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剖析電網調控運行安全風險和對策

2017-03-09 21:33:19劉雅琴
環球市場 2017年12期
關鍵詞:管理

劉雅琴

國網山西省電力公司忻州供電公司

剖析電網調控運行安全風險和對策

劉雅琴

國網山西省電力公司忻州供電公司

在電力建設進程快速的發展中,電力系統也在不斷進行創新和完善。在電網運行中,精益化的管理模式和專業的技術促進了電網的發展。但隨著快速的發展,電網調控運行中開始暴露出安全隱患問題,這為電力企業的建設帶來了一定的困難,針對這些問題存在的特點進行有效的分析、管理,采取合理的防范措施,降低安全風險對電網調控運行帶來的影響。將運行體系的優勢功能結合起來,促進電力企業的發展。

電網工程;調控運行;安全風險

電力作為我國社會發展的基礎設施,在改革開放的推動下,實現了跨越式的發展。隨著人們生活水平的不斷提高,對于電網能力的要求進一步加大,需要加強管理,推動電網運行實現專業化和精細化。電網的運行中存在一定的風險,應對其進行良好的分析,做到有效預防,保證電網的正常輸送。

1 電網調控工作存在的主要安全風險

1.1 集約化風險

現階段我國采用的大運行體系管理模式與之前傳統的電網管理模式有著明顯的區別。大運行管理模式主要采用的是集約化的管理方法,其管理的業務逐步向信息化方向發展,在整體維護方面以及繼電保護方面的業務相對較多,這就使得電網調控更加的全面,但是,我們也認識到正是由于集約化程度的提升也促使集約化風險有了一定的提高。

1.2 管理風險

管理風險主要是由管理部門和管理人員管理不上造成的,現階段我國電網調控運行管理逐漸向自動化和智能化方面發展,運行效率得到了明顯提高。但是在實際運行過程中由于管理部門之間的責任不明確、協調工作沒有做好;管理人員實際操作能力不足、工作過程中缺乏責任心,失誤現象比較常見,這些都是管理過程中存在的風險問題,極易引發安全隱患。

1.3 設備風險

電網運行所涉及到的電氣設備眾多,且不同運行環節之間的連接十分緊密,當一個環節的設備出現問題的時候,將會對整個電網運行情況造成影響,電氣設備的質量以及運行狀態都與電網運行有著直接關系,由電氣設備故障引起的風險問題也是電網調控運行過程中常見的風險問題,當電氣設備的質量較差、性能下降導致運行故障的時候,電網調控運行安全風險程度會提高,容易引發安全問題。

1.4 電網事故處理的風險

處理突發事故的的能力可以體現一個調控工作人員的綜合能力,電力調控員要在實際的工作之中要科學把握事故處理的正確性和及時性。所以,電力調控員在工作之中需對電網運行的整體過程中內容進行科學的分析,做出相應的判斷。如果系統發生異常或故障時,相關值班人員應迅速地向調控員反映實際情況,如果出現匯報不及時的情況便會產生電網事故處理風險。

2 電網調控運行安全風險的對策

2.1 建立完善的電網調控管理機制

(1)明確業務界面。應規范調控一體化模式下班組職責、崗位職責、值班管理、運行管理、資料管理、班組建設、培訓體系等方面的要求,明確倒閘操作、信息監視、保護、自動化系統運維和專業管理的工作界面,全面梳理并劃分變電運行與電網調控之間的工作界面。

(2)修編標準制度。根據調控一體化的功能定位、組織架構以及相關職責和業務范圍變化,細化編制、修訂適應調控一體化的標準制度體系,理順管理關系,構建簡潔科學,運轉協調、順暢、規范的標準化管理體系。

(3)優化工作流程。應對倒閘操作、電網事故、異常處理、檢修計劃編制、日檢修計劃審批工作、地調停限電管理、新設備啟動、電壓無功管理等流程重新進行優化,保證電網運行的合理性和可操作性,對于每一項工作,都做到定人員、定時間、定內容、按計劃、分步驟進行,月底、年底進行檢查考核,實行閉環管理。

2.2 體系化的管理電網調控運行安全風險

按照時間梯度對工作人員進行考核主要是通過每周、每月和每個季度的學習成果和制度執行效果來評估工作效果,使管理工作更加體系化、規范化。值班人員要對電網安全管理知識進行了解,還要明晰電網調控與運行的基本原理,評估潛在的安全風險,能夠找出產生風險的原因,并能夠妥善解決。每個月都要對值班人員的工作情況進行考核,并定期召開經驗交流會,使他們彼此之間能夠有效的溝通,查缺補漏,增加其工作的責任感,看到自身存在的不足,并加以完善。每一個季度要組織考試,考察工作人員的工作方式、工作難點,使他們的專業知識更加牢固,并積累工作經驗,提高他們的綜合素質。

2.3 加大安全工作的審核力度

為了將電網調控運行安全風險管控進行落實,需要建立專門的審核機構,并設置專業的審核監督人員,以實現對配網工程及其安全性的全面管理,從而有效指導相關安全工作的展開,有利于推動配網工程的安全工作進行創新和完善,對實現更加理想的管理效果具有重要作用。

2.4 采取有效的激勵政策,激發工作積極性

要對那些管控風險工作突出的工作人員進行一定的獎勵,單位里可以設立“優秀標桿”獎。要對調度、監控方面的工作人員分別進行優秀評選。做到優秀的人進行獎勵,進而吸納為儲備干部。評選活動要大力宣傳,調動工作人員的工作積極性,顯現出榜樣的力量。同時還要勇于應用先進的計算機技術于工作中,這樣使豐富的管理經驗、技能強的工作人員、先進技術能夠有機的結合起來,從而推動電網調度風險控制工作的順利進行。

綜上所述,在電力系統的運行中,對于電網調度運行中出現的問題因素進行認真的分析,采取有效的解決措施,保障電網運行的安全。電力企業應該建立完善的管理機制,引進先進的技術方法,加強對企業員工的技術能力,為電網調度運行的安全做好保障,促進企業的電力發展。

[1]劉生紅,賈紅芳,包小雄.加強電網調控運行安全風險管控研究[J].通訊世界,2014,21:72-73.

[2]劉敏.大運行背景下電網調控運行安全風險及措施[J].科技與企業,2015,05:66.

[3]陳丹.剖析電網調控運行安全風險和對策[J].山東工業技術,2016,05:154.

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