加強建筑施工企業財務管理、降低財務風險

趙玉春

東海建設集團有限公司

加強建筑施工企業財務管理、降低財務風險

趙玉春

東海建設集團有限公司

市場經濟的快速發展，使各行業競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業的競爭也朝著白熱化的方向發展，建筑行業在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規避風險，確保運營安全。建筑企業在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業健康發展。本文對于加強建筑施工企業財務管理、降低財務風險方面的內容進行了分析，希望為以后的具體工作起到實際的參考作用。

建筑施工企業；財務管理；措施

1 、建筑企業財務管理的內容和特點

1.1 財務預算管理

一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。

1.2 資金管理

企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。

1.3 財產管理

企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。

1.4 建筑施工企業財務管理特點

建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。

2 、建筑施工企業財務風險控制管理措施

2.1 優化企業的財務風險控制環境

建筑施工企業財務風險控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財務風險控制環境。優化財務風險控制環境措施如下：企業應該積極地對建筑行業市場的外部環境進行分析，有針對性地采取預防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風險條款，將各種突發風險進行轉移或者是分擔；應該準確地把握好行業發展的方向，及時地調整企業的內外管理對策，降低外部市場或者是政策調整帶來的風險；在施工企業的內部風險控制環境的建設上，企業管理者首先應對自身的治理結構以及組織結構進行相應的調整，重點提高管理組織對市場風險的反應以及控制能力，并在企業內部建立合理的授權管理體制，明確企業內部管理層級，確保企業管理規章制度以及措施的有效執行；應該重視企業內部信息系統的建設，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業經營管理階段的各種信息能夠及時得到匯總分析，為財務風險管理提供準確的依據。

2.2 提高財務風險識別評估水平

只有準確地評估分析財務風險問題，才能做出科學合理的風險管理決策。首先，建筑施工企業應該全面地收集與財務風險相關的各項資料與數據，特別是涉及建筑工程施工項目建設的施工合同、項目說明書、財務狀況、投資情況等，做到資料收集全面準確；其次，應該采用定性或者定量識別的方法對財務風險形勢進行分析，可以通過財務風險核對表、項目建設工作分解、敏感性分析以及事故樹分析等相應的風險識別分析技術和工具，準確地對財務風險的發生概率與后果進行評估，對企業的承受能力進行準確的判斷，確定企業的整體風險水平以及對風險的可承受能力。

2.3 科學組織建筑施工企業的財務風險控制活動

2.3.1 籌資風險的控制。在企業的籌資風險控制管理上，重點是合理選擇施工企業的籌資渠道、籌資工具、籌資結構等；同時，強化所籌資金的經營管理，通過現金預算進行規范管理，并加強工程款的清欠工作，提高資產的流動性，降低籌資風險。

2.3.2 投資風險的控制。重點是要在建筑施工企業項目投資或者是固定資產的購建等方面進行全面的技術經濟論證，選擇優質的營運項目，對于明確的投資項目必須完善投資管理規章制度以及管理流程，確保投資項目有序規范運作，防范財務風險的發生。

2.3.3 營運風險的控制。對于營運風險防范主要是把資金管理作為重點，通過實行資金集中管理以及全面預算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業的資金盤活，提高資金的使用效率，防范財務營運風險的發生。

2.3.4 市場風險的控制。對于市場風險問題，則主要是通過提高自身的市場分析能力以及采取有效的風險轉移措施來實現。通過這些有針對性的防范措施，控制企業財務風險問題的發生。

2.4 完善項目實施過程中的財務風險控制

強化建筑施工企業的財務風險控制，必須強化對于項目建設實施階段的財務風險管理。在項目建設的投標階段，應該準確地掌握項目的資金情況以及建設單位的資信狀況，計算準確標價，嚴格進行財務虧損風險分析，并完善合同中對于工程款支付、結算以及違約索賠的相關規定，以保護自身利益，避免出現財務風險問題。在項目建設的施工階段，應該在財務風險的防控方面對施工方案進行審核、優化，在實施過程中應該嚴格控制人工、材料、機械、管理等成本費用投入。在項目竣工階段，應該及時辦理竣工驗收，并準確地編制建筑工程竣工決算，確保項目的足額結算，加速工程款資金回籠。

結束語

當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。

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