如何加強建筑工程技術管理

劉學信

山東藝術學院

如何加強建筑工程技術管理

劉學信

山東藝術學院

隨著我國經濟的飛速發展，各地經濟發展很快，許多大型的基礎設施建設都在展開，特別是以房地產業為主的帶動上下游企業也飛速發展，這樣使得我國建筑業空前繁榮，在建筑項目的全過程中，如何加強建筑工程的技術管理工作對工程項目是一項重要工程，因此本文對目前建筑工程技術管理中存在的問題加以分析，并針對存在的問題提出改進措施，做出一些有益的探討。

建筑工程；技術管理；措施

1 引言

建筑工程技術在施工企業有著重要的意義，建筑工程技術的管理水平會對企業的各項工程成本和企業的效益帶來重大影響，因此，如何加強建筑工程技術方面的管理就顯得尤為重要。

2 加強技術管理的意義

2.1 提高企業的經濟效益

企業通過加強施工項目工程中的工程技術管理工作，能夠使得施工過程中人工、材料費、機械三者結合獲得充分的利用，挖掘其最大的潛力，從而降低企業的成本，提高企業的經濟效益。

2.2 保證符合施工質量要求

在施工過程中加強技術管理工作能夠使企業的管理人員和員工的業務得到充分的提高，從而能夠及時發現施工過程中存在的問題，以便及時地處理各種隱患，將潛在的事故隱患消滅于萌芽之中，從而保證施工質量。

2.3 提高生產技術水平

通過加強企業建筑工程的管理，能夠建立起一套行之有效的施工手段，從而激發出廣大施工人員的積極性，在工程建設的過程中嚴格要求，熟練操作，從而提高工程的生產技術水平。

3 技術管理工作的的主要任務與作用分析

3.1 技術管理工作的主要任務。

技術管理工作的主要任務組織好人員的學習和培訓，熟悉建筑工程的各種情況，制定要個的規范，組織圖紙會審，在圖紙中發現的問題要積極地協調解決，然后按圖施工，工程技術人員要到現場隨時解決施工中存在的主要問題，以確保工作中發現的問題。

3.2 技術管理的主要作用

技術管理工作能夠全方位地知道施工過程中的技術問題，它在工程的進度，各種材料的檢驗合格，施工安全方面發揮著重要的作用。在技術管理工作中工程技術管理人員通過掌握工程中存在的問題能夠防止再次發生問題，舉一反三，采取行之有效的措施進行糾正，從而有效地推動工程的進展。

4 技術管理模式存在的問題

4.1 隊級建制的取消導致施工作業層瓦解

隨之我國在經濟體制方面所進行的改革，原有的在計劃經濟時期的隊級建制逐漸地取消，也就是施工作業層不復存在，這樣需要重新組織和設計新的施工作業層面，這樣加大了企業的成本，不利于企業的發展。

4.2 現有資源配置不能滿足生產的需求

隨著建筑市場的飛速發展，許多建筑施工企業的經營規模得到了迅速擴張，市場占有份額不斷加大，并憑借著自己取得的優勢地位占據了很多市場份額，在競爭中出于有利地位，單另一方面企業創造出來的資源卻因為企業內部的種種原因，如機構復雜臃腫，歷史遺留問題較多，背負著沉重的包袱，遠遠不能滿足企業生產規模發展的需要，制約了企業的進一步發展壯大

4.3 企業的發展不夠完善

由于建筑施工企業的特殊性，技術含量不是很高，門檻低，所以導致企業的工程技術管理人員等素質欠缺，許多小型的施工建筑企業沒有取得相應的國家資質，往往要掛靠到有資質的公司名下承攬工程，這樣就限制了企業的發展，也給公司進一步的擴張帶來不小的瓶頸，打鐵還要自身硬，因此企業的自身沒有得到發展，導致在技術管理上存在著諸多的問題。

5 加強建筑工程技術管理的措施

因此針對存在的各種問題，企業要加強建筑工程技術管理工作，為企業的技術管理工作符合規范奠定基礎。

5.1 工程竣工

企業要加強在工程竣工環節的驗收力度，要嚴格按照工程竣工的各項建設工程的技術要求，環保要求，安全要求等來進行驗收，單項驗收要做到仔細完整不放過死角，隱蔽工程要提前介入驗收，并拍照留存，同時做好存檔工作，只有嚴格按照技術管理的規定路程來辦理，施工工程的竣工才能順利圓滿完成。

5.2 貫徹各項技術管理制度

由于各個企業的不同情況，技術管理人員的素質都不盡相同，有時會使企業的完善的各項技術管理制度流于形式，忽視甚至不執行技術管理制度規定的施工標準、施工工藝、施工流程等，從而導致工程質量堪憂，從而給企業的生產經營帶來巨大風險，因此要提高重視程度，落實貫徹好各項技術管理制度才能避免出現這些問題。

5.3 加強工程技術資料管理

在建筑工程項目的過程中，工程技術資料是反應工程施工的全過程的反應，是建筑工程施工管理中的一個重要方面，要加強工程技術資料的整理和歸集，要嚴格把關，按照技術管理要求整理好施工工程技術資料，杜絕后期整理的情況，從而保證各種工程技術資料的真實性，完整性。

5.4 選好技術管理人才，推進企業技術創新

隨著我國建筑行業的繁榮，建筑施工企業的競爭也越來越激烈，對技術管理人才的要求越來越高，同時企業要向前發展就要不斷地退出技術創新，以免被淘汰：

5.4.1 加強技術人才管理

人的因素始終是第一位的，企業要加強對技術人才的的管理，做好培訓，熟悉各項流程，嚴格按照技術管理規范操作實行，才能使建筑工程按照節點順利推進。

5.4.2 實施技術創新

“工欲善其事，必先利其器”，隨著我國科學技術的發展，越來越多的新技術新工藝層出不窮，因此建筑工程施工管理中也不能墨守成規，要推動技術創新，將新技術新工藝不斷地和具體施工結合到一起，以達到事半功倍的效果。

5.4.3 學習先進的管理方法和管理經驗

企業決不能墨守成規，故步自封，要有開闊的視野，不斷地學習其他企業的先進的管理方法和管理經驗，“他山之石，可以攻玉”，積極地學習別的企業的先進方法和經驗，結合企業的實際情況加以利用，從而更好地推動建筑工程技術管理工作取得重大的進展。

6 結束語

企業的建建筑工程的管理工作對于企業的整個項目的施工建設至關重要，它直接關系這工程的質量、工程施工的進度，施工人員的安全，對于企業的生產經營活動，取得工程項目的收益等至關重要。

因此在企業在進行建筑工程的施工方面要加強工程技術管理，建立一整套科學的管理模式，運用有效的方法，不斷地改進完善建筑工程管理工作，為建筑工程的順利完成提供重要的保障，從而使得企業在激烈復雜的經營環境中能夠發展壯大！

[1]刁曉,王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J]民營科技，2011(4).

[2]楊偉賢.論如何加強建筑工程技術管理[J].科技信息.2099(11).