如何做好建筑裝飾工程技術管理工作

蘇子善

重慶皇城互聯網裝飾股份有限公司

如何做好建筑裝飾工程技術管理工作

蘇子善

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隨著社會的發展，越來越多的技術手段被應用到裝飾工程建設中，這不僅能夠提高裝飾公司的經濟利潤，也能夠提升工程建設的效率與質量，因此引進先進技術是十分必要且重要的，但是相關的技術管理工作卻并不能滿足現實需求。文中將對建筑裝飾工程技術管理中存在的主要問題進行分析，并提出做好技術管理工作的對策。

建筑裝飾工程；技術管理；工作

1 引言

近年來，人們對建筑施工問題予以了極高的重視，對裝飾工程施工也提出了新的要求。新技術的應用對裝飾工程的發展來說極為關鍵，但是相應的技術管理工作卻并不能與時俱進。對這一問題展開探究有著重要的現實意義。

2 建筑裝飾工程技術管理存在的主要問題

2.1 裝飾設計不合理

在實際的建筑施工建設中，施工人員往往將注意力放在基礎的建設中，而忽略了裝飾工程的相關問題，很多工程在正式開展裝飾施工以前都沒有準備好全面的設計圖紙，僅僅按照平面圖或者效果圖進行施工，很多細節都沒有在圖紙上顯現出來，因此施工中很容易被忽略，繼而導致裝飾工程建設存在安全隱患。另外，在裝飾工程中，很多環節設計與施工并舉，缺乏全局性的考慮，在施工過程中很可能因為某些原因而發生變化，不但其自身的質量會受到較大的影響，電力、水利系統等都有可能因而返工，最終導致工程建設效率的降低以及資金、人力、物力上的浪費。

2.2 材料質量堪憂

隨著社會經濟的發展，裝飾材料行業呈現出蓬勃的生機，無論是材料的規格還是材料的種類都極大的增多，但是其品質卻不一，天然材料與加工材料混雜，極大的影響著材料市場的健康發展。為了追求高額的利潤，部分企業以次充好，使用質量低劣的材料參與裝飾建設，而管理人員也沒有進行必要的檢查，繼而導致安全隱患與事故的發生。

2.3 工藝定額標準缺失

科技的進步使得越來越多的裝飾工程理念、方法與技術產生，并被廣泛應用到實際的工程建設。但是工藝定額標準卻并沒有隨之改變，大部分工程建設仍按照原有的定額標準進行施工，這使得實際的工程建設標準并不能與實際技術投入的情況相符合，工程技術管理上存在著諸多問題。另外，由于市場上并沒有形成完善、統一的定額標準體系，投資單位無法依照法律法規確定定額標準，其行為難以受到有效的保護，在施工中一般僅能按照包干投資的方式參與投資，極易與施工單位發生利益沖突，二者之間的分歧會極大的影響施工的質量與實際效率。

3 做好建筑裝飾工程技術管理工作的對策

3.1 加強裝飾工程隊伍建設

與其它的建筑工程相比，裝飾工程建設具有更強的專業性與技術性，同時其施工時間相對較短，因此管理工作的周密性極強，管理人員只有具有較高的技術水平與管理素養才能夠保證技術管理工作的全面有效。施工隊伍應當引進具有高素質的專業性人才，保證整個裝飾工程隊伍的綜合素質與實力。應當選擇技術素質較高的人才參與施工管理，施工隊伍應當對施工人員以及管理人員進行技術培訓與考核，素質過關方能參與管理與施工。

3.2 開展必要的安全管理

安全管理是施工建設中不可或缺的環節，對提升工程建設的質量與安全有著極為重要的意義與作用。因此在技術管理中，管理人員應當安排專人負責安全管理工作。管理人員應當對裝飾工程進行全面的分析與考量，找到可能發生的安全隱患并積極采取對策解決。同時對于可能發生的問題要做好防御與應急準備，如用電、用火、用水等方面。管理人員應當積極引進新技術與新方法，提高管理的信息化與自動化水平。

4 開展全面的質量管理

4.1 施工前準備

在施工開展以前，管理人員應當做好全面的計劃與準備，包括人員、材料、技術等。首先，管理人員應當安排具有較高專業素質的工作人員參與技術管理與施工，保證各個環節都有專人負責；其次，管理人員應當對材料的選擇與使用予以重視，在材料進場之前做好檢驗工作，質量合格方能入場使用，避免出現材料浪費等情況；最后，管理人員還應當根據實際的施工需求建設選擇適宜的施工技術與施工方法，確定具體的施工方案，一旦發現問題，要及時改正，保證施工的高效率與高質量。在技術選擇方面，一定要具有前瞻性與創新性，保證技術應用能夠滿足市場需求。

4.2 施工中管理

在施工過程中，管理人員應當定期進行監督，對各個施工關節展開必要的技術管理，避免出現突發情況，影響施工的進度與質量。管理人員應當具備較高的專業素質，能夠及時發現技術上存在的難點與問題，并找到對應的負責人，將問題在短期內解決，避免問題擴大化。在管理的過程中，管理人員應當制定全面的管理制度，劃分好各個人員的基本職責，保證職責清晰，實現全程技術管控，保證每項技術都能夠落實到位。另外，還應當利用制度規范施工人員的技術行為，工作認真負責者可予以適當獎勵，而工作效率低、責任心不強的施工人員則應予以必要的懲罰。獎懲分明的制度能夠在一定程度上激發施工人員的積極性，使其在工作中投入更多的激情與精力。

4.3 施工后驗收

施工結束后還應當對裝飾工程進行必要的驗收管理，驗收工作的質量會對工程建設的質量造成極為直接的影響。在工程即將交工時，管理人員應當認真檢查未完成項目，避免出現漏項或丟項的情況，一旦發現問題要及時補救，避免問題進一步擴大，保證技術能夠達到標準。當工程項目全部完成后，施工人員應當及時清理現場，保證裝飾工程的完整性，并做好封閉工作，避免出現丟失、損毀的情況。

5 結束語

在建筑裝飾工程技術管理工作中，裝飾設計不到位、材料質量較低、工藝定額標準缺失等都是導致管理質量不高的主要問題，針對這些情況，管理人員應當加強技術管理工作的水平，從人員建設、安全管理、質量管理等方面入手，保證技術應用的高效，為裝飾工程施工的健康發展奠定基礎。

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