淺談園林工程的造價管理

1.吉興磊 2.牟惟安

1.煙臺磁山地質公園管理處 2.山東元亨工程咨詢有限公司

淺談園林工程的造價管理

1.吉興磊 2.牟惟安

1.煙臺磁山地質公園管理處 2.山東元亨工程咨詢有限公司

在經濟和社會發展的大背景下，市民和城市對市政園林工程的要求越來越多，高質量進行市政園林工程建設成為提升社會文化水平和城市文明程度的重要工作。因此，園林建設呈現出不斷上升的趨勢。本文對園林工程的造價管理進行了分析探討，僅供參考。

園林工程；造價；管理

1 園林工程造價控制的意義

園林工程是城市建設的重要組成部分，園林工程建設質量的好壞直接影響著整座城市的發展與建設。在園林工程施工的過程中，做好工程造價控制工作，既能保證園林工程建設具有更高的質量保證，同時還能盡可能小的投入建設成本，使得城市建設的經費能夠用到最為合理之處，以促進城市的和諧、穩定發展。

2 分析園林工程造價管理中所面臨的問題

2.1 分析施工成本預算存在的問題

在進行園林施工之前，要對整個工程施工做好預算，保證其在合理范圍。相關技術人員沒有到現場進行考察，或者考察不全面，進行成本預算過程中，材料成本、人工成本計算不準確，導致實際工程施工成本和預算有很大偏差。一般在成本預算工作中，要做好物價調查，對物價波動及時作出反應，重新進行成本估算，但是現實情況是實際值和預估值是存在很大誤差，進一步導致工程造價提高。

2.2 施工管理和設計中容易出現的問題分析

園林工程管理和設計中存在很多問題，組織設計中出現很多缺陷，不利于工程造價的控制。在進行園林施工中，一般要先建立施工組織設計，編制具體的細節時，一定要考慮到施工的整體條件，結合具體工程要求，合理的施工方案，不僅可以提高工程質量，保證工程順利進行，還可以避免其對造價工作的不利影響。但是現實并非如此，通過對很多園林工程的實際工作進行調查，施工組織設計不合理，上級領導不重視這方面工作。在整體設計中也存在很多問題，設計中考慮問題不全面，導致后期管理出現問題，設計方便于管理，管理和設計相互結合，提高園林整體管理效果。但是很多設計人員水平不高，沒有先進的園林設計理念，再加上政府人員只追求政績，對人們的日常生活考慮不周，不重視園林設計與管理之間的關系，導致成本管理不到位，后期維護費用增加。

3 園林工程造價控制應用要點

3.1 項目決策與設計階段的應用分析

園林工程造價控制工作的好壞，在很大程度上取決于工程項目決策及設計是否合理。因此，在進行園林工程建設之前，首先需要對園林工程建設的造價進行有效地預估，這樣對于更好地進行項目決策有一定的促進作用。其次，需要相關的設計人員到實地進行考察，從而有利于設計人員設計出更為合理的建設方案。最后，還需要對設計方案進行對比與選擇，從中選擇出最佳的設計方案，從而使得整個工程建設有條不紊的進行，杜絕各種各樣的浪費現象出現。

3.2 招投標及施工階段的應用分析

3.2.1 招投標階段的應用分析。為了確保將園林工程的造價控制工作做得更好，在園林工程的招投標階段還需要進行有效的造價控制應用。一般而言，園林工程項目在進行招投標階段，往往會有相關部門設置一個競標的最高價，之后由相應的公司進行競價。如果公司所報的競價太高，勢必會導致園林工程項目的建設成本大增，不利于整個園林工程造價控制工作的更好進行。因此，在招標階段，需要做好精準的預算。與此同時，為了保證園林工程建設能夠順利進行，對于所簽訂的合同需要保證其內容的嚴密性，因為一旦合同內容泄漏，勢必會對整個行業造成較為嚴重的影響，故需要相關人員給予足夠的重視。最后，為了促進建設施工人員的積極性，在合同之中還需要對相應的獎懲機制羅列清楚，并且需要確保這些獎懲機制得以有效地落實，做到賞罰分明，這樣能夠將大家的積極性充分調動起來，最終為園林工程的順利施工打下堅實的基礎。

3.2.2 施工階段的應用分析

①做好人工成本的控制。人工成本控制是園林工程施工過程中不容忽視的成本控制因素之一，合理的人事安排、科學的施工進度以及合理的施工量都是進行成本控制的有效途徑，工程施工過程中的成本控制工作要做到全面細致，在人工成本的控制方面，一方面施工單位必須要保證施工人員工作的積極性，就需要采取一些措施，可以通過績效考核和獎懲制度等方式激發施工人員對于工作的投入程度；另一方面是要將成本控制工作落實到各個崗位上，不浪費資源，減少工作失誤。對于施工人員數量的安排也要結合工程的進度進行，實現做好科學的規劃方案，針對具體施工情況合理安排施工人員，實現科學化的人工成本控制與管理。

②做好材料成本的控制。對于材料成本的控制能夠為工程成本的控制打下良好的基礎，因此造價控制管理人員要結合多種方式方法來管理材料、控制材料成本。對于園林過程施工中所使用到的苗木、花草、石子、砂等施工原材料，在采購時要充分了解市場行情，在保證質量問題的基礎上多家對比，降低材料采購的開支，節約成本。

3.3 竣工階段的應用分析

在驗收之前，需要核對實際的工程造價支出與工程預算之間的差異，從而確定整個項目的工程造價是否科學、合理。

3.4 園林結算編制時的造價管理措施

完成園林工程的整體施工工作后，也就進入到了園林工程的竣工決算階段，在這一階段審價人員有很重要的任務，結合有關規定和企業政策，結合施工前設置的預算數據，再根據工程合同條款，工程施工費用的定額，工程竣工圖紙，工程的質量驗收，工程變更簽證單等資料，對竣工后的園林工程進行審核分析，對于工程預算以外的相關費用，也要進行嚴格的控制，有效降低施工成本，爭取發現問題，處理相關人員。在審核中如果出現沒有一根據施工圖紙要求完成的工作量，或者是施工簽證未能按照相應的規定執行，要對其實際的施工費用進行核實，不合理的費用進行消減。簽署的合同條款中會明確列出各項費用，如果其屬于風險費所包含的費用，在施工中沒有出現違約情況，也應該進行核減費用，保證最終園林工程造價的準確性。

結束語

總而言之，在園林工程的施工與建設過程中，采取有效的措施做好其相應的造價控制工作意義重大。作為相關的造價控制人員，需要充分掌握現階段的造價控制施工要點，從而確保園林工程的造價控制工作能夠做得更好，以實現我國園林工程建設的更快、更好發展。

[1]張杰利.園林工程造價管理要點解析[J].現代園藝，2014，02：189.