我國事業單位人力資源管理的現狀及對策

劉 靜

(哈爾濱市道里區疾病預防控制中心，哈爾濱 150070)

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我國事業單位人力資源管理的現狀及對策

劉 靜

(哈爾濱市道里區疾病預防控制中心，哈爾濱 150070)

近些年，我國事業單位發展迅速，有了很大的進步，但是在發展過程中還存在著一些問題。人力資源管理對于事業單位的長久發展具有重要作用，通過分析我國事業單位人力資源管理存在的問題，提出解決事業單位人力資源管理問題的相關對策，從而推動事業單位的健康持續發展。

事業單位；人力資源管理；現狀分析；對策

隨著新經濟時代的到來，事業單位人力資源管理部門越來越重要，而經濟科技說到底是人才的競爭，因此，提高我國對人才的發掘能力有助于國家更好地發展。

1 我國事業單位人力資源管理意義

人力資源管理部門可以合理對人才進行配置，做到人盡其才，每個人都能在工作崗位上充分發揮作用，不但提升了我國事業單位的發展水平和經濟效益，同時也為社會的發展提供了支持。人力資源的合理配置可使每個人都享受到工作的樂趣，這也有利于社會的和諧發展。在19世紀中期，管理學家提出了人力資源這一概念，同時延伸出人力資源管理，指對有勞動能力和創造能力的人進行最有效的安排，讓他們發揮自己最大的能力，為充分發揮他們的勞動能力提供基礎。

2 我國事業單位人力資源管理存在的問題

2.1 人才配置不合理

在事業單位的人才配置方面，由于人力資源管理部門人事制度制定不合理，人才配置存在很多問題，導致人才配置出現不公平現象，很多有才能的人得不到重用，被埋沒在茫茫人海中，而一些沒有實力的人卻被推到事業單位的重要位置。某些地區事業單位的工資標準不同，存在著不公平的現象，很多臨時工作人員和長期工作人員的工資待遇相差很大，這不利于事業單位人才的發展，容易造成人才流失。近些年，一些國外的事業單位在我國招聘了大量的優秀人才，提供高資金支持，導致我國事業單位人才流失，嚴重影響了我國事業單位的進步。此外，由于我國城市人口流動性很大，導致事業單位人才不穩定，因此事業單位人力資源管理部門應加強對人才的合理配置，防止人才流失。

2.2 人才選擇制度不健全

我國事業單位人力資源管理部門應制定專屬的人才選擇制度，避免人才流失，對人才進行特定的培訓，以穩定事業單位內部的人才數量。但是，我國事業單位人力資源管理工作還有很多不足，引進的人才不一定能滿足事業單位的需求，人才也不一定能夠充分發揮自己的作用。人力資源管理部門由于缺乏人才培養機制，導致事業單位人才利用不充分，使得事業單位社會效益和經濟效益降低。此外，人事管理部門缺乏對人才的激勵，使得工作人員積極性不高，因此，應采取適當的激勵手段提升工作人員的積極性，還要對事業單位工作人員進行定期培訓，培養事業單位的專有人才。

3 解決事業單位人力資源管理問題的對策

3.1 兼顧社會效益和經濟效益

我國事業單位人力資源管理部門不但要注重經濟效益，維持事業單位的正常運轉，同時也要注重事業單位的社會效益，為社會做出更多的貢獻。人力資源管理部門應盡可能地完善人才管理機制，防止人才流失，制定相應的激勵機制和培養方案，這樣既能提升工作人員的積極性和責任心，還能提高工作人員的工作素養。加強對事業單位人力資源管理的研究，可以幫助國家節約大量的資金和人力物力，促進我國事業單位更好地發展。

3.2 建立新的人力資源管理理念

要想不斷完善事業單位人力資源管理工作，就需要對人力資源管理理念進行創新，改變人力資源管理制度。人力資源管理很重要，直接關乎我國事業單位未來的發展，因此，要加大對事業單位人力資源管理的重視，要投入更多的時間、精力和資金，加強對人才的培養和管理。現代社會是以人才為核心競爭的社會，贏得了人才也就贏得了未來。事業單位領導人要鼓勵人力資源管理部門創新管理理念，充分挖掘人才，做好資料收集工作，將人才配置到符合他發展的工作崗位上，人力資源管理部門也要提高管理意識，做好本職工作。傳統的人力資源管理理念已經不能滿足社會需求，因此，要不斷更新人力資源管理理念。人力資源創新工作要與事業單位發展相結合，以更好地促進人力資源管理工作發展。

3.3 改善人力資源管理激勵機制

任何單位的發展都離不開對員工的激勵機制，激勵機制能更好地讓員工發揮自己的作用，全心全意、高質量地完成本職工作。我國事業單位人力資源管理部門也要不斷完善激勵機制，促進人才應用效益的提升。人力資源激勵機制一定要合理科學，不能存在不公平現象，應根據事業單位的實際工作內容和發展狀況改善激勵機制。激勵機制可使人盡其才，讓人才的配置更為科學合理。激勵機制應根據員工的工作情況，進行金錢或物質獎勵，采用多勞多得的辦法進行激勵，以保證激勵機制的公平性，這樣還能鼓勵事業單位員工競爭性地完成工作，不斷提高事業單位的工作效率和工作質量。在事業單位人力資源管理工作中，要進行雙向選擇，以保證事業單位和工作人員雙方的權益。事業單位人力資源管理激勵機制的完善還能促進對人才的培養，不斷提升人才的質量，有助于更好地進行人才配置工作。

3.4 要對工作人員進行考核

要評價事業單位工作人員是否真正發揮作用，就要對人才工作業績進行考核和評判。為確保評判工作的公平性，首先要制定考評標準，保證每個工作人員的權利。考核一般分為四個方面，包括工作人員的業績成績、能力考查、思想政治人事和工作素養考核。考核時應根據具體情況，進行科學公平的評判，不能受私人恩怨或主觀個人因素的干擾，公平地對工作人員進行評判，以有助于我國事業單位更好地發展。

4 結語

隨著我國人事制度改革不斷深入，單位人力資源管理也日益受到關注，人力資源管理作為一種資源的理念已經深入人心，人力資源也必將成為事業核心資源，人力資源的開發和管理現狀都將直接影響事業單位社會化職能的履行成效，新時期事業單位必須要緊跟時代步伐，將人力資源管理的理論和方法有效運用于實際管理工作中，提高人力資源管理水平，從而推動事業單位的健康持續發展。

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The status quo and countermeasures of human resource management in China′s institutions

LIU Jing

(Center for Disease Control and Prevention of Daoli District, Harbin 150070, China)

In recent years, China′s public institutions have developed rapidly and made great progress, but there are still some problems in the development process. Human resources management has played an important role in the long-term development of public institutions. By analyzing the existing problems of human resources management in public institutions, the countermeasures are put forward, so as to promote the healthy and sustainable development of public institutions.

Institutions; Human resources management; Status analysis; Countermeasures

2017-01-12

劉靜(1974-)，女，經濟師。

D630.3

A

1674-8646(2017)05-0030-02