基于降低電損率的輸配電工程創(chuàng)新策略

張強(qiáng)強(qiáng) 武玉凱 卓延?xùn)| 馬祥國 梁家玉

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

基于降低電損率的輸配電工程創(chuàng)新策略

張強(qiáng)強(qiáng) 武玉凱 卓延?xùn)| 馬祥國 梁家玉

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國電力行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，發(fā)電方式更為豐富。但萬變不離其宗，在電力系統(tǒng)中均需采取電能輸配工作。輸配電工程尤為繁瑣，管理中存在許多問題，尤其對于用電工程的線損管理而言更為嚴(yán)重。在實(shí)際工作當(dāng)中，因?yàn)楸桓黝愐蛩厮绊懀钕到y(tǒng)產(chǎn)生線損問題，以此會導(dǎo)致電能損耗等現(xiàn)象，還會對電力系統(tǒng)的使用時(shí)間及安全性造成影響。

輸配電工程；線損率；措施

可持續(xù)發(fā)展理念在當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中得到了各行各業(yè)的貫徹和落實(shí)，可持續(xù)發(fā)展理念的應(yīng)用，注重構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。電力行業(yè)發(fā)展過程中，對能源消耗較大，為了更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)能源節(jié)約，降低供電過程中的線損，成為電力企業(yè)發(fā)展過程中必須考慮的一個(gè)重要議題。降低線損，要加強(qiáng)線損管理，能夠?qū)€損管理過程中存在的問題進(jìn)行有效解決。

1 輸配電及用電工程線損耗電量的類別

輸配電及用電工程線損耗電量大致分成理論線損電量及管理線損電量。(1)理論線損電量。理論線損電量可以透過計(jì)算獲得，并且透過技術(shù)方式減少線損的電量。主要包含了變壓器本身的鐵損及銅損、輸電及配電線路損耗、電網(wǎng)其他電器元件耗費(fèi)等。電網(wǎng)的形成、運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式以及運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施品質(zhì)均與理論線損電量有關(guān)。(2)管理線損電量。管理線損電量是通過計(jì)量設(shè)施誤差引發(fā)的線損乃至因?yàn)楣芾聿划?dāng)或失誤等因素形成的線損電量，和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理緊密相連。比如在偷電及抄表核算時(shí)由于漏抄或錯(cuò)抄、錯(cuò)算而引發(fā)的電能損失。可以透過強(qiáng)化用電管理、企業(yè)管理制度乃至員工在工作當(dāng)中的規(guī)范方式予以杜絕。

2 輸配電及用電工程中線損管理存在的問題

2.1 設(shè)備配置不合理

目前而言，在我國許多小型偏遠(yuǎn)所在地區(qū)，其電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上存在很大問題，設(shè)備的配置方面也缺乏合理性和科學(xué)性，這一問題尤其是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，例如農(nóng)村。這一問題會導(dǎo)致設(shè)備之間不可以很好地進(jìn)行配合及協(xié)調(diào)，使得輸入功率及輸出功率存在很大差距，也導(dǎo)致變電所在運(yùn)行過程中，其自身的功能及優(yōu)勢不能充分地發(fā)揮出來，同時(shí)因?yàn)榫€路運(yùn)行過程中的長度也很大，配電系統(tǒng)還非常復(fù)雜，所以會進(jìn)一步加大線損，進(jìn)而造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。此種情況與輸配電工程搭建初期的資金和技術(shù)缺乏分不開。過去可能為盡快搭建輸配電系統(tǒng)，因而對于工程的標(biāo)準(zhǔn)并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象

電力企業(yè)在進(jìn)行線損管理過程中，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局情況，也會對線損管理工作效果產(chǎn)生較大的影響。地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃過程中，供電線路路徑較長，導(dǎo)致供電能力下降，供電線路受到自然和人為因素影響較大，導(dǎo)致線損率較大。同時(shí)，在對電網(wǎng)維修過程中，維修工作未能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性效果，往往采取了“小補(bǔ)小修”的方式，使一直處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下的電網(wǎng)出現(xiàn)較大能耗問題。除此之外，電網(wǎng)建設(shè)過程中，受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響，電網(wǎng)競爭力較差，地方電網(wǎng)交叉供電情況較為普遍，對電力資源利用效率相對較低，導(dǎo)致了能源的大量消耗。

