淺談工程技術(shù)管理

杜長巍

身份證號：219004197701096012

中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司遼陽分公司

淺談工程技術(shù)管理

杜長巍

身份證號：219004197701096012

中國能源建設(shè)集團(tuán)東北電力第一工程有限公司遼陽分公司

每一個施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都希望自己負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目能夠成功，怎樣才能算是一個成功的施工項(xiàng)目呢？一般來說，成功的施工企業(yè)項(xiàng)目就是能夠在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)。

技術(shù)管理；管理職責(zé)；進(jìn)度管理；人力資源管理

1 引言

一個施工企業(yè)項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理情況以及該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要基石。

本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬κ┕て髽I(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：

2 制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則

制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計劃部職責(zé)、財務(wù)部職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理

施工過程管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工計劃，根據(jù)月施工計劃編制周施工計劃，專業(yè)公司編制施工計劃要以總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工實(shí)際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項(xiàng)工作，要細(xì)化、量化，工程專工必須進(jìn)行逐項(xiàng)審核進(jìn)行匯總，根據(jù)施工計劃編制圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業(yè)主單位，說明其重要性，施工過程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，并做好備忘。對于周計劃的執(zhí)行要逐日去驗(yàn)證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執(zhí)行，如果不能按時完成，要例會進(jìn)行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進(jìn)行調(diào)整，確保周計劃的順利執(zhí)行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項(xiàng)，及時作出分析，及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進(jìn)度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執(zhí)行情況，將分析評論報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱覽。

4 工程調(diào)度會管理

工程調(diào)度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調(diào)度會方案（工程調(diào)度會每周召開時間，參加人員，調(diào)度會會議內(nèi)容及注意事項(xiàng)），并按時組織工程調(diào)度會，調(diào)度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內(nèi)容進(jìn)行匯報，施工隊(duì)伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問題（如設(shè)備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主單位解決的問題），調(diào)度會上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時解決，將解決結(jié)果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機(jī)械進(jìn)場、機(jī)械使用等），要及時現(xiàn)場跟進(jìn)，及時協(xié)調(diào)。調(diào)度會上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態(tài)時時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關(guān)措施，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。

5 工程專題會管理

工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運(yùn)輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機(jī)械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。

6 嚴(yán)格控制原材料的審批

原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計施工圖、圖紙會審及設(shè)計變更等基礎(chǔ)上，掌握圖紙結(jié)構(gòu)及實(shí)物量，掌握圖紙會審情況以及有無設(shè)計變更，掌握圖紙是否發(fā)生實(shí)物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現(xiàn)場實(shí)際相符，避免原材料浪費(fèi)，同時加強(qiáng)施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7 加強(qiáng)人力資源及機(jī)械設(shè)備管理

制定合理的人力資源計劃和機(jī)械設(shè)備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)工期，及時調(diào)整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用計劃，特別是大型機(jī)械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機(jī)械使用計劃提前合理調(diào)控，安排大型機(jī)械的使用時間，提高機(jī)械使用效率，即保證工程進(jìn)度又降低工程成本。

8 加強(qiáng)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理

根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實(shí)施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強(qiáng)市場競爭力。

9 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平

施工企業(yè)要針對不同的工程技術(shù)管理人員出臺不同的培訓(xùn)計劃，使其具備工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)和管理等方面的知識，提高具工程技術(shù)管理能力，工程技術(shù)管理人員要定期組織座談會，進(jìn)行技術(shù)交流溝通，使其取長補(bǔ)短，豐富其管理技能和經(jīng)驗(yàn)，同時企業(yè)要制定相應(yīng)的獎懲制度，促進(jìn)其工作積極性，提高每個管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

綜上所述，一個企業(yè)能否成功，不但要有好的工程技術(shù)管理方法，還要有高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，好的工程技術(shù)管理方法和高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是施工企業(yè)項(xiàng)目取得成功的必備條件。