建筑工程管理中的主要問題及原因分析

李環(huán)嶺 李更強(qiáng)

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程管理中的主要問題及原因分析

李環(huán)嶺 李更強(qiáng)

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)人們的生活水平的提高，人們?cè)谏钏教岣叩耐瑫r(shí)，也提升了對(duì)居住條件的關(guān)注。建筑工程的質(zhì)量如何，越來越被廣大的人民群眾關(guān)注。近年來各大媒體頻頻爆出全國(guó)各地的一些建筑工程質(zhì)量問題，使得人們大眾對(duì)建筑工程的質(zhì)量憂心忡忡。筆者作為一名多年的建筑工程企業(yè)施工專業(yè)人員，總結(jié)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理及控制的方法，以期同行參考。

建筑工程；管理；問題

在我國(guó)的建筑領(lǐng)域當(dāng)中，有著五千年的建筑歷史，在針對(duì)其建筑設(shè)計(jì)與建筑技術(shù)方面有著深厚的文化積淀，目前所存在的最大問題就是建筑質(zhì)量的問題，建筑質(zhì)量問題受多方面因素的影響，大致可以分為人為因素與非人為因素，人為因素指的是由于施工人員的施工技術(shù)或者是施工態(tài)度造成工程的質(zhì)量問題，非人為因素指的是施工材料或者天氣環(huán)境等不可控制因素造成的工程質(zhì)量的問題，所以加強(qiáng)建筑施工管理，是我國(guó)建筑行業(yè)面臨的最大問題。

1 加強(qiáng)施工管理的重要性

在當(dāng)今的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，建筑工程的質(zhì)量管理是被納入到建設(shè)體制當(dāng)中的。不管是住宅還是交通，或者是公共設(shè)施的建設(shè)，其主管部門都對(duì)建筑的質(zhì)量管理特別關(guān)注。并且把對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理作為主管部門的一項(xiàng)主要任務(wù)來對(duì)待，尤其是一些大型的項(xiàng)目或者是政府投資建設(shè)規(guī)劃的項(xiàng)目。特別需要關(guān)注的是，這些發(fā)達(dá)國(guó)家的政府部門都比較重視一些專業(yè)人士或者是社會(huì)上的專業(yè)協(xié)會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，他們具備專業(yè)的管理能力，在實(shí)際的監(jiān)管中能起到重要的監(jiān)管作用。政府主管部門通過審核和認(rèn)可，授權(quán)或委托這些組織和機(jī)構(gòu)，將相應(yīng)的政府職能向民間和半官方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，實(shí)行對(duì)專業(yè)人士教育培訓(xùn)，考核注冊(cè)制度，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、建造師等各類專業(yè)人士的作用，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施階段的質(zhì)量進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。

2 建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 建筑體制還不夠完善

對(duì)于工程施工來說，其管理工作是十分重要的。但在建筑工程的實(shí)際施工中，很多企業(yè)為了對(duì)成本進(jìn)行壓縮，撤銷企業(yè)內(nèi)部的管理部門，且大力削減工程中的管理人員數(shù)量。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理體制受到影響，而且也會(huì)導(dǎo)致管理部門出現(xiàn)一人身兼數(shù)職或管理人員配置不合理的情況，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 安全管理中存在問題

在實(shí)際的施工過程當(dāng)中對(duì)于安全問題卻沒有太過于重視，施工過程當(dāng)中一旦出現(xiàn)安全問題，那就是對(duì)施工人員的生命造成極大的威脅，施工安全問題的管理疏忽主要表現(xiàn)在對(duì)施工人員的操作上，由于我國(guó)很多建筑團(tuán)隊(duì)的施工人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，并且沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以對(duì)于施工過程當(dāng)中的注意事項(xiàng)不是很明確，特別是對(duì)于施工操作的規(guī)范性沒有進(jìn)行深刻的了解，很多工作人員都按照自身的習(xí)慣進(jìn)行工作，很多不規(guī)范操作的想象發(fā)生，留下安全隱患。

