提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.王金平 2.宋曉菲

1.身份證號：1202241988****1929 2.身份證號：1202251989****4186

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.王金平 2.宋曉菲

1.身份證號：1202241988****1929 2.身份證號：1202251989****4186

近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程管理的重要性更為顯著，是提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一項長期、復(fù)雜的工作，從規(guī)劃環(huán)節(jié)開始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范圍，但在實際工程管理實行過程中，還會受到許多因素的制約，影響工程管理的效果。因此，了解制約建筑工程管理的相關(guān)因素，采取合適的應(yīng)對措施，對建筑行業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。

建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

建筑是人們工作生活的場所，直接關(guān)系著國計民生，建筑工程的質(zhì)量與安全是人們關(guān)注的焦點，只有全面做好施工管理，才能確保建筑物安全，符合建筑質(zhì)量整體要求，建筑工程的管理工作內(nèi)容較廣泛，涉及到建設(shè)的準(zhǔn)備、施工、驗收等不同創(chuàng)優(yōu)，通過良好科學(xué)的管理，達(dá)到掌握進(jìn)度、控制成本、保證質(zhì)量、維護(hù)安全的目標(biāo)。

1 影響建筑工程管理的質(zhì)量控制相關(guān)要素分析

1.1 建筑材料的選擇與使用

建筑材料的選擇與采購是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進(jìn)行，建筑原材料的優(yōu)良直接影響到工程的質(zhì)量好壞，所以，建筑材料采購人員要做好前期的市場調(diào)查，通過市場材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質(zhì)量雖然至關(guān)重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價格適中，性價比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進(jìn)入工程施工現(xiàn)場時，需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測才可以投入使用。國家對建筑原材料的使用方法也作出嚴(yán)格要求，這其中就包括使用的配比、使用時溫度以及量能等方面，由于國家對原材料使用規(guī)定較為嚴(yán)格，無形中增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會采用第一檔的材料，雖然節(jié)約了成本，但也埋下了安全隱患。

1.2 施工人員管理不到位

房屋建筑施工是一項復(fù)雜的工程，涉及大量的施工工序與內(nèi)容，因而其質(zhì)量也受到各種因素的影響，尤其是施工人員的工作質(zhì)量，對建筑工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。伴隨著施工現(xiàn)場工作人員的逐漸增加，也大大增加了施工管理的難度，如果施工人員數(shù)量減少，則難以保證施工的順利進(jìn)行，按照預(yù)期的時間完成施工。我國建筑行業(yè)門檻不高，員工專業(yè)水平與文化水平差異較大，缺乏高素質(zhì)的施工隊伍，并且因為缺乏必要的崗前培訓(xùn)，一些員工根本不了解基本操作流程，并且管理部分管理力度不夠，相關(guān)機(jī)制與人員不健全?，F(xiàn)場施工中各個環(huán)節(jié)的分配與責(zé)任區(qū)域分配不合理，所以，施工現(xiàn)場常常產(chǎn)生施工人員混亂的局面，并且因為員工操作不規(guī)范而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題也經(jīng)常產(chǎn)生。

1.3 缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法

目前，我國的建筑工程中的科學(xué)方法還不夠完善，這會導(dǎo)致建筑公司的經(jīng)濟(jì)效率下降，由于市場的激烈競爭，一個建筑工程項目的獲得必須要一個一個現(xiàn)金的科學(xué)技術(shù)作為競爭的基礎(chǔ)，科技落后就會導(dǎo)致建筑工程時間變長，叨瞬需要的投人就要變大，加大了建筑工程經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低最后的經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑工程質(zhì)量控制措施

2.1 控制好建筑材料的質(zhì)量

在施工的過程中對于工程質(zhì)量具有最為緊密的聯(lián)系，因為建筑工程的實現(xiàn)都是以施工材料為首要前提的，建筑材料從類型上進(jìn)行劃分，有原材料、半成品材料以及成品材料之分，但是無論是哪一種材料，對于工程項目的的質(zhì)量都將產(chǎn)生一定的影響，所以要進(jìn)一步完善對材料的管理與控制，滿足設(shè)計的相關(guān)要求，檢查材料是否具備出廠日期以及是否存在形變等現(xiàn)象，并且在實際應(yīng)用的過程中也要加強對材料的監(jiān)控，將其分門別類的堆放在施工現(xiàn)場。

2.2 加強施工人員的管理

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的工作人員居于中心地位，唯有高素質(zhì)的施工人員才能為整個建筑項目良好的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為提升施工人員的基本素質(zhì)，建筑企業(yè)與施工單位可聯(lián)合組織專門的基本技能培訓(xùn)中心，針對施工技術(shù)與建筑知識對現(xiàn)場工作人員展開培訓(xùn)，對未上崗與在崗員工均必須進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)與能力，保證建設(shè)一支具有高素質(zhì)高水平的施工隊伍。有關(guān)管理部門可完善員工獎懲制度，適當(dāng)獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，同時適當(dāng)懲罰表現(xiàn)較差的員工，激發(fā)起工作積極性，提高其主觀能動性。另外，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理理念及技術(shù)方面對施工管理人員加強培訓(xùn)，使其能夠?qū)F(xiàn)代化管理技術(shù)及理念掌握，從而為更好進(jìn)行施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 建立高效團(tuán)隊，做好計劃工作

在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊—包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。制定一個切實可行的工程計劃，進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。

綜上所述，在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程管理發(fā)揮著十分重要的作用，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、安全與成本。因此，加強對建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的應(yīng)對措施，可以有效提升實際建筑工程管理的水平，為建筑工程質(zhì)量、安全等提供有力保障，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1]葉利軍.淺析建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，22：183一184.

[2]寧小銘，李正義.淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，16.