新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究

夏怡雯

上海紡織建筑設計研究院 上海市 200060

新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究

夏怡雯

上海紡織建筑設計研究院 上海市 200060

隨著我國經濟的快速發展，在這種經濟快速發展的新形勢下，我國的工程項目不斷的增多，規模也再逐漸擴大。這在一定程度上就增大了工程經濟管理的風險，因為工程經濟在工程項目中的位置十分的重要，所謂做好其管理，可以更好的促進項目工程的順利進行。

新形勢；工程經濟管理；風險預測；風險防范

1 引言

在工程項目施工過程中，工程經濟管理起著決定性的作用，其著重表現在兩點：第一、施工單位管理體制上的不足；第二、經濟市場的改革變動和國家政策的不斷革新都會其有著大大小小的影響。所有只有提升工程經濟管理水平，才能保證施工項目的順利進行，按時完工。

2 新形勢下工程管理存在的風險

2.1 投標報價風險

（1）項目施工的圖紙和實際的工程不一致

為了達到中標和多承包幾個項目的目的，很多工程企業在開發商還沒招標的時候，就已經開始做投標的工作。因此他們制定的項目規劃經常存在很多缺陷，在進行施工的時候就會發現，初級的設計圖紙、項目預算存在很多漏掉的項目，且正式施工的圖紙和之前投標時的圖紙并不一致。

（2）項目清單和招標計量單位規則不符合

在招投標進行的過程中，招標方用的計量單位和實際項目的計量不一樣，項目清單上的報價跟工程所要求的也不一致。

而且項目的招標方只給了施工方設計施工圖紙，卻沒有對這個項目的計量規則做出規定，這就導致施工單位智能根據圖紙來進行材料的選擇，因此出現了前后報價錯誤的問題。如果投標方的因為報價低中了標，那在以后正式施工的時候就會發現，實際的施工費用比報價的費用要高出很多，這就給投標方造成了損失。

（3）壓價投標風險

我國目前有數以萬計的建筑工程企業，各個企業的質量和專業良莠不齊，很多建筑企業為了中標經常會出現壓價的情況。

比如在施工淡季的時候，因為項目少，建筑企業為了得到項目，在對人員和設備進行綜合考慮后，在保證自身利益不會受損失的情況下，就會將投標壓的很低。而很多招標的開發商并不知道這一點，以為投標方將價格降低是為了降低成本。

2.2 合同簽訂風險

對于項目工程合同的簽訂，建筑公司和開發商之間沒有相應的標準，這就導致這些隨意簽訂的合同會給企業帶來很大的風險，在新形勢之下，這種合同風險主要是在承包方和分包方之間。雙方在施工開始之前并沒有簽訂合同，而是在工程開始以后，或者快要結束的時候才補簽合同。這種情況的存在，不僅延誤了工期，還使雙方發生了法律糾紛。且在雙方簽訂的合同中，并沒對雙方的行為做出約束，也沒有明確說明建材的選用。所以很多承包方為了省錢，都會用低劣的建材，這不僅無法保證建筑的質量，還會為項目后期的居住埋下了安全隱患。

2.3 施工管理風險

在施工適量方面，對于工程來說，最重要的就是工程的質量。因此如果工程的設計圖紙不合理就會導致出現很嚴重的問題。在選購建材的時候，一些施工企業為了最大化的降低成本，會選擇低價的建材，這就造成工程的質量達不到標準進而進行返工，導致人力、物力和時間的重復投入。

在施工人員方面，由于施工人員的素質都不高，所以在平時的工作中他們沒有很強的職責意識，對施工的質量和安全并不在意，且責任感也不強。在施工安全方面，由于項目管理的不到位，很多施工人員都沒有安全施工的意識，這就埋下了很多的安全隱患，不僅會對工程的質量造成壞的影響，還會危及施工人員的人身安全。

在施工方案方面，因為方案上存在缺陷，而管理人員沒有對其進行檢查和監督，導致這些有缺陷的方案在不符合實際情況的情況下被試行，增加了巨大的安全隱患。

3 新形勢下工程經濟管理防范措施

3.1 把握投標報價的方法

施工企業要對自己和招標方的職責有明確的認識，在對項目各項情況進行準確了解后，再進行施工圖紙的制作；應該以招標方提供的圖紙和計量單位為標準制作項目清單。要確保報價和實際情況相符，不能為了中標超出企業的資金承受范圍；設計合理公平的競爭方式去競標，杜絕為了中標壓價的情況。并且政府應該制定相關的監管政策和制度，為競標創造一個和諧的公平的環境，保證投標方的利益，也保證項目的質量。

3.2 加強合同管理

對于合同的簽訂，應該以法律為依據，在合同中的條款中要詳細的標明雙方的義務和職責，以及施工的規范標準。且為了避免法律糾紛的出現，合同應該在項目開始之前進行簽訂。

如果在項目進行的過程中因為對方的責任造成項目出現問題，應該按照合同中所規定的條款做相應的賠償。如果對方不按照合同進行，必要是可以通過法律的途徑來保護自身的權益。

3.3 加強施工管理

只有將施工管理的重要性進行明確，才能有效的避免由于施工管理不當造成的風險。在進行施工之前，應該根據的設計圖紙和土地的周圍環境設計出合理可行的施工圖紙，以保證施工的順利進行。在建材選購管理中，要選購能保證工程質量的建材和設備，杜絕二次返工的發生。同時也要不斷提升現場施工人員的專業水平和素質，定期開展關于工程各個方面的培訓學習，讓其能順應時代的變化及時掌握新的專業技能，使每一個施工人員都具備專業的施工水平，以此來提高工程的質量。同時也要提升他們的安全作業意識，杜絕安全隱患。并且要對項目的施工方案嚴格的核查和監督，保證其符合實際的施工情況，以此來降低施工管理中的風險。

4 結語

在我國進行經濟體制改革的新經濟形勢下，建筑工程單位應該順應時代的進步，不斷的提升工程經濟管的水平，做好每個階段經常發生事故的防范措施，加強各個階段的管理工作，提升管理人員的專業水平，做好合同管理工作，從根本上杜絕安全事故的發生。更重要的是，施工方應該充分的意識到工程經濟管理對項目的重要性，因為只有這樣，施工方才會重視工程經濟的管理，才會做好管理工作，才能提高企業在新形勢下市場的競爭力。

[1]韓福君.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創業家,2013（23）:26.

[2]焦武.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現代經濟信息,2014(24):141.