房屋建筑工程施工中的工程造價管理分析

敬蘭蘭

圖木舒克市裕強建筑安裝有限責任公司

房屋建筑工程施工中的工程造價管理分析

敬蘭蘭

圖木舒克市裕強建筑安裝有限責任公司

隨著城市化進程的加快，建筑行業也得到了空前的發展，隨著這一趨勢，各類房屋建筑工程也如雨后春筍般快速增長。房屋建筑工程面臨的竟爭力也越來越大，如何有效的拉制房屋建筑工程的造價管理在企業的竟爭市場上至關重要。基于此，本文對房屋建筑工程施工中造價管理的重要性進行了分析，并分析了房屋建筑工程施工造價管理的影響因素，在此基礎上提出了房屋建筑工程施工中造價管理的有效措施。

房屋建筑工程；工程造價；管理

1 、房屋建筑工程施工中造價管理的重要性

所謂的房屋建筑工程造價管理，指的是對房屋建筑工程的施工過程中所需要的資金進行管理和預算。工程造價是房屋建筑施工的一個重要依據，其會對整個房屋建筑工程的社會效益和經濟利益產生直接的影響。房屋建筑工程具有資源消耗量大、工期長、資金投入量大等特點，施工過程中會受到較多不確定因素的影響，因此必須對房屋建筑工程的施工進行嚴格的工程造價管理，從而避免資源浪費，減少過度使用材料的情況。

2 、影響房屋建筑工程造價的因素

首先是財務因素，如果施工單位的財務部門在進行財務管理時存在違規的現象，就會導致工程造價虛報的情況出現，施工過程中的資金使用情況工程施工前的預算會出現較大的偏差，極大地增加了造價管理和控制的難度。其次，人為因素會對房屋建筑工程施工中的造價管理產生影響。在施工過程中可能會出現由于建筑工程師的專業素質和經驗有所不足，造成簽證程序不規范的現象。一些不法承包商采取以少報多、超額支出、弄虛作假的方式來攫取更大的經濟效益、套取資金，很容易造成造價管理失控的現象出現。第三，在施工的過程中一些項目投資者在沒有做好充分的施工準備工作的前提下為了盡快收回成本，盲目施工。項目投資者沒有仔細研究合同內容、投資資金和設計方案，使造價管理出現漏洞。

3 、房屋建筑工程施工中造價管理的有效措施

3.1 加強房屋建筑施工之前的造價管理

(1)加強對工程設計的審查和管理。雖然在整個工程造價中工程設計的費用僅占百分之一，但卻會影響百分之七十五的工程造價，因此必須實行設計招投標制度，盡量節約工程設計的費用。要將技術和經濟結合起來對工程設計造價進行控制，提高設計的質量。這就需要提高設計單位的責任意識。要在設計階段實行限額設計，也就是以設計任務書所規定的投資預算為基礎，初步設計工程項目，施工設計圖的制度要以初步設計的概預算為基礎，進而再選擇設計問價。設計人員和經濟管理人員要密切配合，對工程設計進行技術和經濟指導，控制設計變更的情況。通過價值工程原理對工程造價進行分解，能夠使設計方案更加合理。要將設計質量作為取費的依據，如果設計方案能夠在確保房屋建筑的安全和使用功能的前提下，通過使用新技術、新材料來降低工程造價，則應該對其進行獎勵。

(2)嚴格審查設計變更。設計變更是影響房屋建筑的整體造價，因此要對其進行嚴格的控制和審查。如果設計變更能夠達到擴大設計規模、提高建筑標準的目的，則應該由審批部門對其進行審核和批準，并分析七對工程造價造成的影響，由設計單位和建設單位簽字，將變更通知出具出來。決不能批準口頭和便條形式進行的工程量變更。

(3)加強招標階段的工程造價管理。在招標階段建設單位要通過合法的招標形式選擇合適的施工單位。以中標價為依據，施工單位和建設單位簽訂合同，將承包合同價確定下來。除以下幾種情況外，工程承包價不能隨意調整：第一，工程的實際情況與建設單位提供的工程實物量不符合；第二，設計圖變更帶來的實物量調整；第三，工程期超過12個月，承包價中沒有列入風險費用。

3.2 加強工程施工階段的工程造價管理

(1)控制材料造價。要根據市場變化的具體情況選擇合適的材料供應廠家。要設置專門的信息管理部門來收集和管理材料價格的信息，并用計算機進行保存，從而對材料價格變動的情況進行管理和掌握。以材料報價信息為基礎對比各時期的材料單價，分析價格、進貨渠道和進貨時間，將科學的材料采購計劃確定下來。要將材料報價制度建立起來，做好材料采購過程中的價格控制，提高核算意識，嚴格杜絕不規范的材料采購行為，控制材料成本。

(2)控制機械設備費用。要根據工程施工的具體要求來選擇合適的機械設備，并做好施工段落和工序之間的銜接問題，提高機械的使用效率、減少閑置時間。為了減少機械故障，降低停工損失和維修費用，要做好機械設備的定期保養工作。一些房屋建筑工程需要使用到外租機械設備，在需要進行機械設備的外租時要先對機械設備租賃市場進行調研，選擇合適的租賃企業，降低機械設備的使用和租賃費用。

(3)控制人工成本。以目標責任成本和施工組織設計作為原則，以班組為單位進行權責明確，加強對施工過程中各班組工作的管理，并定期對各班組的施工情況和質量進行考核。可以通過班組間競標的方式提高人員的工作效率，將施工人員的工作積極性調動起來，發揮人力資源的最大作用。要做好施工過程中的人員管理，切實提高施工人員的技術和素質，減少施工的勞動量，降低工程造價。通過獎勤罰懶、技術培訓等手段，能夠在確保工程如期完工的前提下盡量降低工程造價，減少施工過程中的材料成本和人工成本的浪費。

3.3 加強房屋建筑施工后的工程造價管理

要在工程造價的基礎上進行工程竣工結算工作，并以此為依據進行竣工決算和固定資產價值核算。在工程竣工結算的過程中，要加強各部門的配合，仔細核對所有與價款結算有關的工作人員。

總之，房屋建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，它的范圍廣，綜合性強，因此，企業一定要不斷的提高自我的管理水平，提高技術、材料的應用，以節約為降低工程造價的關鍵點，做到建筑工程健康發展，從最大程度地發揮資金的投資效益。

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