對裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探究

張居勝

煙臺飛龍集團有限公司

對裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探究

張居勝

煙臺飛龍集團有限公司

裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業的發展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進裝修企業成本的有效控制，還能促進裝修企業的可持續發展，對于裝飾裝修行業的發展也具有十分重要的意義。因此在實際應用中需要對建筑裝飾裝修工程造價以及成本管理中存在的問題和影響因素進行深入研究，采取有效的措施進行控制，從而能為業主建造出美觀、舒適、高質量、個性化的居住環境?；诖吮疚姆治隽搜b飾裝修工程造價管理及成本控制。

裝飾裝修工程；造價管理；成本控制

1、裝飾裝修工程造價管理以及成本控制對裝修企業的重要意義

隨著建筑行業的快速發展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業關注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業以及裝修行業的發展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業提高整體的管理水平。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產建設，從而為裝修企業創造出更大的工程項目價值，因此在現階段，加強裝飾裝修工程造價管理十分必要。

2、裝飾裝修工程造價管理及成本控制

2.1 增強對各工程項目的成本核算與管理

要想做好裝飾裝修工程造價與成本控制，應做好成本核算與監督管理工作，并且還需提升相關人員對造價管理的意識，使其能夠積極配合成本核算工作。同時，還應當建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。此外，對于裝修工程推進過程中各類工程項目的實施情況，一旦其成本核算出現了不同于預算的現象，必須對其進行及時的、合理的處理，以確保裝修工程的順利進行，避免延誤工期。

2.2 強化市場調研工作，明確投資目標

在裝飾裝修工程項目造價管理與控制過程中，通過制定一個較為明確的投資目標，有利于裝飾裝修的項目工程的順利進行。通常情況下，裝飾裝修工程項目應具有一個明確的造假目標，即為舒適度、安全性、環保、經濟與美觀。對此，業主必須做好調研市場的準備工作，盡量早的明確工程控制目標與造價管理，以保證裝飾裝修工程質量。同時，還應對工程造價施工圖進行仔細的社會與匯編，預先做好預算準備工作，對裝修材料的前期造價預算進行最嚴格的控制，以有效規避由于裝修效果不到位而導致的二次返工問題造成的損失。同時，裝修工程造價不應該留任何的索賠空間，以確保工程造價招標環節的嚴謹有序，避免違背一般市場規律現象的出現。施工單位本身就應該有相匹配資質、與工程相關的獲獎經歷、豐富的履歷，可以對主要材料的規格、品牌、數量、型號做出詳細的列表。對一些有較強藝術性和施工難度較為復雜的項目，在工程造價與市場調研的基礎上，使得所列出的清單更具規范化，才可確保投資目標更加清晰明確，確保裝飾裝修作業能夠得到嚴格的控制。

2.3 加強造價控制

2.3.1 強化施工材料和設備的管理。在整個建筑裝飾裝修工程中，施工材料和設備費用占到整個工程費用的75%。因此，施工中，建筑人員需要選取質量合格、性價比最優的建筑材料，同時有效的縮短運輸距離。在材料的儲存過程中，應注意防水、防曬以及防潮，避免儲存過程中出現的質量問題，增加不必要的造價成本。建筑施工人員還要加強機械設備的管理，定期進行養護和維修，待機械出現問題時，需要及時進行維修，保證工程施工的順利進行。

2.3.2 建筑裝飾項目工藝做法的選擇。裝飾工藝的選擇要結合項目具體的要求，比如墻面石材裝飾，如果是在室內、高度不高的情況則不需采用干掛的工藝，可考慮采用掛貼或粘貼的工藝做法，這樣就可以有效減小工程造價，所以在工程實施前，要仔細審查施工方案，盡量選用符合工程實際，在保證安全及使用需要的前提下盡量減少工程造價。

2.3.3 創新技術、提升施工人員素質。隨著建筑行業的發展，各種裝修材料采用了新工藝，引進了新技術。這不僅給施工帶來了便利，同時給業主創造了更加舒適、健康的居住環境。因此，在施工過程中，施工人員要善于采用新技術，并對傳統技術進行改進，得出性價比最優的施工方案，這樣能夠不斷提升工程質量。在施工前，需要對施工人員進行培訓，完善規章制度與配套設施。不斷的積累施工經驗，培養出具有高素質的施工團隊。

2.4 靈活應變突發狀況

在裝修施工項目工程當中，對于其成本造價的把控是一個復雜的內容。它涉及到工程進行當中的方方面面，因此相關業主在工程開展前，不僅要對自身的設計理念有一個明確的目的性判斷，以確保減少或避免在施工過程之中與竣工后的修改流程。同時，還要參考和咨詢行業內相關人員，確定其設計理念切合實際，以免在施工進行中，有些無法實現的圖紙構想需要修改重做，從而為預算把控帶來嚴重的困難。因此，有關人員應當緊緊把控好有關圖紙設計環節，同時要切實明確設計中各個環節的可行性。最后，若發生此類問題，也需要業主與施工隊負責人進行溝通，靈活應變，在原圖紙基礎上，嘗試進行修改，盡可能簡化的突破難關，達到最初的設計設定，從而在多方面的把控中，真正減少和控制好造價方面的問題。

總之，良好的造價管理是裝飾裝修企業有效進行成本控制的關鍵，是裝飾裝修企業經濟效益最大化、競爭力提升的基礎，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

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[2]鄭愛艷.建筑裝飾裝修工程中造價的控制方法分析[J].現代裝飾(理論)，2016，04：20-21.

[3]曾曉彬.綜述室內裝修工程造價管理及目標成本控制[J].現代裝飾(理論)，2016，04：23-24.