2.3 管理方式缺乏創(chuàng)新，總體管理水平不高

由于部分管理人員的管理意識(shí)缺乏，在建筑工程管理中仍舊采用原始的管理辦法，只注重工期控制和發(fā)展建設(shè)問題，缺乏安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致總體管理水平不高，影響工程效益。我國(guó)建筑工程施工與管理多是以合作和分包的形式交給不同的施工單位管理，由于管理層次和管理內(nèi)容不但，這些單位管理標(biāo)準(zhǔn)和管理質(zhì)量也不同，使建筑施工管理缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

3 完善建筑工程管理的措施分析

3.1 創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)管理者所具備的管理觀念將會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向產(chǎn)生直接影響，因此，就建筑企業(yè)管理人員來說，為了更好地對(duì)工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就需要對(duì)管理層人員的思維以及觀念進(jìn)行創(chuàng)新，加大人力培養(yǎng)以及引進(jìn)力度，重新認(rèn)識(shí)建筑工程管理工作的重要性。在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，需要利用一定的手段使得管理工作的每一環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處，從而促使管理作用能充分發(fā)揮。

3.2 信息技術(shù)的應(yīng)用

傳統(tǒng)的工程管理中還需要集合全部項(xiàng)目資料，按照施工階段、施工工序和項(xiàng)目計(jì)劃等分類，將不同的管理對(duì)象劃分給不同的管理部門。這種管理形式統(tǒng)一性不強(qiáng)，建筑工程施工和管理是一個(gè)整體性工程，不同部分分管不同內(nèi)容，信息缺乏互換和交流，影響總體管理效果，且管理方案可行性難以驗(yàn)證。而采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)管理工程項(xiàng)目，例如BIM 技術(shù)可以根據(jù)工程數(shù)據(jù)制作項(xiàng)目模型，模擬施工，并利用其它軟件施工管理模擬，預(yù)測(cè)和分析問題，控制整體工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3 完善施工管理體系

是針對(duì)建筑施工單位而言的，目前我國(guó)的建筑施工管理體系還不具有整體性，所以對(duì)于施工管理體系的完善要分為以下幾個(gè)方面。首先國(guó)家要子啊出臺(tái)建筑施工管理相關(guān)制度的同時(shí)，對(duì)于施工管理體系也要進(jìn)行確立，并且要進(jìn)行細(xì)致的分析，落實(shí)到個(gè)人，制定一套細(xì)致的施工管理體系，在原有的施工管理制度上進(jìn)行深入研究，施工管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、法律化、制度化。其次建筑單位一定要堅(jiān)決落實(shí)，施工管理體系當(dāng)中的管理規(guī)定，對(duì)于施工問題的處理要堅(jiān)決落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工準(zhǔn)入制度，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要將社會(huì)利益放在首位。

3.4 做好施工工程的安全管理

對(duì)于施工工程的安全管理而言，首先要讓施工團(tuán)隊(duì)全體進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)其安全意識(shí)。第二注意建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，將施工安全放在文化建設(shè)的主要位置。另外在施工開始前做好施工程序的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定以及施工設(shè)備的檢查與存放規(guī)定，消除安全隱患，在施工過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的施工操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督。保證施工制度的有效實(shí)行。

綜上所述，我國(guó)的建筑工程管理工作中還存在諸多的問題，如工作方式、資源配置不合理等等。在這過程中，只有對(duì)工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能對(duì)工程的組織機(jī)構(gòu)、管理理念以及管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，更好地解決工程施工中出現(xiàn)的問題。通過對(duì)管理方式的創(chuàng)新，才能有效提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有效提高工程質(zhì)量，進(jìn)而促使整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展。

[1]張彬，于德國(guó).探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01：368-369.

[2]劉紅.對(duì)建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2012，03：54-55.