加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)化性管理解析

鄧書學(xué)

【摘 要】近年來，我國(guó)很多地區(qū)建筑行業(yè)都得到了快速發(fā)展，人們生活水平在不斷提升，居住條件得到全面改善。為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，但是通過當(dāng)前現(xiàn)狀來看在管理過程中存在的問題還是比較多的。因此本文對(duì)一些常見問題進(jìn)行了分析，然后就如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出了個(gè)人看法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；技術(shù)；管理；問題；優(yōu)化

一、建筑施工技術(shù)的管理中存在的問題

（一）管理體系不夠完善

經(jīng)過長(zhǎng)久的發(fā)展與積淀，我國(guó)在建筑施工技術(shù)層面，不僅可以較好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的施工要求，同時(shí)對(duì)一些比較惡劣的施工環(huán)境，以及過往所積壓的技術(shù)問題，都進(jìn)行良好的解決，整體上的工作偏向于良性循環(huán)。但是，從管理的角度來分析，建筑施工技術(shù)的管理體系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，針對(duì)建筑施工技術(shù)的選用，未能夠結(jié)合客觀情況來完成，總是按照經(jīng)驗(yàn)化的作業(yè)模式開展，遭遇到的偶然性因素特別突出，以至于建筑施工技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)沒有充分展現(xiàn)出來，很大程度上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的隱患。第二，針對(duì)技術(shù)成本的控制非常不科學(xué)。現(xiàn)下的建筑施工技術(shù)走向了多元化的趨勢(shì)，不同施工技術(shù)所能夠產(chǎn)生的技術(shù)效果存在較大的差異。為此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必須結(jié)合工程本身的需求，將建筑施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇、科學(xué)應(yīng)用。

（二）建筑施工技術(shù)的管理監(jiān)督問題

從客觀的角度來分析，建筑施工技術(shù)在應(yīng)用過程中，不可能沒有任何的輔助性措施，而是需要積極的從客觀角度出發(fā)，將技術(shù)的功能充分展現(xiàn)出來。就目前的工作來看，建筑施工技術(shù)的管理監(jiān)督問題，已經(jīng)達(dá)到了不得不解決的地步。首先，監(jiān)督工作在日常的執(zhí)行中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的表面化現(xiàn)象，監(jiān)督人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的觀察以及技術(shù)的實(shí)施，都執(zhí)行的比較草率，整體上未達(dá)到工作的健全水準(zhǔn)。其次，監(jiān)督體系非常的單一，基本上沒有結(jié)合工程本身的特點(diǎn)來完成，總是運(yùn)用生硬的監(jiān)督方案來開展工作，以至于在最終的成就上非常不理想，引起了社會(huì)上的強(qiáng)烈輿論壓力。

（三）重效益、輕管理的錯(cuò)誤思想

企業(yè)維持的正常的生存與發(fā)展需要一定經(jīng)濟(jì)利益的獲得，對(duì)于從事于建筑工程的大多數(shù)施工企業(yè)而言，便是如此，其出發(fā)點(diǎn)原本對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理方向相符合，但欠缺的質(zhì)量管理意識(shí)依然存在于較多的施工企業(yè)之中。施工以及經(jīng)濟(jì)效益之于工程被其不斷強(qiáng)調(diào)，卻投入沒有足夠的重視于施工過程中的質(zhì)量控制和管理。該思想極為錯(cuò)誤，且體現(xiàn)了該企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，該思想的存在將較大的漏洞帶至各項(xiàng)質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)之中。而一旦因此出現(xiàn)質(zhì)量問題，其自身利益的實(shí)現(xiàn)在受到極大影響的同時(shí)，其社會(huì)效益也必將遭到嚴(yán)重地?fù)p害，代價(jià)往往相當(dāng)高昂。

