幕墻施工過程中的成本控制管理探析

張艷軍

五礦瑞和（上海）建設有限公司

幕墻施工過程中的成本控制管理探析

張艷軍

五礦瑞和（上海）建設有限公司

隨著幕墻工程規模的不斷擴大，幕墻施工難度增加，想要獲得更好的經濟效益，那么必須對幕墻施工過程中的成本進行有效控制。本文主要圍繞合理的成本控制，講述了如何在幕墻施工過程中做好成本控制。

施工；控制；管理；材料；機械；人員

1 深化優化施工圖紙

施工圖紙是施工實施的依據，合理科學的施工圖紙不僅能節約施工成本，還能加快施工進程。深化優化施工圖紙使施工方式更加合理，促進施工的順利進行。在實際工程建設中，根據現場實際情況，對原招標圖紙進行仔細核對，一旦發現有較大差異，須及時匯報招標方、業主、監理。在確保建筑結構安全和建筑外觀效果基礎上，對幕墻施工工藝進行合理的設計和加工，以實現節約材料成本、減少材料損耗、降低人工費用的目的。一旦圖紙有變更，陳本核算人員還需再次對新施工圖紙成本進行核算并與原招標報價進行對，找出不相同的地方，以免對工程造價清單項造成較大的影響。項目管理人員、設計人員、技術負責人員、成本核算人員以及施工人員等都應進行全面的技術交底。

2 施工材料的控制

做好施工材料的管理是工程施工管理的基礎內容，只有對施工材料進行有效的管理和控制，才能確保幕墻工程成本得以有效控制。項目經理嚴格把關，對項目各項實施進行層層審批，盡可能避免因下單錯誤導致的不必要損失。企業須建立施工材料信息庫，可選擇同大型材料公司合作采購，并簽訂框架協議，將相同檔次的產品材料進行對比，做好詢價工作，擇優選取材料供應商。幕墻施工過程中嚴格按照施工圖紙對實際施工用料成本進行核算，施工時嚴禁浪費材料，以安全、美觀為施工前提選擇合理的焊機和拼接方式，對施工現場中的龍骨和面板材料進行充分利用。盡可能減少主施工材料的購買批次，不能因為材料的供應不及時影響施工進度，延誤工期，這樣的做法也是對施工質量的保證。通過市場行情和對以往施工材料價格變動經驗，推測后期施工主材料的價格變動趨勢，合理制定采購策略。

3 施工工人的選擇

工程建設的實施人員是施工的主體，無論在施工中的那個階段，擇優選擇施工工人或者施工團隊或經驗豐富的施工隊伍，都是提高施工效率、保證施工質量的有效措。好的施工人員可減少返工、節約材料成本、減少材料浪費，是對幕墻工程經理利益的保證。根據實際工程情況，選擇有類似施工經驗的施工班組，有針對性的選擇地域工人。比如石材共則應盡量雇傭江浙地區的工人，玻璃幕墻或者鋁板幕墻盡可能雇傭廣東湖南、江西一帶的工人。從源頭上嚴把質量關，盡可能避免返工，確保幕墻工程施工質量。

4 施工階段的成本控制管理

4.1 施工材料的控制管理

(1)加強材料控制管理。對于幕墻工程來說，材料管理主要從材料用量和材料單價兩方面著手，在對施工材料各項性能有著充分了解的基礎上，對施工材料進行詳細的分析，以確保質量為前提，盡量避免使用價格昂貴材料，盡可能選擇性價比高的施工材料，增加低價格施工材料用量。多選擇材料消耗少的新型材料，不斷完善幕墻工程施工技術，根據實際施工需求確定材料使用量，盡力減少材料浪費。根據幕墻工程特點，制定材料管理制度，項目管理部門根據施工對材料的實際需求，實行材料限領制度。對施工中領取的材料進行記錄并仔細核實，采購時要多方比較價格，以保證質量為為前提，擇優選擇價格低的生產廠家，堅持就近購買原則，降低材料運輸所消耗的費用。

(2)加強材料的購買、儲存和分配管理。針對幕墻工程特點，建立工程材料管理部門，嚴格對施工材料的購買、儲存或分配進行控制和管理。根據實際的施工場地大小，合理確定施工材料購買量。對材料的儲存應嚴格按照材料儲存標準要求進行儲存管理，防止材料在儲存過程中出現損壞問題。根據施工材料規格和種類劃分，為材料的管理提供便利，并在儲存期間做好材料相關記錄和統計工作。

(3)合理規劃施工材料采購。對于幕墻工程來說，應根據現階段的施工確定材料采購數量，做好材料采購價格的合理控制。進行原材料的采購時，須對材料的合理需求范圍進行確定，避免材料過多剩余出現材料浪費問題，確保施工的順利進行。

4.2 工期成本和質量成本控制管理

在幕墻工程施工過程中，嚴格把控施工工期，合理按排施工進度，在質量保證的基礎上盡可能的節約施工時間，提高幕墻工程施工效率。合理按排交叉作業，合理按排各個部門工作順序，確保交叉施工的順利進行。管理部門應充分發揮自身的協調職能，制定相應措施確保各個部門的緊密配合，保證有條不紊的施工。管理人員還應注重內部的協調作業,保證施工中材料的連續供應和施工機械的正常運行。工程規劃部門需要制定相應勞動量和工程量管理制度，使各個部門都按計劃和要求在規定的時間內完成相應的工程量。成本的質量控制包括對材料質量的成本控制和機械運行質量的成本控制。在實際工程施工中需要根據施工實際需求分配出相應數量的施工機械，盡可能減少機械因維修產生的維修費和因維修導致的誤工損失。在施工中加大管理力度，規范幕墻工程施工操作，保證整體工程質量，減少因返工或者維修增加的費用支出。

4.3 人力資源成本控制管理

施工單位應根據實際施工需要，確定招聘施工人員的數量，在不影響各部門職能的同時，對人力資源成本進行控制。招聘中無論是工程建設需要還是施工管理需求，都應擇優選取具有高素質的施工人員，以更好的完成施工任務，此外還應注重對招聘后的人員培訓和教育工作，增強施工人員專業技能，并提高施工人員的安全生產意識。加大對施工人員的管理制度，提高施工效率，通過人員控制降低是施工成本。

5 結語

綜上所述，想要做好幕墻施工整體的成本控制，必須針對幕墻施工中所涉及的所有環節加以控制，增強企業市場競爭力，增加企業效益。在實際施工過程中需要注重成本控制的合理行，不能隨意壓縮成本，從而影響施工質量，必須在保質保量完成施工的前提下，實現有效的成本控制。

[1]胡小飛.幕墻施工過程中的成本控制管理研究[J].城市建筑,2016(29):167.

[2]王薇.淺談幕墻工程施工中的成本控制[J].建筑工程技術與設計,2016(19):31～32.