新時期企業文化建設的思考

王海鵬 杜琰琰

國網河南省電力公司長垣縣供電公司

新時期企業文化建設的思考

王海鵬 杜琰琰

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新時期下，企業在發展過程中更加注重企業的軟實力，因此，積極對企業文化建設工作進行研究具有重要意義，是提高企業軟實力的保證。在企業文化建設過程中，企業應該從各個方面入手，制定完善的建設措施，才能從根本上保證企業文化建設的質量，提高企業軟實力，實現企業的持續發展。鑒于此，本文主要分析新時期企業文化建設。

新時期；企業文化；文化建設

1 企業文化的結構

1.1 物質文化

企業的物質文化是指企業的辦公地點、辦公環境、辦公用品、企業產品、企業廣告等，具體地說就是能夠滿足消費者需求的有形或者無形的服務。有形的產品包括各種產品以及產品包裝、樣式等，人們可以感知到的物品；無形的服務是指通過消費者購買的有形產品而帶來的心理上的滿足感和愉悅感。因此，企業物質文化包括企業的核心產品、形式產品和附加產品，通過附加在這些產品中體現的企業文化獲得消費者和員工的認同。

1.2 行為文化

行為文化是指企業員工在平時工作、學習、活動中產生的行為文化，能夠體現企業的價值觀和精神風貌。從人員的結構劃分，分為企業家行為、企業典型人物行為以及企業一般員工行為。

1.3 精神文化

企業精神文化是指在企業生產經營過程中，受一定的社會環境、人文精神影響形成的一種文化觀念。企業的精神文化在企業文化中處于核心地位，是企業物質文化、行為文化的統一和升華，是企業全體員工行為意識的統一，是員工的思想意識、內心態度、價值觀念的集中體現。

2 我國企業文化建設的現狀

2.1 企業文化發展規劃與企業發展戰略不符合

就現階段來說，企業在發展過程中，為了大力發展企業文化，已經對企業文化建設進行了總體的規劃。但是，在實際的工作過程中，企業所制定的發展戰略和企業文化建設規劃不符合，兩者不能進行有效融合，從而不能使得兩者相互促進、相互發展，最終導致企業文化建設措施不能得到落實，并且使得各個部門之間不能進行合作，從而使得企業各個部門工作的開展存在一定的滯后性，導致企業不能營造一個良好的文化氣氛，嚴重影響了企業文化的構建。

2.2 企業文化載體不具備創新能力

在企業文化構建過程中，所謂的企業文化載體主要指的是企業文化建設的方式，但是，在企業快速發展過程中，企業在文化指導思想宣傳過程中，都是通過紙質的方式進行傳播，這種傳播方式在應用過程中，不僅需要耗費大量的人力物力，而且還不能達到良好的文化思想傳播效果。在傳播過程中，工作人員一般都不會過于關注。

2.3 企業文化建設不具備科學理念

在企業發展過程中，人才是企業發展的根本，因此，在企業文化構建過程中，企業應該堅持以人為本的原則，將企業員工發展作為企業發展的首位。但是，一些企業在實際的企業文化構建過程中，不能從企業的實際情況出發，企業文化構建的指導思想較為模糊，從而導致企業文化在建設過程困難重重。

3 新時期企業加強文化建設的策略分析

3.1 企業文化建設融入企業發展戰略

企業文化和企業發展戰略雖是兩個不同的概念，但二者卻有著非常密切的聯系。企業文化是企業發展戰略得以實現的可靠保障，是企業管理的內在靈魂，是調動廣大員工積極性、創造性的重要因素，在企業發展中起著思想統領作用。企業要想快速實現自己的戰略發展目標，需要依靠企業文化不斷打造知名品牌，樹立企業的良好社會形象，增強企業的社會影響力和市場滲透力，進而不斷提升企業在國內市場的占有率和國際市場的競爭力。

3.2 確保企業文化建設落地

文化落地是企業文化建設的關鍵所在，是推動企業文化建設、發揮文化建設作用、形成持久發展動力的保障。企業文化落地首先應該做到制度落實，完善企業制度是實現企業文化落地的有效保障。針對企業發展戰略，結合企業文化建設發展目標，制定與之相配套的規章制度，嚴格按照操作流程付諸實施，確保企業文化建設能夠在實際執行過程中得到固化。精細化管理、嚴格落實各項制度、培養員工良好的制度習慣是企業文化建設的階段性目標。企業文化建設是一項長期性、系統性、動態化實施過程，需要有計劃、有步驟地逐步落實，并在發展過程中不斷創新，依靠廣大員工的共同遵守和不斷創造，最終形成一個企業經營和發展的靈魂，走向制度化、規范化良性發展軌道。

次，需要依靠創新載體落實。狹義的文化本身就是一種較為抽象的思想和精神，需要附著在具體的載體。企業文化建設必須依靠創新載體落實。企業文化建設的根本就是將先進的思想融為企業員工的思想觀念，先進的企業管理經營理念指導企業生產經營，影響全體員工的行為，主導管理層的決策和發展戰略。全體員工和管理人員以及高層決策人員是最為主要的載體，是企業文化建設的關鍵，也是企業文化能夠發揮作用的根本，是企業文化落實根本保障。

3.3 文化建設及經濟建設協調發展

在有些企業領導人看來，在企業發展過程中最重要的內容是經濟建設，往往將文化建設置于可有可無地位，這種觀念不但存在認識方面錯誤，同時還會導致企業發展過程中出現嚴重損失。但是，對于企業文化而言，其核心內容為企業價值觀，企業各個方面工作中均應當滲透以人為本經營理念，應當使企業文化建設密切結合其它工作，這樣一來才能夠使企業文化建設具有牢固物質基礎，才能夠使企業文化建設得到持續發展。

總之，社會的不斷發展，推動了我國市場經濟的發展，使得各個企業之間的競爭愈來愈激烈，企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保證企業具有良好的經濟效益，而且還要加強企業軟實力的建設。文章主要針對新時期企業文化建設的發展與思考進行研究分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠推動企業文化的建設，實現企業的持續發展。

[1]暴紅梅.新時期企業文化建設的發展與思考[J].經營管理者，2017，(01)：285.

[2]葉玲瑛.新時期企業文化建設的思考[J].現代商業，2015，(27)：131-132.

[3]王艷妮.新時期企業文化建設的思考[J].經營管理者，2014(35)：359.