建筑管理中加強工程質量監管的措施

唐普清

始興縣建筑工程公司

建筑管理中加強工程質量監管的措施

唐普清

始興縣建筑工程公司

隨著社會進步和科技發展，城市化進程不斷加快，建筑項目也在不斷發展，因此，加強建筑管理中加強工程質量監管工作十分重要。本文通過圍繞建筑管理中加強工程質量監管的措施進行闡述，希望對城市化進程的實施出一份力。

建筑管理；加強；工程質量監管；問題；解決措施

1 引言

近年來，隨著我國建筑項目的不斷建設，加強建筑管理中加強工程質量監管工作顯得格外重要。雖然我國某些建筑企業在質量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。

2 建筑管理中存在的工程質量監管問題

2.1 建筑企業缺乏質量意識

安全意識作為施工企業的首要基礎意識，但是某些施工企業十分追求經濟利益，導致施工環節的安全意識沒有被重視，管理人員未能及時排除現場施工的安全隱患，安全事故出現率比較高，導致施工企業的經濟利益與社會效益受到損失，導致建筑企業缺乏市場競爭力。

對于實際操作而言，建筑企業必須重視工程質量的安全性，在建筑工程質量管理過程中，使技術人員具備質量意識，

2.2 建筑企業未建立良好的工程質量監管機制

對于建筑工程項目而言，施工建設中的質量問題會導致建筑企業的綜合競爭力降低，多數情況下，施工問題常常存在于施工環節中。某些施工企業的決策人員根據傳統的施工理念，建立了工程質量監管機制，但是隨著社會的快速發展，決策人員未能建立創新理念，沒有堅持與時俱進的原則，導致工程質量監管機制已經落后，不能再適用于當代社會的發展。因此，細化工作沒有落實到位，因此，建筑施工的施工機制必須結合實際情況進行制定。在具體的施工作業中，決策人員需要結合建筑企業實際情況，不斷完善工程質量監管機制，從而保障建筑企業監管方案的科學合理性，從而有效提高施工企業的工程質量監管效率。

2.3 質量檢測環節不科學

對于建筑項目開始前，施工企業與合作商需要簽訂相關的合同協議。甲方與乙方必須根據國家的建筑質量標準制定合同內容，值得注意的是，這份合同在實際施工質量過程中，能夠使施工企業對其進行對比參照。一旦建筑項目出現質量問題后，施工企業將會承擔相應的責任，當合同協議簽訂完成后，多數施工團隊都會重視施工過程中的質量問題。在特殊情況下，某些建筑項目存在質量問題，主要體現在以下及規范按摩：不科學的建筑項目檢測設備、存在較多的疏漏環節、管理人員在分配施工任務的過程中，沒有根據實際情況明確分配各個部門的工作任務等，多個原因直接導致建筑項目后期出現問題。另外，建筑管理中存在的工程質量監管問題還包括：現場安全管理執行困難。建筑工程的管理環節十分繁雜，涵蓋建設、監理、總包等環節，這些環節間聯系很復雜，施工現場的安全生產管理難度很大，建筑企業在管理工作中，不能有序執行。對于建筑招標與投標而言，某些建筑企業出現過分壓價的問題。一旦建筑企業只重視施工進度時，安全生產環節的質量會不斷降低，使現場出現技術人員的勞動力過剩情況，降低了工程項目的生產質量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項目合理進行[1]。

3 加強工程質量監管的解決對策

3.1 落實和材料質量管控環節

通常情況下，影響建筑項目工程質量的因素很多，本質問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項目基本條件，與工程建筑的質量密切相關。對于現場管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質，管理人員需要充分重視采購環節等，使建筑材料采購環節更加科學化。施工企業在提高采購人員的綜合素質的基礎上，能夠使采購人員的采購水平提升，在實際市場中能夠鑒別質量，建筑企業還需對采購人員進行定期培訓，建筑生產商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環節，施工企業將會遭受經濟損失。當技術人員發現質量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質量安全。施工企業須還需要建立完善的建材檢測制度，使檢測結果具有科學性等。當管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區等，廠家的產品合格證能夠有效反應產品質量，管理人員需要對其進行審核。管路部門還必須落實好建筑材料的技術鑒定工作，有效保障建筑工程項目的質量安全[2]。

3.2 提升質量管控體系質量體系

對于工程質量管控而言，建筑企業決策者必須落實好質量管控體系工作，管理部門還需對該體系進行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質量管理體系進行分析探討。通常情況下，根據相關數據調查顯示，建筑企業完善質量管理體系后，能夠提升建筑施工質量管理水平，保障質量管理模式更加科學化。施工企業在實行良好的施工質量管理體系過程中，后期的建筑項目能夠提高作業效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結分析報告，隨后由技術人員對統計數據信息表進行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質量認證體系的重點內容，從而有效提升技術水平與質量管理水平。建筑企業在完善施工管理體系的過程中，需要保障質量監控工作有序進行，使管理部門與技術部門能夠協調工作，使生產管理項目標準具有合理性，該措施能夠使建筑企業的部門能夠明確各自責任。另外，建筑企業需要建立多項制度，例如:獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現場作業效率，使施工企業的安全管理質量不斷提升，促進建筑企業的可持續發展。

3.3 建筑企業崗位職責明確化

通常情況下，現場人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結合建筑項目的實際情況，選擇相應的技術人員進行任務分配，為了提高技術人員的綜合素質與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對技術人員進行責任心培訓工作，定期舉行技術責任指導會議，保障各個技術人員的崗位職責能夠明確到位，一旦施工建筑項目的某個環節出現問題時，管理人員可以追究責任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實過程中具有一定的難度，因此，建筑企業必須采用互聯網系統，對施工現場的人員、材料進行監測管理，從而提高建筑項目的施工質量，建筑企業必須建立質量管理責任制，使技術人員與管理人員能夠相互配合，使施工質量管理工作落實到位，由于質量管理責任制可以保證技術人員、管理人員的職責進行明確，使施工企業的多項環節落實到位，整個建筑施工質量將大幅度提高。建筑企業必須落實定期對技術人員、管理人員進行培訓，從最大程度上提升建筑工程的質量，為建筑企業爭取更多的經濟利益。值得注意的是，在選擇技術人員的過程中，施工企業應該考慮綜合素質高的技術人員，對其進行多方面考察，保障技術與管理人員具備一定的理論知識基礎與工作經驗。值得注意的是，技術人員屬于建筑工程項目參與對象，直接關系到建筑項目的后期質量。因此，建筑企業必須落實好監管管理工作。值得注意的是，建筑企業必須檢查工作技術、管理人員的從業資格證書。另外，對一些特殊性質的崗位而言，管理部門必須結合建筑工程項目的實際情況，提前落實好培訓工作，使技術人員能夠充分發揮先進技術的優勢，充分明確工程項目中的要點[3]。

4 結束語

綜上所述，在當代社會背景下，城市化進程不斷推進，我國建筑工程項目的規模不斷擴大，為了提升建筑工管理的工作質量，建筑企業在作業過程中，必須提前制定建筑環節的管理工方案，在保障建筑工程質量的基礎上，不斷提高建筑管理的項目效率，為建筑企業帶來良好的經濟利益與社會效益，從而促進建筑企業的可持續發展。

[1]郭景森.淺議建筑管理中加強工程質量監管的措施[J].企業技術開發,2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加強工程質量監管的相關措施分析[J].中外企業家,2015(8):160+162.

[3]李世福.建筑管理中加強工程質量監管的措施分析[J].中華民居(下旬刊),2013(9):253～254.