人力資源配置對企業發展戰略的影響

馮廣順

中車長春軌道客車股份有限公司

人力資源配置對企業發展戰略的影響

馮廣順

中車長春軌道客車股份有限公司

就現代企業發展形態與市場經濟走勢來看，如何促使企業保持持續性的發展，是任何一個企業值得深思的問題。同時也是企業發展的動力。協調整改企業的戰略文化，對企業而言未嘗不是一個良好策略。將企業發展戰略滲透于人力資源管理中，可以有效增強企業的核心競爭力，同時也是企業發展創新的支撐。一般而言，人力資源是企業發展戰略的動力與支撐，企業發展戰略在企業發展中起著指引性的作用。在企業發展規模逐步擴大的過程中，唯有將企業發展戰略滲透于人力資源管理中，才能夠有效推動企業長期穩定的發展。

企業發展；人力資源配置；戰略影響

企業戰略管理關系著企業的持續性發展，為了使企業能夠在市場經濟環境中獲得較強的競爭力，關注企業的戰略發展成為必然。由于企業實施戰略發展需要綜合考慮并控制企業內部的各項工作，因此對人力資源的管理成為企業戰略中不可或缺的組成部分。為了使企業能夠在新形勢下獲得更加良好的發展，對企業實施戰略管理已經成為市場經濟環境中的必然。

1 企業發展戰略與人力資源管理的關系

對任何企業而言，發展戰略與人力資源是兩個不可缺少的重要組成部分。而兩者之間何種關系，則需要準確地認識和把握。首先，相輔相成。人力資源管理是制定企業發展戰略的基礎，在制定發展戰略之前，需要評估人力資源的現狀，同時還需要分析人才市場的狀況與企業內部人員情況。預測企業未來對人才的需求。制定出適合本企業員工發展，且能夠激發員工潛能的戰略計劃。在遵循以人為本的理念下，促使企業發展戰略與人力資源實際相符合。其次，企業發展戰略依賴于人力資源管理實踐。人力資源管理戰略是企業發展戰略的重要組成部分。人力資源管理戰略對企業發展戰略是否順利實施具有非常重要的影響。任何企業發展戰略的實施，需要由企業員工來實行。如果企業員工缺乏積極性與執行力，就很難順利的實施。最后，制定人力資源管理戰略的基礎是企業發展戰略。企業在規劃制定人力資源管理戰略的時候，不可脫離發展戰略。企業招募人才、制定培養計劃都需要預測企業發展。

2 人力資源戰略在企業發展戰略中的重要作用

2.1 為企業發展戰略目標的實現提供智力保障和技術支持

企業的健康發展離不開優秀的人才，優秀人才通過貢獻自己的智能、技術和創新意識，促進企業的發展。因此，企業在發展過程中需要不斷引進優秀的人才，為企業注入新的活力。企業長遠發展戰略的實施，需要企業員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執行企業制度的戰略規劃和方案，而企業人力資源戰略則可以通過對企業人力資源進行整合，從而使企業人力資源能夠更好地與企業的發展需要相適應。

2.2 優化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，可以說哪個企業擁有優秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據優勢。在當前經濟全球化趨勢下，區域之間在技術、產品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業之間的競爭就只剩下人才的競爭。

3 完善企業發展中的人力資源配置工作

3.1 建立合理的薪酬分配體系

合理的薪酬分析體系是實現企業戰略發展的重要條件。首先，應當根據員工的貢獻率，準確的確定出每位員工的合理薪酬，使員工能夠享受到與個人付出均等的薪酬回報。其次，整體上對員工的薪酬水平進行調整，根據經濟發展的水平，對員工的薪酬適當的提升，并分階段性的實施此措施，從而使員工的忠誠度不斷提升。最后，拉開薪酬差距，根據員工崗位不同，在薪酬上有效的體現出來，對于核心管理人員、關鍵職位進行薪酬的提升。

3.2 制定戰略性人力資源規劃

戰略性人力規劃的制定是在企業發展戰略的人力資源規劃的基礎上。在制定的時候需要充分考慮企業發展的狀況，其中就包含人才的需要和人才配置的最佳方式，唯有如此才能夠保證企業穩定健康的發展。如果在企業經營發展的過程中充分體現出人力資源的各項職能，并將企業發展戰略的作用充分展現出來，就需要在戰略實施的最初階段，將企業發展戰略滲透于人力資源管理中。而具體的話就需要企業領導人能夠清醒的意識到人力資源在企業發展戰略中的作用，并將兩者進行有效的融合，如此才能夠促進企業持續性的發展。

3.3 建立科學的績效考核體系

科學的績效考核體系需要企業關注績效考核的關鍵指標，并運用科學的方法對企業的績效考核指標予以設計。一般現代企業管理中，KPI是較為合理的績效考核指標方法之一，能夠適用于大部分的企業管理需求。具體來說，就是要確定企業的關鍵考核指標，并以較為直觀、便于操作的為原則，對各項工作內容進行指標的確定。然后，根據企業的戰略目標實現所涉及的關鍵因素，進行指標的確認，例如涉及企業戰略目標的產品生產率、生產質量、安全指標、新產品開發率等。

3.4 實行激勵措施，實現戰略性目標

首先，制定管理目標。在企業經營管理的過程中，無論是哪方面的業績都會影響企業的發展。為此，企業應當設定明確的發展目標。明確的發展目標可以明確員工的個人績效目標，激發企業員工的積極性與主動性。另外一方面，提倡員工參與。傳統的人力資源管理通常僅僅是強調員工做好自己的本職工作，并根據勞動結果獲取報酬。并未讓員工參與到企業發展中。將企業發展戰略滲透于人力資源管理中，就需要提倡員工參與其中。

綜上所述，人力資源管理作為企業內部管理的重要內容，關系著企業戰略的有效實施。本文通過對企業人力資源管理中的問題分析，提出了在企業戰略視角下，人力資源實施戰略管理與企業戰略協調發展的有效途徑，對于企業戰略發展目標的實現有著較大的現實意義。

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