強化工程施工技術與現場管理的對策

崔國倫

大連共益建設集團有限公司

強化工程施工技術與現場管理的對策

崔國倫

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施工技術與現場施工管理是確保建筑工程項目質量的重要環節。隨著城市居民對建筑工程項目質量的要求越來越高，建設單位、施工單位應當認識到加強施工管理、提升施工技術對于確保建筑工程質量的重要意義，積極致力于構建全面現場施工管理的機制，建立施工管理的規范秩序，從企業管理者、領導人到每一位企業員工都樹立科學的施工管理理念，全面提升建筑工程的施工質量。下文中，筆者將從個人從事建筑工程項目現場施工管理的工作經驗進行總結，分析提升建筑工程施工技術的策略與方法，總結建筑工程項目現場施工管理的要點與路徑。

現場施工管理；技術創新；建筑工程項目；對策

1 前言

建筑工程項目的現場施工管理工作、施工技術的水平高低是關系到建筑工程最終質量的決定性因素，因此為了給建筑企業、施工企業創造更多的利潤收入，應當確保建筑工程的施工質量，不斷提升施工技術的水平，推動施工技術進步與創新，學習并借鑒國內外最先進的施工技術，并鼓勵施工技術人員不斷提升個人專業技能，制定技術培訓與學習計劃，確保施工技術的整體提升。同時，加強對現場施工流程與秩序的管理，構建規范、科學、全面的現場施工管理機制，引導不同的部門之間主動、積極地相互配合工作，協調需要交叉進行的施工作業，提升施工效率，避免施工期限被延誤。

2 提升建筑工程施工技術的策略與方法

一是，嚴格控制施工圖紙的審核。施工圖紙是建筑工程項目設計方案的集中體現，反映了建筑工程的規劃意圖、成本預算，也涉及到建筑原材料的選用與性能、施工技術的要求與標準。因此，建筑企業、施工企業、監理企業應當嚴格依照施工圖紙的要求開展工作，全面了解施工圖紙的要求與內容，明確施工圖紙中的各項要求，如果對施工圖紙存有疑問或者發現施工圖紙中的錯誤，應當及時提出進行審核。施工圖紙的審核工作，有利于設計企業、建筑企業、施工企業、監理企業等不同主體之間的相互配合，排除施工安全隱患、質量隱患與設計缺陷，對于提升施工進度、節約經濟成本具有重要意義。

二是，構建全面的現場施工管理機制。全面、科學現場施工管理機制的構建，有利于對建筑工程項目的全部施工項目進行統籌、集中管理，規范各個部門的施工流程，制定合理的施工時間計劃表，加強對現場施工中的技術管理，遵守國家關于建筑工程項目的施工要求與規范規定，安排施工技術人員參與技術培訓和學習活動，組織施工技術經驗的交流、總結活動，及時發現施工進程中的安全隱患、質量問題，并采取應對性的解決方法。

三是，建立關于現場施工管理、施工技術管理的責任制度。任命并選拔各個部門的施工管理人員，由施工現場管理者負責其職責范圍內的具體施工工作，并對現場施工管理、技術管理中的問題承擔責任。施工管理負責人不僅僅應當全面監控施工現場的各項活動、原材料采購管理、建筑設施與設備的分配、維護、檢測，還應當控制施工進度、協調不同施工部門之間的關系，推動施工技術革新與進步。

四是，樹立現場施工管理的科學理念。為了保證現場施工工作中的財產安全與人身安全、排除意外事故和其他安全隱患，現場施工管理者應當積極宣傳關于現場施工管理的科學理念，幫助施工人員清晰認識到安全施工的重要性，自覺遵守關于現場施工管理的工作守則、規范要求。

3 建筑工程項目現場施工管理的要點與路徑

一是，加強現場施工管理中的質量監控。建立全過程的現場施工管理規范流程，從施工準備階段、施工進行中、竣工質量驗收等不同環節中，嚴抓施工質量。所有的施工活動必須符合國家關于建筑工程施工管理規范的標準與要求，確保施工中建筑原材料的性能、規格、質量達到標準要求，監督施工工藝是否科學、妥當。如果在現場施工管理中，發現有質量不合格、施工技術不達標的情況，應當及時指出并提供具體的改進、完善對策，并將情況記錄備案。成立質量監督的負責人機制，在每個施工部門、組織中選拔施工管理負責人，層層把關，實現對建筑工程項目現場施工活動的全面監督與科學管理。無論工程存在的問題大小，都應該認真的檢查出現問題的部位，并制定好可行的方案進行維修。

二是，控制施工現場工程進度以及成本的管理。在項目實施過程中，施工現場工程進度管理是建筑工程能否按期竣工的關鍵，做好施工現場工程進度的管理，必須編制施工進度計劃，在施工過程中需經常檢查實際施工進度和計劃進度是否一致，如果不一致，要分析產生的原因和對工期的影響，并確定調整措施進行改進，確保施工任務順利地在合同工期內完成。項目實施過程中經常發生進度拖延的現象，如果不能按期竣工，根據合同約定將面臨著工期索賠，同時增加人工成本、機械成本、周轉材料的使用成本和財務成本。因此在確保工程質量的前提下，盡量縮短工期，降低施工成本，確保企業利潤最大化。

三是，做好工程竣工階段的施工技術管理。建筑工程在最后的竣工階段，必須要運用各種合理且科學有效的措施，對已經竣工的工程項目中的分項、分部工程進行質量和功能的檢查，并將這些數據進行記錄。然后將測定的數據信息經過專業人員的計算，與合同上的數據、設計圖紙上的數據進行比較，進而準確的對建筑工程判斷，判斷其是否滿足質量和使用功能等要求。如果檢測的結果和預期的數據一樣，說明該建筑工程達到合同約定的標準，如果出現不符合的情況，就應該對質量不符的部位進行二次施工或者加固等補強措施。如果檢測出的結果符合優良的標準指標，那么該建筑工程就有可能被評為優良建筑產品，然后根據竣工資料的管理要求將竣工圖、設計變更、各種材料檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、竣工驗收文件等竣工資料收集整理，按建設工程文件歸檔整理規范的規定移交給發包人。

綜上所述，施工技術與現場施工管理活動決定了建筑工程項目的整體水平與綜合質量，因此有關設計企業、建筑企業、施工企業和監理企業應當相互配合，從審核施工圖紙，構建現場施工管理機制，建立并執行施工負責人制度，樹立科學的施工管理理念等方面，優化現場施工管理策略，推動建筑產業健康發展。

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