新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

白鐵峰

(哈爾濱出版社股份有限公司，哈爾濱 150025)

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新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

白鐵峰

(哈爾濱出版社股份有限公司，哈爾濱 150025)

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭較猛，企業(yè)需要迅速調(diào)整狀態(tài)，快速進(jìn)入一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言已成為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的制勝法寶。必須要積極研究經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革策略，努力拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)變革，加快企業(yè)自身建設(shè)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；資源配置

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革已成必然，這也造成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下取得一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，采取經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有一席之地。

1.1 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理

整合企業(yè)資源，合理化資源配置對(duì)其處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)至關(guān)重要，它有利于最大程度上發(fā)揮資源作用，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要受三方面因素影響：知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程逐漸加快、全球化經(jīng)濟(jì)推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)對(duì)外開放政策實(shí)施以來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境開放程度逐漸提升，企業(yè)再故步自封、不求進(jìn)取必將會(huì)被歷史所淘汰和湮沒(méi)。新時(shí)期企業(yè)需要迎難而上，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，積極開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.2 實(shí)施創(chuàng)新管理的必要性

中國(guó)市場(chǎng)變化較大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，這也要求企業(yè)順勢(shì)而為。若是仍固守不前，不采取經(jīng)濟(jì)管理模式革新，就很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)需是內(nèi)因，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件是外因，可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)烈要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，積極投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大潮當(dāng)中，利用外部提供的便利條件，整合自身資源優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)桿，讓中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門、走向世界。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段并不規(guī)范、科學(xué)，這極大限制了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革越加深入，我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)聯(lián)系越發(fā)緊密，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。以下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革策略總結(jié)為如下幾方面。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念分析

由于我國(guó)前期一直以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，企業(yè)管理理念相對(duì)陳舊，缺乏先進(jìn)的危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)需要實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。通常企業(yè)對(duì)于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)應(yīng)不斷更新各種經(jīng)濟(jì)管理理念、管理方法和思維模式，快速掃除經(jīng)濟(jì)管理改革障礙。

2.2 始終堅(jiān)持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向

應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要契機(jī)，樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展方向，積極開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，始終圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心思想，放眼全局，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，緊握改革發(fā)展有利優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，制定具有全局性和前瞻性，加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得利益最大化，樹立企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，加大企業(yè)宣傳力度。

2.3 積極開展經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理改革發(fā)展趨勢(shì)，管理制度創(chuàng)新是企業(yè)建立高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行團(tuán)體，自負(fù)盈虧的重要發(fā)展基礎(chǔ)。因此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建團(tuán)體構(gòu)架，穩(wěn)步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利益的最大化，使企業(yè)能夠更好地順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化。

2.4 提升企業(yè)信息技術(shù)水平

信息技術(shù)應(yīng)用的廣泛化，極大的改變了人們的生活方式和理念。企業(yè)想要發(fā)展進(jìn)步，就必須要順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，深入挖掘信息技術(shù)應(yīng)用，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)程。很多企業(yè)已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，例如：采取業(yè)績(jī)考核信息化、財(cái)務(wù)管理信息化、資源管理信息化等手段，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，整合企業(yè)資源，挖掘人員和企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ嵘C合競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)重視人才創(chuàng)新模式建設(shè)，積極選拔優(yōu)秀企業(yè)人才，提升人員素質(zhì)業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)人員注入新生力量。

3 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

建立健全企業(yè)組織架構(gòu)是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的首要前提，只有在符合實(shí)際情況的組織架構(gòu)下，才能穩(wěn)步有序的發(fā)展，建立健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最為關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配任務(wù)，切實(shí)保障每個(gè)部門都有任務(wù)完成，為發(fā)展壯大企業(yè)這一目標(biāo)做努力。通過(guò)改變以往傳統(tǒng)的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行橫向組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，在傳達(dá)信息時(shí)，能夠更快、更有效的傳遞，避免以往管理層次的繁冗復(fù)雜，這樣既提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，也加強(qiáng)了各部門之間的交流。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速的今天，企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷便利，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)的形式，將有關(guān)信息共享到局域網(wǎng)中，供其他部門查閱，大大提高了辦事效率和質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供便利。

4 建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中更是如此，制度的建立不僅可以規(guī)范員工行為，還可以為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序展開打下基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行制度創(chuàng)新，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)管理層需要結(jié)合當(dāng)今大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和企業(yè)所屬的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制度創(chuàng)新，定立制度不僅僅是約束員工，更是為經(jīng)濟(jì)管理時(shí)提供規(guī)章依據(jù)，同時(shí)還要建立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)大家的積極性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，切實(shí)改變企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。獎(jiǎng)懲制度的建立，既可以解決企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中遇到的困難和阻力，還可以給企業(yè)管理層有創(chuàng)新的動(dòng)力。建立健全企業(yè)各項(xiàng)制度，有利于提高制度的控制力和約束力，促進(jìn)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)制度管理。

5 完善企業(yè)監(jiān)督管理體系

良好的內(nèi)控制度給企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展提供保障，企業(yè)要想在新形勢(shì)下始終立于不敗之地，必須要建立一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的內(nèi)控制度。所說(shuō)的內(nèi)控制度不僅僅是財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督和審核，更多的是對(duì)企業(yè)合同的把關(guān)和監(jiān)督以及售后服務(wù)等各方面的把控和監(jiān)督。內(nèi)控制度的首要前提是建立合理的監(jiān)督管理體系，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控和審核，建立完善的監(jiān)督體系。

綜上所述，我國(guó)正面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各種科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)將會(huì)面臨越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)必須要整合自身資源優(yōu)勢(shì)，積極采取市場(chǎng)創(chuàng)新策略，重視人才模式創(chuàng)新的運(yùn)用，為企業(yè)注入活力，奠定扎實(shí)的人才發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

6 結(jié)語(yǔ)

為了更好地順應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理水平，積極運(yùn)用創(chuàng)新策略。因此，應(yīng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革策略，整合企業(yè)資源，重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究和應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展增添活力，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理體制氛圍。

[1] 黃思明.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革與創(chuàng)新[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，(24)：76-77.

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Analysis of innovation strategy of enterprise economic management in the new situation

BAI Tie-feng

(Harbin Publishing Co., Ltd., Harbin 150025, China)

With the fierce development momentum of social economy of China, enterprises need to quickly adjust the state and to enter into a relatively complex market economy environment. Therefore, to achieve the optimal allocation of enterprise resources and enhance the level of enterprise economic management has become the magic weapon for contemporary enterprises. Economic management innovation and reform strategy should be studied to stimulate economic growth, fulfill enterprise economic reform and accelerate the construction of enterprises.

Enterprise economic management; Innovation strategy; Resource allocation

2017-01-04

白鐵峰(1982-)，男，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位。

F272

B

1674-8646(2017)05-0028-02