淺談土木工程項目管理過程中的管理要點及其建議

李文正

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一、土木工程項目管理的特點概述

眾所周知，土木工程項目是現(xiàn)代化企業(yè)的重點管理對象，而項目管理內容則是整個項目建設的核心，主要指在一定條件的約束下，通過一系列計劃、組織、控制與協(xié)調工作，進而實現(xiàn)土木工程項目管理目標的最優(yōu)化。工程項目管理工作具有以下特點：

1、目標的明確性

在任何項目建設中，都要制定完善項目整體進程目標，每階段應該完成的任務，工期長短，資金投入等，都會做出具體規(guī)定。所以，在項目管理中，只需在明確目標的前提下，對其進行管理。

2、責任的明確性

在項目建設前期就已簽署了相關合同，對項目中各項責任條款都有明確規(guī)定。在項目施工時要建立項目管理小組，互相監(jiān)督促進，制定項目管理制度，對小組各成員進行具體任務劃分，根據(jù)實際情況設置崗位，做到職責明確。

3、管理的復雜性

土木工程項目管理貫穿于整個項目全過程，周期比較長、管理事項復雜、覆蓋范圍大等特點。同時，項目建設具有一次性和固定性，因此，管理工作的執(zhí)行就要根據(jù)工程特點來制定管理方法，不具有通用性，且受到影響因素不同，所以說項目管理工作具有復雜性。

二、現(xiàn)階段土木工程項目管理全過程的要點分析

1、項目質量管理要點

質量作為施工企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是企業(yè)管理者要認真探索的課題。它將過去、事后檢驗把關為主的質量管理轉變?yōu)轭A防、改進為主的質量管理。通常，PDCA循環(huán)的主要包括以下方面：

1)分析項目現(xiàn)狀，找出問題，同時加以數(shù)據(jù)說明；

2)分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并進行相應分析；

3)找出影響目標控制的主要因素；

4)針對主要因素，制定活動計劃和措施；

5)按既定計劃實施；

6)根據(jù)計劃的要求，檢查實施的結果，看是否達到預期控制的目標；

7)根據(jù)檢查結果進行總結，總結經(jīng)驗、鞏固成績，協(xié)調改進措施的落實；

8)提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉入下一輪PDCA循環(huán)。

2、項目合同管理要點

合同在建設項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商間、承包商與分包商間以及業(yè)主與材料供應商間不可避地產(chǎn)生各種糾紛，合同是處理建設項目實施中各種糾紛的法律依據(jù)。

3、項目進度管理要點

土木工程項目能否在預定工期內交付，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益。所以要重點關注技術、材料和設備、地基、資金、氣候環(huán)境等因素對項目進度的影響。因此，需要關注以下要點：

1)建立項目管理的模式與組織構架。優(yōu)秀的管理團隊是項目能否成功的關鍵；

2)建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系。項目工程是由眾多建設者組成的共同體，就需有嚴密的合同體系調動大家的積極性，從而避免糾紛。

3)制定切實可行的三級工程計劃。不僅包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作等。

4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、專家的評審。

5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂。

4、項目成本控制要點

施工階段的資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃的協(xié)調運作，確保投資的穩(wěn)妥。以提高經(jīng)濟效益為主，合理選用施工技術，采取有效措施在滿足工程合同及設計圖紙的質量要求的前提下，減少主要材料的浪費損耗，合理縮短工期來降低工程成本。

5、項目安全管理要點

項目安全管理是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。

6、項目信息管理要點

土木工程項目各方面的管理活動之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。因此，各管理活動間必然要信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理。

7、項目組織與協(xié)調管理要點

土木工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合管理。它不單包括施工中生產(chǎn)管理，還涉及到技術、質量、材料、安全和合同等管理內容。一個項目由于工程規(guī)模、難易程度、分項工程等不同，這就決定工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立一套健全的管理制度，通過管理減少施工中各專業(yè)的配合問題。

三、加強土木工程項目規(guī)范化管理的建議

規(guī)范化的項目管理對整個土木工程的高效率、高質量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。要提高土木工程項目管理水平，首先要加強土木工程的安全管理，對施工設備、工具等設施要提高重視，確保施工中的安全及治理。其次要強化企業(yè)管理者的質量意識，嚴把原材料質量關，遵守施工程序，從根本上提高工程質量。最后做好成本控制預算，提高成本管理效率，加強工程監(jiān)管。同時，建立成本控制機制，力求節(jié)約成本，提高效益和質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

四、結語

總之，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的管理工作，貫穿于項目建設的全過程，科學的項目管理實施，能夠有效提升土木工程項目建設質量，并且促使工程得以順利完工，因此，相關部門在土木工程項目管理中要以完善的管理體系為基礎，為保障施工質量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，進而促進土木工程事業(yè)的健康發(fā)展。

[1]王培忠.項目管理在房屋建筑工程施工中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，12