招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

彭 義

遵義市匯川區(qū)建設(shè)施工安全監(jiān)督站

招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

彭 義

遵義市匯川區(qū)建設(shè)施工安全監(jiān)督站

我國(guó)建筑工程的招投標(biāo)行為起步較晚，有許多方面存在問(wèn)題，亟待解決。將招投標(biāo)行為應(yīng)用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑單位公平競(jìng)爭(zhēng)、百花崢嶸的局面。招投標(biāo)行為可以使各個(gè)建筑單位公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于減少施工成本，提高施工質(zhì)量，有效打擊交易過(guò)程中的貪污腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)建筑交易市場(chǎng)的合理穩(wěn)固發(fā)展。因此，建筑工程招標(biāo)行為對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)有效管理等發(fā)揮了不可磨滅的作用。

建筑工程；招投標(biāo)；經(jīng)濟(jì)管理

在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來(lái)越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理面臨的形勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提高，社會(huì)各個(gè)行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，發(fā)展也都很迅速。國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑工程也面臨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，技術(shù)規(guī)范體系變得龐雜，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存，跨學(xué)科與跨專業(yè)并存，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)部、外部因素的工作，對(duì)工程建設(shè)投資方和施工方成本控制、質(zhì)量保障和資金效益的更大化至關(guān)重要，特別是在工程招投標(biāo)中的作用，更是促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理理論與技術(shù)的創(chuàng)新。

2 建筑工程招投標(biāo)的重要作用

2.1 確保建筑工程交易的公允

建筑工程的招標(biāo)行為為各個(gè)建筑施工單位搭建了良好的公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，只要符合相關(guān)要求的施工企業(yè)都可以參加競(jìng)標(biāo)，不但提高了企業(yè)的積極性，還為工程市場(chǎng)注入了新動(dòng)力。在招投標(biāo)過(guò)程中，要求建設(shè)單位合理設(shè)置標(biāo)底，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，使所有審核排查步驟透明化，公平公正的對(duì)待每一個(gè)參加的建筑企業(yè)。而對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的建筑單位來(lái)說(shuō)，要遵守競(jìng)標(biāo)規(guī)則，與其他建筑單位公平競(jìng)爭(zhēng)，要不斷督促自身，注重自身的技術(shù)提高，正確預(yù)估建設(shè)成本，合理報(bào)價(jià)，可以大大的減少交易過(guò)程的貪污腐敗現(xiàn)象。

2.2 提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性

在投標(biāo)工作中既要擁有熟悉工程投標(biāo)活動(dòng)策劃、具有相當(dāng)決策水平的經(jīng)營(yíng)管理人員，能為企業(yè)選定合適的投標(biāo)項(xiàng)目起決定性作用，又要擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，從事金融、貿(mào)易、等工作的商務(wù)金融人員，能為企業(yè)編制較高水平的投標(biāo)文件。這也是提高中標(biāo)率的關(guān)鍵所在。另外，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，也是建筑企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行交流論證，確定出一套合作共贏，按期保質(zhì)的工程施工組織方案。

2.3 通過(guò)控制工程成本，有效提高工程質(zhì)量

在工程招投標(biāo)的中，不僅會(huì)有投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)的施工方案，而且還有工程的相關(guān)報(bào)價(jià)。而大多數(shù)投標(biāo)的企業(yè)為了能夠順利的中標(biāo)，必定會(huì)非常用心的使出多種方法來(lái)設(shè)計(jì)相關(guān)的標(biāo)書(shū)，在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)，會(huì)比較認(rèn)真的評(píng)估工程的報(bào)價(jià)，通過(guò)各種渠道來(lái)降低工程報(bào)價(jià)，例如：減少人力資源、優(yōu)化配置，和修改方案等。通過(guò)不同企業(yè)對(duì)于同一地區(qū)的報(bào)價(jià)，建設(shè)單位便可以清晰地從中選取出性價(jià)比最高的企業(yè)，以到達(dá)有效控制建筑工程成本的效果。同時(shí)，對(duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，已完成的建筑工程就是能力的代表，所以，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位就會(huì)根據(jù)相關(guān)企業(yè)前期所進(jìn)行的工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查來(lái)作為考量的重點(diǎn)，并從中找出最合適的企業(yè)。

3 加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1 加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新

隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展變化趨勢(shì)，工程市場(chǎng)的需求內(nèi)容朝著大型化、復(fù)雜化、多樣化發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。國(guó)際工程承包市場(chǎng)是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家到國(guó)外去投資、咨詢、承包開(kāi)始的。這些公司憑借雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)與管理水平以及多年的經(jīng)驗(yàn)，占有絕大部分市場(chǎng)份額，而發(fā)展中國(guó)家的公司要打入這個(gè)市場(chǎng)就要付出加倍的努力。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來(lái)得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和技術(shù)仍然比較落后，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)新形勢(shì)的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，提高各方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)該刻不容緩地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的技術(shù)管理創(chuàng)新，去除那些對(duì)招投標(biāo)工作滯后的制度，建立自己的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，這是保證企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。

3.2 提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)組織制度建設(shè)

許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

綜上所述，建筑企業(yè)要想得到效益最大化，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的作用，要在建筑理念和施工方法上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)與管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量，建造功能齊全，環(huán)境優(yōu)雅、更宜生活、工作的建筑產(chǎn)品，讓人民群眾生活得更方便、更舒心、更美好。

[1]曹康.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，06：169.

[2]王洪智，于麗.全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].民營(yíng)科技，2012，02：154.