建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

張 嬋

廣西城建咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

張 嬋

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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑工程事業(yè)也得到了較好的發(fā)展。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，必須重視建筑。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程施工的重要組成部分，貫穿于建筑項(xiàng)目始終。在實(shí)際的施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要高度重視對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，在決策與設(shè)計(jì)、施工與竣工以及材料差額處理三個(gè)不同的階段采取相應(yīng)的措施，來(lái)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制，從而達(dá)到降低項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了分析。

建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制

引言

為了能夠從根本上提升建筑工程的造價(jià)管理與控制水平，已經(jīng)開始采用動(dòng)態(tài)管理的方式，只有這樣才能夠保證未來(lái)我國(guó)建筑工程的造價(jià)可以控制在合理的范圍內(nèi)，從而有效地降低工程成本，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與調(diào)控能夠更加科學(xué)。此文通過(guò)論述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制詳情，希望能夠給相關(guān)部門提供有價(jià)值的參考，這樣一來(lái)就能夠利用現(xiàn)代化方式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行合理控制，保證投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)還能夠提升社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

1 對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，利用國(guó)家政策、施工技術(shù)和專業(yè)手段三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理的行為，促進(jìn)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。單純的從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理角度來(lái)說(shuō)，有專業(yè)的手段進(jìn)行工程造價(jià)控制可以減少工程的投入資金，有助于建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程的每一個(gè)階段都會(huì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。這就需要建筑企業(yè)把動(dòng)態(tài)管理與控制的理念結(jié)合到建筑工程造價(jià)的管理環(huán)節(jié)中去，優(yōu)化建筑工程造價(jià)的管理結(jié)構(gòu)，使的建筑工程造價(jià)的管理與控制更加靈活，對(duì)建筑工程的發(fā)展有著十分重要的推動(dòng)作用。

2 在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)的管理制度

不同每一個(gè)建筑企業(yè)都有著各自的規(guī)章制度和發(fā)展方向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)出現(xiàn)差異，甚至?xí)绊懙焦こ淘靸r(jià)和投入成本。我們通過(guò)一個(gè)規(guī)模較大的建筑企業(yè)為例，它的管理制度很傳統(tǒng)，沒(méi)有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性，不能有效結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的方向?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行管理，限制了工程造價(jià)管理的水平和建筑工程的整體質(zhì)量。而一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，內(nèi)部的管理制度創(chuàng)造性強(qiáng)，能夠和實(shí)際施工與市場(chǎng)有效的協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行合理修正，能夠利用自身管理機(jī)制的靈活促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制由于涉及到了經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)學(xué)科范圍，因此，單一專業(yè)的人員很難在整個(gè)管控過(guò)程中考慮全面，而一旦考慮不全，就極易導(dǎo)致整個(gè)建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的舉措

3.1 對(duì)建筑工程進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制

在建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，要明晰建筑工程造價(jià)管理的任務(wù)和職責(zé)，有效的對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。在建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)階段會(huì)和工程造價(jià)有緊密的聯(lián)系，所以工程造價(jià)的管理人員要依據(jù)實(shí)際的過(guò)程施工狀況，對(duì)建筑工程的任務(wù)進(jìn)行表單列述，保障招標(biāo)、投標(biāo)的合同符合國(guó)家規(guī)定的工程施工要求，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。在進(jìn)行定標(biāo)的決策階段，把建筑工程的任務(wù)表單作為依據(jù)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)公平合理進(jìn)行招標(biāo)工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合理性，以最優(yōu)工程造價(jià)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 不定期培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才

對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，讓他們?cè)谡莆兆陨韺I(yè)技能的前提下，了解和掌握其他體系的知識(shí)、流程與技能，從而在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制計(jì)算與規(guī)劃時(shí)更好地減少甚至避免不必要的成本增加。同時(shí)引進(jìn)更加專業(yè)的人才，比如具有雙學(xué)位、雙專業(yè)技能人才，這樣對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制可以減少計(jì)算與規(guī)劃的時(shí)間，這樣有利于整個(gè)建筑工程的流程更好地結(jié)合，為建筑工程更好地實(shí)施提供時(shí)間等方面的便利。預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)越高，預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性也越高。許多高校剛畢業(yè)的初入預(yù)結(jié)算崗位的學(xué)生，他們具有一定專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，但缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際的施工流程還認(rèn)識(shí)得不夠充分。企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行定期的員工素質(zhì)考核，使員工自覺(jué)、主動(dòng)地提高自身的綜合素質(zhì)，這無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是員工自身都是非常有益的。

3.3 對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

建筑工程的施工階段是整個(gè)建筑工程資金投入的決定環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的管理和控制人員要有建筑工程造價(jià)控制的理念，避免在建筑工程施工階段出現(xiàn)浪費(fèi)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員要貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理與控制理念。由于建筑工程的工程量比較大，工程施工的時(shí)間跨度久，因此建筑工程在施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)許多限制性的因素。在進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，要依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑施工的實(shí)際狀況進(jìn)行與工程造價(jià)結(jié)合進(jìn)行分析，對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)變更、材料變更、技術(shù)變更等進(jìn)行科學(xué)分析，管理控制施工的資金流向，保障建筑工程的整體規(guī)范與合理性。

3.4 對(duì)建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收的階段，對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)算要依據(jù)實(shí)際的完成工作任務(wù)量進(jìn)行清算，對(duì)超出指標(biāo)的工程任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。綜合單額價(jià)的驗(yàn)收依據(jù)下面的方式：一是如果清單漏掉或者設(shè)計(jì)更改出現(xiàn)的新工程，工程單價(jià)經(jīng)過(guò)承包單位提出，經(jīng)過(guò)建筑單位審視后結(jié)算；二是由于清單工程任務(wù)計(jì)算失誤造成的新工程，依據(jù)原有的清單工程任務(wù)進(jìn)行結(jié)算。建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)重新驗(yàn)證了整個(gè)建筑工程合理性，能夠表現(xiàn)出建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和控制能力。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量提升方式一直以來(lái)都是社會(huì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中人們關(guān)注的焦點(diǎn)，為了能夠從根本上提升我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)部門應(yīng)該提高對(duì)建筑工程造價(jià)的重視度。

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