土木工程建設管理中的安全管理方案探討

李金榮

福建醫科大學附屬第一醫院

土木工程建設管理中的安全管理方案探討

李金榮

福建醫科大學附屬第一醫院

土木工程的建設與管理需要符合企業的自身發展條件，促進資源配置工作與管理流程的優化性，保證經濟效益與社會效益的綜合形成。期間，實現安全管理工作更為重要，所以，在本文中，對其進行了一系列的分析和研討。

土木工程；管理；安全；方案

1 監督管理理論

在土木工程建設與管理工作中，安全監督管理工作為其中的基礎條件。該理論能夠分析事故的產生原因，促進解決策略使用的科學性，減少一些安全隱患的形成。對于一些復雜的土木工程，其具備復雜化以及系統化特征，容易引起安全事故，導致其現象主要是安全技術系統不可靠，組織管理不足等。因此，根據相關理論，研究事故的產生原因為環境因素。

2 土木工程建設管理現狀

土木工程建設在激烈的市場競爭下逐漸成熟起來，管理人員的思想意識也得以增強，使土木工程管理工作沒有產生較大變化。所以，導致項目施工中，出現職責不明確、約束不規范等現象，引起不公平的競爭現象，制約建筑市場經濟規律的形成，也引起了土木工程安全監督管理工作的實施。導致該現象的產生原因體現在兩個方面，其一，建筑行業的科技含量得以增加，機械化程度得到提升，對施工人員以及管理人員的綜合素質、安全意識要求也較高，但無法實現有效的教育培訓工作，導致一些安全隱患的產生。其二，制定的法律法規不健全，土木工程建設與管理中，執行的監督管理制度不到位。所以，基于以上這些情況的分析，需要的為其建立安全監督管理方案，對其具有十分重要的作用[1]。

3 土木工程建設管理中的安全管理方案

3.1 安全監督管理方案

土木工程建設與施工現場的安全監督管理工作，是利用合理的執行措施，對施工現場加大監督與管理，保證在最大程度上減少人員傷亡現象、降低國家經濟損失，保證施工進度和效益的形成。所以，在對土木工程建設安全監督管理方案期間，需要考慮到一些因素。如：土木工程建設期間的組織隊伍，其具有較強的流動性，容易影響到施工程序、施工環境，導致安全監督管理工作產生較大變化。并且，我國的建筑行業實現的機械化程序較低，其存在的施工人員較多，在一定程度上影響了安全監督管理工作的順利實施，出現密集型的管理方式。土木工程在建設期間，本身就具有一定的復雜性，導致不同的施工單位需要集體配合才能有效完成，從而對土木工程監督管理方案的建設提出更高要求[2]。

3.2 安全文化建設

建筑企業為了實現有效的監督管理工作中，促進經營目標的實現，需要根據企業的發展特點，為現場施工建設安全文明文化，保證企業以及組織都能形成重要理念和規范行為。在安全文化建設與發展中，首先，要將安全理念放在首位，遵循“以人為本”的發展思想，促進安全法律法規的形成和安全生產責任制的完善性。然后，培養團隊協作精神，養成統一的安全理念，保證在思想上、行為上都能形成良好的、安全的生產環境。還需要為企業建立教育培訓體系以及激勵、約束機制的形成。

3.3 監督管理模式

促進建筑施工中安全監督管理模式的形成，尤其是安全定置管理。該管理模式能夠將全部的信息系統作為媒介，對人進行有效培養。在對現場進行整合與管理過程中，可以實現資源的有效分配，保證現場管理工作的科學實施，這樣才能促進生產效率的提升和生產標準化。不僅如此，還需要對施工現場中的人、物、環境等要素科學處理，明確三個要素之間的關系，保證在相互配合下，促進管理方案執行的科學性與合理性。土木工程安全管理模式的形成，還需要實現分析、設計以及管理工作等，在對施工現場進行研究基礎上，為工業社會生產設備、工具、人物的結合，形成新的流動狀態[3]。

3.4 監督管理技術

為了防止人為失誤，在執行過程中，首先，需要為其精心設計，減少施工人員的失誤現象，以免其造成較大后果。然后，使用冗余技術，利用該措施能夠促進系統可靠性的形成。其中，為了減少一些安全事故的產生，需要使用一些原料替代品，替代工具等，消除其危險，將其危險的產生程度。還需要對技術進行限制，保證能夠將一些危險物質、能量控制在合理范圍內。最后，在時空意義上利用隔離、屏蔽措施，對一些危險物質進行限制，減少故障的產生。在土木工程建設與管理工作中，需要遵循安全、可靠的發展原則，提高一定的安全系數，促進系統使用的安全性與可靠性。對于建筑物、建筑設備等，需要對使用性能進行分析，不僅要對其存在的危險點進行監督、思考，還要控制好技術參數，降低危險程度和事故的產生[4]。

3.5 管理對策的實施

在土木工程施工安全監督管理工作中，要促進管理對策的有效實施。在執行期間，需要加強管理人員的思想意識，將人為作為核心，促進質量控制工作的形成。還需要對施工項目中的材料進行質量控制工作，保證機械設備的優化使用。還需要根據施工特點以及具體的實施條件，利用相關條件對其制約。根據合理組織對其設計，促進施工環境的優化性。在具體施工過程中，還需要對各個生產要素進行控制，促進安全生產活動的形成，以維護施工項目的有效實施。在土木工程施工過程中，還需要對材料、人力支出、項目預算等工作進行管理，遵循其有效的管理原則，保證成本預算工作能充分落實，以促進經濟效益的形成。同時，還需要根據企業內部項目特征，利用先進技術保證施工工作的合理性，促進安全監督管理措施的合理利用，實現土木工程施工與建設工作的安全性與可靠性。

4 總結

實現土木工程的安全管理與建設工作，能夠使其獲得更高效益，因為有效的安全監督管理方案能夠減少一些安全事故的發生，緩解效益損失，為社會發展提供增值功能。

[1]崔潔華.土木工程建設管理中安全監督管理方案探討[J].江西建材,2016(9):295,300.

[2]王世威.試述土木工程管理中的安全管理[J].裝飾裝修天地,2016(3):64～64.

[3]李金柱.土木工程建設管理中的安全管理方案探討[J].低碳地產,2016,2(15):364～364.

[4]孫紹桐.土木工程現場施工安全控制方案探討[J].建筑工程技術與設計,2015(22):1032～1032.

[5]劉剛.漫談土木工程管理中的安全管理[J].建筑工程技術與設計,2016(36):1761.