信息化管理技術在建筑工程項目中的應用

孔令輪

東海建設集團有限公司

信息化管理技術在建筑工程項目中的應用

孔令輪

東海建設集團有限公司

建筑行業管理模式正在朝著信息化管理方向進行，使用信息化管理模式，可以提高建筑行業的信息共享程度。信息管理模式可以從很大程度上提高企業的經濟效益，降低管理的成本，而且，信息化管理還可以對建筑工程項目的管控工作進行合理的安排和統籌，做好管控工作，從而提高建筑行業在市場上的影響力，所以總體來說在建筑行業中使用信息管理模式作用非常大。

信息化管理技術；建筑工程項目

1 、信息技術在建筑工程管理中應用的價值體現

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程多樣化、規模化，建設程序完善化，建筑工程管理所涵蓋的內容比較多樣化，例如在施工進度以及質量管理等多方面都包含著相當巨大的信息內容，如果是按照傳統的管理方式進行管理，工作量大、任務繁重，就必然會影響工作的效率與進度，而在新的發展階段，通過信息技術的有效應用，將工作無紙化，程序制度化，內容統一化，就能夠將整體的管理效率得以有效提升。將信息化技術在建筑工程管理中的應用，對管理的科學化以及系統化的目標實現有著積極作用；加強各方交流，達到資源共享。通過信息技術在建筑工程管理過程中的應用，能對施工過程全面管理的實現有著促進作用。在具體的施工中，所涉及到的部門也比較多，加強部門間的協作就比較重要。通過信息技術的有效應用，就能及時有效地加強各方的交流，能夠將工程信息第一時間與各方共享，第一時間協調各方面問題及方案，及時有效地解決問題，這就能夠在時間上得到大量的節約，加快施工的進度，有效地降低施工的整體成本；重新優化管理程序，完善管理。信息化的實現是按照精細化管理目標進行的，這就將對管理的流程以資源配置重新進行構建，對流程不斷完善，讓管理工作更科學合理。建筑工程管理信息化目標的實現，能夠為信息系統的完善構建打下基礎，使管理效果得以良好呈現、管理系統得以有效的完善，有效加強企業的信息管理，提高企業競爭力，對建筑工程企業的戰略規劃有著促進作用。

2 、信息技術在建筑工程管理中應用的重要性分析

我國在建筑行業的建設數量以及規模上不斷的擴大，在施工管理的要求上也不斷的提升。加強工程管理的工作優化發展，就對整個工程質量有著影響。從當前我國的建筑工程管理的情況來看，一些建筑企業對經濟效益比較重視，并沒有注重管理的科學化，還是采取的傳統管理的方式，通過人工數據記錄的方式來進行數據資料的管理。這就對工程數據的準確性有著很大的影響，工程的管理工作是對整個工程質量的重要保障基礎。而通過信息化目標的實現，就能夠從整體上將工程管理的效率有效提升，為建筑工程企業帶來良好的效益。

3 、建筑工程管理信息化的常見問題

3.1 在建筑工程管理中的局限性

目前很多的建筑企業并沒有從根本上改變原有的舊的管理模式，對新型信息化管理模式認識程度還不夠深，只是在網上發布一些數據消息，并沒有實現信息共享與信息交流，所以這樣不徹底的信息管理模式使得企業的利潤并沒有得到提高，甚至是加大企業的成本；

3.2 對工程管理信息化的認知錯誤

眾多的建筑企業對企業信息化的認識還不夠全面，他們認為企業的信息化指利用電腦以及互聯網對公司進行宣傳，實現網絡化辦公，這只是最淺顯的對企業信息化的認識。這種最基層的認識使得建筑工程管理發展受到制約，阻礙信息化的進一步發展，最終導致信息化管理周期變長，甚至是企業失去進行信息管理的信心；

3.3 信息化管理沒有統一的標準規范

我國建設工程管理信息化發展程度與國外相比是非常低的，而且信息化管理工作實施范圍也不是非常廣泛，所以進行信息化管理的時候缺乏統一的標準以及要求，這都給信息化管理工作的實施造成了一定的困難，由于沒有標準的數據規范，所以信息傳輸也受到了一定程度上的影響。

4 、加強建筑工程項目信息化管理策略

4.1 完全拋棄傳統的管理模式

根據信息化管理的要求對建筑企業的管理的系統進行重建。對信息化管理的發展進行調查，其發展首先是在一定的企業以及某個行業發展運轉起來的，所以那些基于網絡平臺的多項目管理系統以及規模較大的大型管理系統，其面臨的首要任務就是將原有管理系統對企業產生的影響解決。假若建筑企業想要快速的重建信息化管理系統，必須改變企業傳統的作業流程，重新編排管理組織以及職能分工，建立符合建筑工程項目的信息化管理系統。

4.2 建立完善健全的信息化管理系統

完善信息化管理系統主要包括：確定信息化管理模式，設置項目管理組織，重置項目管理流程，各個部分內存在的細節都要重新設置。信息化管理系統的建設需要各個企業間進行信息交流。要使得各個企業間進行交流，必須考慮企業與項目信息的整合以及其標準化。為了能夠確保信息化管理在建筑工程項目中高效進行，完善建筑工程項目信息化管理是必要的環節，也是首要的任務。

4.3 建立管理組織文化以及標準化企業

組織文化應當隨著信息化管理模式在企業中的應用而做出相應的調整，企業組織文化應當與信息化管理模式相適應。建筑企業的組織文化是以建筑企業工程項目管理的模式、組織、運行模式等相應的法律為基礎，然后演變而成的。建筑企業要想使信息化管理得到快速的發展，必要的環節是信息化管理標準化建立。結束語

綜上所述，社會經濟的快速發展，帶動了建筑行業的快速發展，使得建筑企業間的競爭變得更加激烈。在激烈的競爭中，建筑企業為了提高自身的競爭力，信息化管理技術的應用成了必要手段，信息化管理技術可以為建筑企業提供有力的競爭力。信息化管理在建筑企業發展狀況仍存在著阻礙，包括建筑企業的管理機制以及管理組織等。建筑企業應當分析當前的實際情況，采取相應的措施，使信息化管理更加完善健全。在提升工程項目管理工作效率的同時，還可以增強建筑企業的競爭力。

[1]賈正芒.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].住宅與房地產，2017，03：134+138.

[2]劉建文.信息化在建筑工程管理中的應用[J].智能城市，2016，03：115-116.