3 創(chuàng)新輸配電工程，降低電損率

3.1 創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度

對于優(yōu)化電網(wǎng)系統(tǒng)而言，需要不斷使用新型的輸配電設(shè)施，持續(xù)提升用電的安全性。為了不斷減少理論線損及管理線損，企業(yè)則需創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度，對電能表進(jìn)行定期維護(hù)及檢測，提升計(jì)量的正確度。對符合狀況進(jìn)行監(jiān)控，謹(jǐn)防出現(xiàn)估抄、漏抄、用戶偷電的狀況，減少人為造成的線損問題。對于線損管理而言，領(lǐng)導(dǎo)需做好到頭作用，及時(shí)監(jiān)控輸電線路的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)找出管理中存在的不足。定期審查并維護(hù)輸電線路，及時(shí)發(fā)覺輸電當(dāng)中線損過高的問題，只有通過有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，以便降低電量的損耗。

3.2 改善輸配電和用電工程結(jié)構(gòu)布局

目前普遍存在的問題是輸配電和用電工程結(jié)構(gòu)布局不合理，有些區(qū)域的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，不能滿足現(xiàn)代用電需要。只有全面改造調(diào)整整體布局結(jié)構(gòu)模式，才能進(jìn)一步優(yōu)化輸配電和用電工程，提升用電安全和效率。要做好布點(diǎn)設(shè)計(jì)，通過對布點(diǎn)的測量，實(shí)現(xiàn)整體輸配電和用電工程結(jié)構(gòu)性調(diào)整，控制電流電壓是關(guān)鍵，更是保證線路和工程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，能夠大大的降低線損情況。縮短輸配電和用電工程運(yùn)送距離，消除那些復(fù)雜而不安全的迂回供電和環(huán)形供電，使輸配電和用電工程更加高質(zhì)高效。

3.3 做好輸配電和用電工程的網(wǎng)絡(luò)改造

日常作業(yè)中，需要不斷強(qiáng)化對設(shè)備的檢修，要充分了解輸配電和用電工程實(shí)際情況進(jìn)行有效作業(yè)，使輸配電和用電工程能夠在一定時(shí)間段內(nèi)得到有效更新，形成持續(xù)發(fā)揮功能的作用。日常檢修工作中，要對輸配電和用電工程線路、絕緣體、器材進(jìn)行檢查，特別是有些易老化和變性的問題進(jìn)行把握，充分避免出現(xiàn)漏電、損耗的現(xiàn)象，這樣才能從根本上提高輸配電和用電工程整體工作效率和用電安全。有些設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行改造升級，特別是輸配電和用電工程網(wǎng)絡(luò)重要的設(shè)備，通過改造，把節(jié)能型變壓器和復(fù)合線路進(jìn)行推廣應(yīng)用，有效控制好輸配電和用電工程能耗。

3.4 加強(qiáng)電網(wǎng)現(xiàn)狀監(jiān)控，對電力負(fù)荷進(jìn)行有效預(yù)測

線損管理工作過程中，電網(wǎng)現(xiàn)狀的監(jiān)控以及電力負(fù)荷的預(yù)測，對于提升線損管理工作效果和水平來說，起到了重要的推動作用。在這一過程中，電力企業(yè)要加強(qiáng)對自身管理區(qū)域的電網(wǎng)線損情況進(jìn)行分析，能夠設(shè)身處地的進(jìn)行調(diào)查，將理論線損與實(shí)際線損情況進(jìn)行有效對比，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的線損管理對策。同時(shí)，線損管理過程中，要加強(qiáng)對線損率的有效計(jì)算，結(jié)合電力負(fù)荷情況，對線損管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善。

電能作為一種清潔且可再生的能源在現(xiàn)代社會中已越來越重要，因此該如何充分利用此能源并降低其不必要的損耗是輸配電工程中不得不考慮的問題。提高電能利用率，降低線損是一個(gè)可行的方法。所以我們應(yīng)該要不斷創(chuàng)新電的輸配技術(shù)，提高輸配電的運(yùn)行水平，降低線損，最大程度的提高電網(wǎng)的輸出功率，提高電能利用效率。

[1]劉建慶.輸配電和用電工程線損管理要點(diǎn)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，08：200.

[2]張勇，張淼.輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)之我見[J].科技與企業(yè)，2016，04：48.