二、建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化的方法

（一）優(yōu)化管理組織體系

鑒于目前的建筑施工技術(shù)的管理問題，整體上保持在可控范圍內(nèi)，且未造成特別惡劣的影響。在今后的工作中，必須要將管理組織體系進(jìn)行徹底的優(yōu)化，采取系列的強(qiáng)力手段和方法，將過往的多項(xiàng)問題予以合理的解決。首先，管理組織體系本身，應(yīng)該將管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，所有的管理者，都必須具備一定的技術(shù)知識(shí)，端正工作態(tài)度，以理性的思維來處理工作。凡是考核不合格，以及基礎(chǔ)資質(zhì)不合格者，均予以調(diào)離處理。其次，管理組織體系當(dāng)中，制度方面的工作尤為重要，應(yīng)積極的參照各類成功管理案例，同時(shí)要將自身的情況有效考慮。除此之外，管理制度還必須嚴(yán)格的遵從國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，避免造成不必要的問題。第三，管理組織體系在運(yùn)行的過程中，需針對(duì)突發(fā)事件、偶然事件、各類影響因素等，進(jìn)行明確的定義和分析，設(shè)定差異化的處理方案，既要將消極影響降到最低，又不能在工程內(nèi)部造成矛盾。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督工作

現(xiàn)如今的建筑工程飛速發(fā)展，僅僅憑借管理體系上的優(yōu)化，并不能將建筑施工技術(shù)的管理水平推到最高的標(biāo)準(zhǔn)。今后，必須不斷的加強(qiáng)內(nèi)部、外部監(jiān)督工作，保證建筑施工技術(shù)的管理可以在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，消除各方面的不利因素。同時(shí)，在監(jiān)督的過程中，還要做好各種防護(hù)工作，將所有的事件記錄在案，便于日后進(jìn)行審查、核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期時(shí)間交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

（三）建立有效的信息化管理系統(tǒng)

我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展得到不斷的提升，建立在我國(guó)突飛猛進(jìn)的科技水平的基礎(chǔ)之上。為了進(jìn)行合理分析建筑施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在建筑施工的技術(shù)管理工作進(jìn)行的過程中，完善的信息化管理系統(tǒng)的建立是最基本的要求，其可以全方位的角度在全過程對(duì)整個(gè)工程施工之中的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)控，使建筑施工過程中存在的問題與安全隱患能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，且進(jìn)行全面的分析，于研究于其的現(xiàn)象得到保障，進(jìn)而使解決方法與策略能在最短的時(shí)間中得到制定，起到極為良好預(yù)防以及防護(hù)的作用。

（四）施工質(zhì)量得到嚴(yán)格地把控

管理人員有不可推卸的責(zé)任于施工質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要明文規(guī)定針對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)懲措施，使施工人員的工作熱情和積極性得到不斷地提高，使整體的施工質(zhì)量往好的一方面飛速前進(jìn)。管理人員需實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理與專業(yè)化管理，從小處的管理做起，使良性管理模式之于大規(guī)模形成； 貢獻(xiàn)一定的力量于質(zhì)量控制中，建筑工程以及企業(yè)的日后發(fā)展必將于此得益。

（五）加強(qiáng)驗(yàn)收與評(píng)定管理

應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真地對(duì)實(shí)測(cè)項(xiàng)目以及檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查，從而達(dá)到使分項(xiàng)工程的質(zhì)量得到保障的目的，如存在不合格的，需對(duì)施工單位返工進(jìn)行督促，待其返工，且達(dá)到合格要求時(shí)，方能進(jìn)行簽字。那些無法滿足標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。責(zé)任落實(shí)到每一環(huán)節(jié)，每一質(zhì)量責(zé)任人。如此一來，便實(shí)現(xiàn)了控制工程質(zhì)量的目的，亦對(duì)提高管理水平之于施工單位存在極為積極的作用。

三、總結(jié)

本文對(duì)建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化的方法進(jìn)行討論，現(xiàn)下的很多建筑工程，都把技術(shù)管理作為核心工作內(nèi)容，很多工作基本上未出現(xiàn)嚴(yán)重的工程問題，各項(xiàng)工作的實(shí)施，均創(chuàng)造了較高的效益，整體上符合預(yù)期的發(fā)展。今后，應(yīng)該在建筑施工技術(shù)的管理方面深入研究，不斷的進(jìn)行健全處理，減少工作上的缺失與不足。

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