淺淡激勵理論在企業管理中的運用

楊慧杰 王海鵬

國網河南省電力公司長垣縣供電公司

淺淡激勵理論在企業管理中的運用

楊慧杰 王海鵬

國網河南省電力公司長垣縣供電公司

對于現代企業的發展來說，經營管理能力一直是決定企業自身發展水平的關鍵要素，同時也是衡量一個企業競爭力的一個重要指標。對于企業的經營管理工作來說，如何對于激勵理論進行更加科學地應用，這會對企業的管理水平的提升產生積極且直接的影響。部分企業在激勵理論的研究上還缺乏足夠的重視，在實踐運用的過程中存在很多不科學和不全面的情況，這就導致了很難真正地從激勵理論的角度，給予企業管理水平良好的支撐。本文對于激勵理論在企業管理中的運用進行了探討，希望為以后的具體工作起到實際的參考。

企業管理；企業管理；激勵

1 激勵機制中存在的問題

1.1 部分企業對激勵機制未有足夠的認識

21世紀是知識經濟的時代，更是競爭的時代。很多企業都高度重視整合人力資源，提升企業的競爭力，穩定企業在市場中的地位。但是也有一些企業對激勵機制未有足夠的認識，使得員工士氣低下，工作效率降低。尤其是一些效益并不是很好的企業，錯誤地認為推行激勵機制將會增加企業運營成本。在激勵的實施過程中未能科學開展激勵工作，導致貢獻程度不同的員工得到相同的激勵，在一定程度上影響到了員工的工作積極性，從而使激勵機制最終失效。

1.2 缺乏與時俱進的績效考評機制

績效考評是激勵機制的一個重要參考部分。隨著企業生產需要的變化以及市場的變化，激勵機制也應當是隨時變化的。層次不同的員工激勵機制應該不同，不同崗位的員工激勵機制也應當不相同。個體的努力程度受到內部因素和外部因素的雙重影響。但很多企業普遍存在的問題是，一方面企業過分依賴管理制度來約束員工完成工作任務，打擊了員工的工作積極性；另一方面，企業一般只通過加薪的方式對員工進行激勵，而忽視了員工的精神需求。

1.3 激勵機制公平性與透明性有待提高

企業的激勵機制是為了提高員工工作的積極性，并且有必要讓員工知道自己激勵的組成部分。企業也有責任讓員工明細激勵機制的方式、標注以及后果。目前一些企業績效評估還做不到公正、精確、及時。目前企業的績效考評，往往是為考評而考評，反饋鏈條中斷，使績效考評無法達到應有的效率。激勵機制的公平性與透明性還有待提高。

2 如何在企業中運用激勵理論

2.1 物質激勵

在一個企業中運用激勵理論，最有效的方法就是對員工進行物質激勵。因為物質是每個人生活中所需要的，大到企業下發的福利，小到企業發的生活用品。無論是哪一種，對于優秀的員工都是一種極大的獎勵。也是他們下個階段進行努力工作的前提。企業要想謀取更長遠的做法是解決員工的后顧之憂，盡可能的為員工創造一個舒服的環境。讓他們在工作的時候不再為家中的瑣事而煩惱，不為柴米油鹽而發愁。只有解決了他們的生活問題，才能在工作創造出更多的成績。值得注意的是，在使用激勵理論的時候，還要建立一套競爭體制，只有這兩種體制配套使用，效果才更好。

2.2 精神獎勵

盡管物質獎勵非常重要，但是精神獎勵也不可或缺。尤其是在我國大力提倡精神文明的同時。雖然物質獎勵是人們生活的基礎，但仍有一部分人注重精神上的需求。最優秀員工取得成就的時候，企業除了對其進行物質獎勵之外，還要在榮譽上進行嘉獎。精神嘉獎往往會在工作中轉化成一種前進的動力，使其保持斗志昂揚、奮發進取。那么，企業改如何對員工進行精神獎勵呢，主要體現在下面兩個方面：首先，企業在充分了解員工的興趣愛好之后，根據各自不同的特點來安排工作，使他們在工作中得到一定的樂趣，這樣更有助于他們在工作中取得成績。其次，企業的考評制度要人性化，盡可能的滿足員工的精神需求，領導平時也要多關心員工，和員工的心聯系在一起。

2.3 績效考評制度

一個企業的考評制度對企業的管理與發展是相當重要的，甚至可以說企業考評制度的好壞與企業發展的成敗是密切相關的。如果一個企業在考評制度方面出現不公平、不公正現象，勢必會影響到企業的發展以及經濟效益的獲得和績效的提高。因此，企業要提高管理的質量以及促進企業的快速發展，就應該建立健全考評激勵制度，確立一種公平、公正的考評機制，使得企業在發展過程中充分植入激勵理論。除此之外，企業在制定考評激勵體制及制度的時候，應該與企業的員工進行及時溝通，盡量避免不公平人為現象的出現。只有這樣才能夠進一步在企業管理中運用激勵理論。

2.4 激勵制度

在企業中建立一套完備的激勵制度是企業管理制度的一項重要內容。企業在管理的過程中，對于確定了的激勵制度應該定期進行完善或者是改革。并且對激勵制度的逐步完善，應該根據企業發展的實際情況以及企業員工的真實需求，來進行進一步的改革，使得激勵制度與企業的逐步發展相適應。除此之外，加強對激勵制度進行逐步的完善還體現在企業對激勵制度和激勵方案進行不定期的修改，在修改的過程中不斷加入企業發展的新元素以及時代發展的特色，從而為企業的發展注入新的活力和動力。只有這樣不斷地完善激勵體制與制度，才能夠進一步加強激勵理論在企業管理中的應用。

2.5 注重激勵機制工作過程的公平性和透明性

激勵員工應從結果均等向機會均等轉變，激勵要有足夠力度，并努力創造公平競爭環境。人力資源管理人員執行力的強弱，需要有人去監督、評價、考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。激勵機制的透明，要求企業能夠讓員工充分了解到自身激勵的組成部分。管理者在對員工進行考核時，要盡量使用通用、具體、量化的考核指標。能夠充分說明員工工作的優秀程度及成果產出。員工也可以通過對照自身的激勵，實現自己的心理預期，更好地為企業發展提供貢獻。

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