試論房屋建筑現場施工技術和施工管理

常 磊

泰興市第一建筑安裝工程有限公司

試論房屋建筑現場施工技術和施工管理

常 磊

泰興市第一建筑安裝工程有限公司

城市化背景下，房屋建筑工程規模逐漸擴大，建筑企業要采用先進施工技術，提高現場施工管理質量，以在激烈的市場博弈中取勝。建筑工程屬于系統性工程，施工過程復雜，包含設計、施工、驗收等諸多環節，需對該過程進行嚴格控制，依據具體施工要求，嚴格控制施工過程，提出具體現場施工管理方法，達到良好的項目實施效果。目前我國的建筑行業市場正在如火如荼的發展過程中，施工企業為了確保其在行業中立于不敗之地，相關房屋建筑工程施工現場管理問題.

房屋建筑；施工現場；施工技術；管理

引言

房屋建筑工程的質量直接關系到人們的生命財產安全，而房屋建筑工程管理直接影響到建筑企業的經濟利益，對此加強對建筑領域發展現狀的分析，更新管理模式，借助先進的技術和設備進行工程建筑，提高其管理水平、施工質量是非常有必要的。

1 建筑工程施工技術

1.1 軟土地基處理技術

就我國而言，國土面積比較大，各地區在氣候、環境方面存在較大的差異性，加上地質條件各不相同，在建筑工程施工中，軟土地基處理方法也各不相同，必須根據施工現場地質、水文等各方面具體情況，優化利用軟土地基處理技術，將是軟土地基處理工作落到實處。通常情況下，軟土地基的承載能力并不高，穩定性較低，施工中極易出現不均勻沉降現象。在處理軟土地基中，施工人員必須堅持具體問題具體分析的原則，客觀分析施工現場軟土類型、性質等，采用適宜的處理方法，比如，化學加固、換填墊層，避免施工中軟土地基出現變形問題，進一步提高建筑工程的穩定性，避免建筑工程項目投入使用后出現各種質量問題，危及人們的生命財產安全，促使他們能夠正常工作、生活、學習，滿足他們在建筑物方面的客觀需求。

1.2 電氣接地施工技術

在建筑施工過程中，施工企業必須高度重視施工質量地提高，避免建筑物存在的質量與安全隱患，提高建筑結構整體性能。在建筑工程施工中，電氣接地施工技術的優化利用至關重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷擊中，損壞建筑結構，延長其使用年限，提高其運營效益。施工人員必須客觀分析其實用性、安全性，優化設計電氣接地工程，尤其是高層建筑。就建筑結構來說，鋼筋等是其核心結構，各細節合理連接是保證電氣接地施工順利進行的關鍵所在，在確保電氣設備有序運行的同時，施工人員借助電氣接地施工技術，進行接地建設，重點設計室內的電路與管道，做好建筑防雷工作，這樣即使出現雷劈情況，也能借助防雷屏障，保證建筑物、人們的安全，避免造成嚴重的經濟損失。

1.3 防水建筑施工技術、梁板柱施工技術

水是人類耐以生存的重要保障，在建筑工程建設中，防水設計是一項特別重要的工作，浴室、廚房等是防水的重點，特別是屋內拐角位置。施工人員要根據施工現場具體情況，優化利用建筑防水施工技術，要對建筑物的墻角、底部、拐角等進行合理化地處理，提高建筑物的防水性能，要利用先進的防水材料，必須具備較高的防水性能。在梁板柱施工中，施工人員要特別注意建筑混凝土構件模板，應用之前，必須根據相關規定，仔細檢查模板質量，看其是否存在變形、破損等問題，認真檢查拼裝好的混凝土構建模板，優化調整模板構件，確保支架搭設牢固，封閉嚴密。

3 、建筑工程施工現場管理途徑

3.1 優化建筑工程現場施工管理組織規劃

提升質量管理意識房屋建筑施工單位不僅要全面圍繞合同進行項目施工，對于施工中可能出現的變更問題，事前做出預測并制定針對性的措施；當施工中出現合同變更時，要第一時間記錄、整理并上報，及時采取有效措施進行約束、處理，實現變更后的合同與項目目標的一致。設計工程項目質量管理規劃，并不斷提升質量管理意識，實現工程質量控制的目標。在實施樣板施工前，要對施工中可能出現的問題做出預防，繼而更好的保證工程質量。材料質量控制在材料采購前，要對需要的材料種類、數量等詳細統計分析。采購人員要具備專業知識技能、經驗并了解市場行情，知道新材料的性價比等。擇優選擇供貨商，建議選擇經常合作的供貨商，對此在供貨時間、供貨質量上都能得到保證，最重要的是可以降低材料成本。

3.2 健全施工現場管理與激勵制度

在建筑工程施工現場管理方面，施工企業必須客觀分析各方面影響因素，優化完善已有的管理與激勵制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責，有效防止“權、責、利”混淆，避免出現“一人多崗、一崗多人”現象，確保施工現場各方面工作順利開展。在此基礎上，施工企業要優化完善對應的激勵制度，以員工具體貢獻為基點，給予一定物質與精神方面的獎勵，激發他們的工作熱情，積極、主動投入到工作中，規范施工，要制定可行的考核體系，根據不同崗位評級指標要求，借助定性與定量相結合的評價方式，客觀評價每位員工。

3.3 強化成本控制

為了實現工程建筑獲取最大利潤的目標，在控制工程成本時，要注意以下幾點內容；第一加強優化預算管理機制，將工程施工全過程與竣工后成本控制工作有效的結合，使得成本預算控制更加全面、高效。第二加強完善成本控制機制，成本管理工作中，綜合全要素、多方位的構建機制，盡可能的保證成本管理的優化和全面。第三全面實施材料管理制度，材料的支出約占工程總支出的65%～75% 左右，對此加強控制可以有效的降低工程成本。

3.4 提升施工人員的素質

在人員招聘環節不僅要注重其專業技能水平、實踐經驗等，更要注重質量、安全意識等綜合素養，盡量選擇有責任心的施工人員。加強后期培訓是非常關鍵的，可以讓施工人員在知識更新，掌握新技術、新設備知識技能的同時，增強自身的法律常識，繼而更好的做到安全、文明、規范施工。

4 、結語

迄今為止，越來越多的新型施工技術被引入了我國的建筑業，但就其實際應用成效而言，卻不盡人意，其根本原因在于，相關單位在運用新模式時并未能夠成熟。

[1]楊成.探究房屋建筑工程施工現場管理策略[J].科技創新與應用，2017，02：249.

[2]陳春波.試論房屋建筑工程施工現場管理方法與策略[J].中國-東盟博覽，2013，02：155.