房建工程施工管理分析

李治國(guó)

甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

房建工程施工管理分析

李治國(guó)

甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

房建工程是關(guān)系到人們住房安全與舒適的基礎(chǔ)，具體的房建工程施工中，容易受到施工因素的干擾，導(dǎo)致房建工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。故此，針對(duì)房建施工，需要合理的展開房建工程施工管理，選擇有效的安全管理措施、質(zhì)量控制方式和施工組織管理等，旨在提升房建工程的整體質(zhì)量、施工安全等，推動(dòng)房建工程價(jià)值和效益的實(shí)現(xiàn)。

房建工程；施工管理；項(xiàng)目經(jīng)理管理

1 前言

房建工程的具體施工中，會(huì)受到安全問題、質(zhì)量問題和環(huán)境問題等的綜合影響，導(dǎo)致房建工程不能按照工期按時(shí)完工，進(jìn)而影響房建工程效益，還容易引起質(zhì)量隱患和安全隱患，亟需改進(jìn)。但是，部分房建工程對(duì)于施工管理的解讀不夠清晰，相關(guān)措施實(shí)用性不足，基于此，本文分析房建工程施工管理，對(duì)具體的房建工程施工管理的問題展開分析，制定有效應(yīng)對(duì)措施，具體內(nèi)容如下。

2 房建工程施工管理的基本內(nèi)容

房建工程在具體的施工中，需要結(jié)合工程的基本情況，合理展開施工管理，結(jié)合有效的管理活動(dòng)和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的優(yōu)化和改進(jìn)，達(dá)到推動(dòng)房建工程質(zhì)量、效率和安全的目的。故此，需要完成對(duì)施工管理的具體內(nèi)容分析，如下：

(1)完成對(duì)施工人員的組織管理。方案中需要囊括施工人員的配置、材料配置、設(shè)備配置中，提升房建工程施工的效率，保障施工的有效性。

(2)房建施工安全管理。安全是房建工程中的突出問題，也是管理的重點(diǎn)。借助相關(guān)安全管理責(zé)任和安全措施等，達(dá)到規(guī)避安全隱患的目的，促使施工順利完成。

(3)成本管理。針對(duì)房建工程為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，選擇適宜的成本控制策略，達(dá)到降低施工成本的目的。

(4)質(zhì)量管理。質(zhì)量問題是房建工程的關(guān)鍵問題，選擇有效管理途徑，達(dá)到規(guī)避質(zhì)量問題，控制各類施工隱患，滿足房建工程的功能和質(zhì)量需求。

3 房建工程施工管理問題分析

針對(duì)房建工程施工管理的具體問題進(jìn)行闡述，詳細(xì)的對(duì)不同管理的不同問題進(jìn)行闡述，達(dá)到改善施工效率和安全等的效果，積極推動(dòng)房建施工管理效果提升，具體的施工管理問題如下：

(1)施工組織管理問題。具體的施工管理中，可能會(huì)出現(xiàn)管理目標(biāo)不夠精確的情況，進(jìn)而導(dǎo)致施工組織管理對(duì)工程施工指導(dǎo)效果不夠理想，導(dǎo)致施工組織管理中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。此外，施工進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)工期緊張或是延長(zhǎng)工期的情況，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

(2)施工安全管理問題。受到施工人員安全意識(shí)影響，會(huì)導(dǎo)致施工過程中，不能嚴(yán)格的按照施工規(guī)范和施工流程展開施工，未能正確的對(duì)安全保護(hù)措施進(jìn)行應(yīng)用，盡可能會(huì)導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生，對(duì)施工人員造成安全損傷，進(jìn)而帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外，房建工程中，部分安全設(shè)施不夠健全，均為施工現(xiàn)場(chǎng)留下安全隱患。

(3)施工成本問題。成本過高是現(xiàn)代房建工程中突出的問題，直接影響房建工程的效益。其中成本問題主要體現(xiàn)在，施工技術(shù)和施工成本處理效果不佳，出現(xiàn)過于重視技術(shù)忽視成本的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加的情況。

