淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

安建光 王立建

煙建集團有限公司

淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

安建光 王立建

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隨著我國市場經濟發展的不斷深入，我國各行各業都迎來了蓬勃的發展，各地建筑投資建設達到了空前的發展速度，，越來越多的新型施工技術被引入了我國的建筑業，但就其實際應用成效而言，效果卻不盡人意。在建筑工程項目中，土建的現場管理工作就成為工程項目管理的重要內容，做好施工現場的管理與監督工作，同時做好建筑施工技術的有效管理和控制，能夠有效地提高工程施工的質量和監督過程。本文通過建筑單位實施項目時管理上存在的不足，展開探討，致力于提高建筑行業施工管理有效性。

建筑工程；土建施工；現場管理；途徑

引言

隨著我國建筑行業迅速崛起，漸顯露出許多管理上的缺點。現場施工管理是非常重要的一個環節，這項工作的好壞直接影響著整個建筑工程項目的施工質量。建筑工程是關乎國民經濟發展和人民生命財產安全的重要產業，加強施工技術與現場施工管理是十分重要的，因此加強對建筑工程施工質量的控制與管理勢在必行。

1 現場管理中存在的問題

1.1 施工現場中缺少完善的管理體制

有關現場施工管理制度還存在著很多的問題，要優化解決，建筑工程施工現場缺少行之有效的管理手段，導致多種問題出現，第一，房屋建筑工程施工現場缺少行之有效的管理手段。由于管理人員與施工現場工程施工人員之間缺乏交流，且沒有建立有效的質量管理體系，就使得最終的施工現場管理效率低下；第二，由于缺少施工現場基本管理制度，很多房屋建筑工程施工現場都出現了施工材料以及施工設備隨意擺放，最終使得施工現場臟亂差現象反復出現，影響工程安全。

1.2 施工人員施工不規范

現階段房屋建筑工程施工受到多方面的因素影響，這其中施工現場施工人水技術水平則是極其重要的因素之一。一部分工作人員受過專業技能學習，可以按照施工規范及要求完成施工，但是大多數負責建筑施工的工作人員素質偏低，技術能力達不到專業水平，思維中缺少安全意識同時，施工企業也沒有對這一問題產生足夠的重視，沒有對相關施工現場人員開展技術培訓以及管理培訓，技術水平不斷落后，最終使得工程施工質量落后，工程質量無法保證。

1.3 施工場地存在隱患

由于建筑行業的安全隱患問題，現場施工中，施工現場的安全和進度也難以得到保障。很多施工場地周圍沒有警示標語，或者安全標識擺放位置不明顯，周圍群眾和施工人員粗心很難注意到，隱藏了一定的安全隱患。部分現場施工管理工作者缺少較強的專業能力，出現了相對滯后的管理現狀，給施工現場安全帶來了更大的問題。

2 土建施工現場管理的標準

在整個建筑工程項目的施工現場管理中，要遵守規范化的要求。首先，各項工作應依照施工條例操作，禁止主觀隨意的行為；其次，對整個施工現場的管理需要一視同仁，不能將個人的感情帶到管理過程中；再次，在追求質量的基礎上，節約施工成本，既要追求工程質量精益求精，也要減少浪費。因此，相關人員在整個管理的過程中，需要多進行學習和總結，將先進的管理理念和科學的管理手段應用到整個施工現場的管理中來，確保施工現場管理能夠做得更好。

3 改善建筑工程現場施工管理的途徑

3.1 增強施工現場安全知識教育的管理

現如今對施工的質量提出了越來越高的要求，施工人員的工作任務越來越重大，責任也越來越明確。企業需要為施工人員創造優質的學習環境，增強安全生產知識教育及培訓，明確安全施工的任務，不斷豐富自身的相關知識儲備，提高施工現場人員的工作興趣，通過提高自身的相關施工工作素質，進一步保障工程質量以及工程安全性。

3.2 建立健全房屋建筑工程施工現場管理制度

在這一過程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企業為施工人員提供相關的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時實現人員間的互相監管以及限制，為施工安全提供安全的評價與監管；另一方面，對于管理人員的聘請工作要提高要求，嚴格考核，更要對在職工作者進行培訓，增強其專業素養。可以通過建立施工質量管理體系，有效保障施工安全，使得不符合質量以及標準的問題及時修改，有效預防，保障工程的質量

3.3 加強建筑材料和設備的管理

(1)加強材料質量的管理。建筑材料的選擇緊密切合建筑要求，保證材料的實用性，切不可為了眼前的經濟利益，不顧材料的質量問題，施工單位必須對施工材料質量問題以及設備管理問題給予極大的重視，建筑材料進場前安排專職的施工現場材料管理人員，使得施工材料的質量得以保障并且安置妥當，以便現場施工人員的使用(2)加強施工設備的管理。建筑設備是建筑質量的硬件支持，好的施工設備是一座建筑物的質量保障，通過設備專職管理人員，使得設備使用科學合理，防止現場工人對施工設備隨意使用，造成建設現場不安全因素發生。

3.4 引入先進的管理模式

現如今對管理的質量提出了越來越高的要求，管理員為滿足工作要求，做到以下幾點：(1)定期組織相關工作人員開展計算機管理技能的學習，提高其對新型管理手段的認識和運用能力，從而達到提升建筑施工現場管理水平的效果；(2)編制好安全管理大綱、規劃，立健全相關方面的的規章制度，調查研究基礎上，到獎懲分明，建立相關的程序文件，制管理大綱與管理規劃；(3)要建立健全的安全管理制度，使得施工企業為施工人員提供相關的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時實現人員間的互相監管以及限制，工程施工安全提供安全的評價與監管。

結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業的發展，對施工單位的要求也越來越高，施工企業為了確保其在行業中立于不敗之地，相關房屋建筑工程施工現場管理問題必須要引起足夠的重視，必須秉持精益求精的工作態度，更新企業的經營理念，發揮先進技術在企業施工中的優勢，充分體現出施工單位的職責，從而達到在同行企業中占有一定的地位。

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[2]崔潔. 淺析建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J]. 智能城市，2017，(01)：308.

[3]楊成. 探究房屋建筑工程施工現場管理策略[J]. 科技創新與應用，2017，(02)：249.