論加強企業文化管理研究

王海鵬 楊慧杰

國網河南省電力公司長垣縣供電公司

論加強企業文化管理研究

王海鵬 楊慧杰

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近年來，企業文化成為了企業管理中的熱點問題，學界也給予企業文化管理研究高度關注。企業的文化管理以管理學為基礎，植入文化的元素，具有導向、凝聚、協調等功能，企業文化管理在實踐中取得了較好的成效。因此，加強企業文化建設不是企業的外在點綴，而是從根本上改進企業管理模式、提高企業效益、增強企業核心競爭力的必然要求。本文主要探究了加強企業文化管理的具體措施，以求能夠為企業文化管理建言獻策。

加強；企業；文化管理；措施

1、企業文化管理的原則

以人為本是這個時代的需求，而且現代社會越來越追求人性的尊重。因此，各行各業都應踐行以人為本的思想。然而，就現階段來講，大部分企業還是從“經濟人”的角度出發，把人當作生產的工具，當作實現企業效益的手段，用各種規章制度規范員工的行為，使管理帶著強制性色彩。這種管理方式違背了以人為本的原則，不利于發揮員工的主動性。在這種制度影響下，員工的工作只考慮自身的利益，忽略了自身價值的實現，忽視了企業的長遠發展，不能和企業形成合力。而企業的文化管理強調價值的融合性，以員工與企業的價值觀一致為特點，個人價值的實現依賴于企業價值的實現，企業價值的實現亦離不開個人價值的實現，兩者統一于企業戰略發展之中。

2、加強企業文化管理的具體措施

2.1 以系統論引領企業文化管理

企業文化管理是一個系統性的工程。企業進行文化管理時，要從企業自身實際出發，根據企業內外部環境，樹一立系統觀和發展觀，把文化管理當作一個系統工程來做。一個企業的企業文化并非一成不變，隨著企業的發展，企業文化是一個“取其精華，去其糟粕”的過程。因此，企業文化管理也應該是一個不斷總結、不斷發展的過程，在這一過程中，應該以系統論為引導，根據市場環境、社會環境以及國家環境的改變而改變。具體而言，各企業要對現存企業文化進行客觀分析和評價，根據企業目標以及自身發展階段等實際情況，設計符合本企業發展愿景的企業文化管理規劃。同時企業也應該借鑒其他優秀企業文化，對其有一個“取其精華，去其糟粕”的升華改造過程，有針對性地塑造本企業的優秀企業文化，逐漸形成帶有自身特色的企業文化管理理念。同時，隨著環境的變化，企業文化管理的方式、方法或者工具和手段也需要及時作出調整或者變革，不斷調整和創新企業文化管理的內容。

2.2 強化文化管理理論的學習與運用

企業的文化管理是一個較為復雜的過程，它需要較強的理論支撐，只有在堅實的理論指導下，才能夠站在一定的高度，對企業文化管理進行宏觀規劃，建立起科學系統的具有實效性和可操作性的文化管理體系。因此，作為企業管理者，要肯在理論的學習與應用上下功夫，要積極主動地學習相關理論，不斷思考理論和實踐相融合的渠道，只有不斷增加自己的理論功底，才能夠做到厚積薄發，成為專家型管理者，打造自己的文化管理品牌。

企業還要倡導整個管理層以及員工的理論學習，要讓理論真正的走人每一個企業員工的心中，正確理解文化管理的定義、內容、原則等知識，掌握理論規律，形成人人懂理論、人人按照規律辦事的良好企業文化氛圍。強化理論對實踐的指導作用，克服理論與實踐兩層皮的現象，真正實現從傳統的企業管理向企業文化管理的轉變。

2.3 發揮人才的作用

隨著企業的迅速發展，企業之間的競爭日益自熱化，有效的文化管理是競爭的一個重要方面，而有效的文化管理往往離不開人才的使用，尤其是具備一定理論基礎和工作經驗的人才，企業的文化管理層面一定要注重吸納這方面人才，讓其在相應的管理崗位上發揮相應的作用，并對企業的文化管理提出建設性的指導意見并發揮實效。

對于人才較為缺乏的企業，既要注重對人才的培養，用物質激勵具有一定能力水平的員工深造學習，不斷提高他們的理論水平和實踐能力，進修學習之后走上相應的管理崗位。也要將員工的職業發展和企業的文化管理、企業發展緊密結合，充分調動員工的積極性，讓員工真正把自己的價值觀念融人企業的價值觀念，這才是真正意義上的文化管理。

2.4 對文化管理進行系統的設計

一個好的行動必然有一個好的前提設計，企業文化管理也不例外。要做好自己的文化管理建設，首先就要對自己的文化管理進行架構，這種架構要建立在“我們的組織是什么、為什么、怎么辦”的思路上，從之前的管理人手，探尋管理歷程，由表及里，層層剝繭，尋找確定企業的根本與核心價值觀，確定文化管理中的各種核心理念，然后再根據擬定好的文化管理內容制定具體的實施方案。只有在起始階段就給自己的企業繪制出藍圖并確定實現藍圖的路徑，才能夠使文化管理有章可循，一步步走向完善。

2.5 認真抓好文化管理的落實

再好的方案失去了實施的過程，也難免淪為一紙空談，只有把科學的文化管理體系設計藍圖付諸實踐，才能夠發揮它真正的作用。落實是一個日積月累的過程，需要將文化管理的藍圖進行分解，或分階段完成，或齊頭并進。每一個階段都要有每一個階段的具體實施方案，都要制定相應的措施；每一個落實的部門都要緊緊圍繞藍圖的核心思想，安排本部門的落實工作；更要讓全體員工明晰文化管理的內涵、企業文化管理的核心價值觀念以及文化管理的具體實施程序和要求。

總而言之，由于企業文化深厚的理論基礎和富有人性化的管理手段，必將成為企業發展的重要法寶。構建科學的文化管理體系，形成獨樹一幟的企業管理文化，是企業文化管理的必然追求。因此，要在文化管理中不斷發現問題，研究問題，尋找對策，才能不斷發展，最終實現文化管理。

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