4 房建工程施工管理優(yōu)化

4.1 施工管理優(yōu)化

基于房建工程施工管理的問題，完成對(duì)房建工程管理的優(yōu)化，針對(duì)具體的問題選擇適宜的管理優(yōu)化途徑，完成對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化，推動(dòng)房建工程管理的有效性。

(1)優(yōu)化施工組織管理。針對(duì)施工組織管理，前期需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資料的解讀，根據(jù)房建工程的施工圖紙和設(shè)計(jì)圖紙等，綜合展開施工組織管理方案的制定，綜合對(duì)施工各項(xiàng)資源配置進(jìn)行配置，再清晰管理目標(biāo)，規(guī)避管理目標(biāo)不夠清晰帶來的問題，構(gòu)建完善的合同網(wǎng)絡(luò)體系，保障施工順利展開。

(2)強(qiáng)化施工安全管理。針對(duì)施工安全問題，首先，需要普及安全知識(shí)和相關(guān)操作流程的講解，從而使得相關(guān)工作人員樹立良好安全意識(shí)，使得施工人員在具體施工中，能夠按照施工規(guī)范展開施工，減少失誤帶來的安全隱患，且保障施工人員能夠按照規(guī)范展開安全設(shè)備的運(yùn)用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，構(gòu)建安全責(zé)任制，切實(shí)將安全責(zé)任與每個(gè)施工人員相結(jié)合，提高安全管理決策和制度實(shí)施的有效性。最后，加強(qiáng)對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的構(gòu)建，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

(3)全面成本管理。通過全員成本控制的方式，使得所有人員均參與到成本控制中，減少材料浪費(fèi)。針對(duì)某一具體的施工制定適宜的成本定額，規(guī)避超額的現(xiàn)象。妥善處理設(shè)計(jì)中技術(shù)與成本之間的關(guān)系，達(dá)到成本最優(yōu)，技術(shù)水平最好的效果，推動(dòng)房建工程的效益獲取。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理管理

選擇項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，完成對(duì)房建工程施工的管理，達(dá)到施工管理有效性的目的。

(1)完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職能劃分，明確項(xiàng)目經(jīng)理所要承擔(dān)的責(zé)任。其中房建工程中，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)、成本控制和質(zhì)量管理等方面的決策問題，分析施工組織管理方案，負(fù)責(zé)整個(gè)房建工程的施工進(jìn)度，定期的展開相關(guān)會(huì)議，推動(dòng)整個(gè)房建工程的順利完成。

(2)針對(duì)不同的項(xiàng)目設(shè)定不同的經(jīng)理，如：在房建工程的成本管理中，可以設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理，由財(cái)務(wù)經(jīng)理完成對(duì)房建工程的預(yù)算評(píng)估、確認(rèn)和控制等，再對(duì)房建工程的效益進(jìn)行分析和評(píng)估。又如：項(xiàng)目質(zhì)量管理，完成對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)方案確定，負(fù)責(zé)各個(gè)工程段的審核與確認(rèn)，保障工程的整體質(zhì)量。

(3)選擇管理能力強(qiáng)，熟練掌握房建工程各個(gè)施工流程和施工工藝的經(jīng)理人選，從而完成對(duì)房建工程的各個(gè)流程展開管理，分析隱蔽工程的質(zhì)量和成本情況，并根據(jù)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，展開對(duì)管理人員和施工人員的考核工作，積極推動(dòng)房建工程施工管理的有效性。

5 結(jié)束語

分析房建工程施工管理的基本內(nèi)容，明確房建工程施工管理的作用和意義，再結(jié)合具體房建施工管理的問題，制定有效施工管理優(yōu)化措施。并選擇項(xiàng)目經(jīng)理的管理方式，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，積極推動(dòng)房建工程的施工質(zhì)量和施工效率的提升，并規(guī)避安全隱患，縮短工期，實(shí)現(xiàn)房建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

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