試論建筑工程的施工現(xiàn)場管理

孫煥勝 王靜蕾

山東省高校基建咨詢服務(wù)中心

試論建筑工程的施工現(xiàn)場管理

孫煥勝 王靜蕾

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近年來，隨著建筑物的建設(shè)速度與數(shù)量不斷上升，因此對于建筑物的工程質(zhì)量問題受到了多方面的關(guān)注。其中對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理是其中最重要，也是最可行的質(zhì)量管理方案。而對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理主要是本著以經(jīng)濟效益為主、以安全施工為主的施工原則進行現(xiàn)場施工管理，從而提高整體的工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程經(jīng)濟的全面可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

1 前言

隨著建筑工程的重要性逐漸提高，而傳統(tǒng)落后的管理模式已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的建筑業(yè)的需求，因此為了實現(xiàn)建筑工程的更好、更快發(fā)展，需要從各個方面進行確實可行的改革措施，而對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理是其中最重要的一個部分。文章主要以進行現(xiàn)場管理的原則、當前的建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀為主進行分析，從而針對相關(guān)的問題提出解決措施和策略。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理

在建筑工程中，建筑現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合管理能力，同時建筑現(xiàn)場的施工管理質(zhì)量是企業(yè)進行經(jīng)營運作的具體體現(xiàn)。因此，為了使得建筑企業(yè)能夠得到平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)相關(guān)負責人應(yīng)該在競爭日益激烈的市場實踐中，總結(jié)自身的經(jīng)驗成果，并且對于施工現(xiàn)場和建筑市場都進行嚴格的控制，以確保施工質(zhì)量能夠達到國家相關(guān)質(zhì)量標準。同時還應(yīng)該對于施工現(xiàn)場管理進行不斷優(yōu)化，進一步提高建筑市場的管理質(zhì)量。

2.1 現(xiàn)場管理原則

進行建筑工程施工現(xiàn)場管理有幾個需要注意的原則問題：

其一是經(jīng)濟效益原則，進行現(xiàn)場施工管理一定要以經(jīng)濟效益為主，但這也不是意味著現(xiàn)場施工可以只重工程進度和工程質(zhì)量，也需要對于建筑材料進行嚴格控制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量并行。

其二是科學合理原則，就目前的建設(shè)市場的管理現(xiàn)狀而言，由于管理市場十分混亂、管理模式陳舊，因此進行具體的施工管理工作應(yīng)該以科學的、確實可行的原則為基本導向，除此之外，還需要對于現(xiàn)場施工管理訂立科學化的管理方法、管理模式，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。

2.2 施工管理內(nèi)容

進行建筑工程的施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理，實際上是從質(zhì)量管理、技術(shù)管理等多個部分進行詳細并且具體的管理。

2.2.1 質(zhì)量管理

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是進行施工現(xiàn)場管理的重要目的，同時對于施工企業(yè)具有十分重要的意義，需要建筑工程企業(yè)從建筑市場的實際出發(fā)、考慮進行施工過程中的各個因素，建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。

對于施工材料方面，主要是加強對于施工現(xiàn)場的材料檢驗、對于施工現(xiàn)場材料的存放進行詳細的管理，以確保建筑工程的實際使用材料符合國家的統(tǒng)一標準和要求。對于施工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督方面，要將施工人員進行分配，實行小組制，并定時進行抽檢，避免徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保施工材料的質(zhì)量。對于施工設(shè)備方面，首先需要建設(shè)企業(yè)不但加強對于使用設(shè)備的重要性認識，在進行使用前即采購過程中，需要采購人員進行嚴格把關(guān)，確保進入施工現(xiàn)場的設(shè)備的質(zhì)量符合國家的統(tǒng)一的質(zhì)量標準要求。其次，還需要定期進行檢修，避免由于設(shè)備出現(xiàn)問題而造成的工程質(zhì)量問題。但最重要的是，施工企業(yè)需要建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度體系，重視由于非技術(shù)人員操作而造成事故的操作管理問題。因此，這就要求施工企業(yè)制定詳細可行的崗位人員職責制度，加強對于施工現(xiàn)場的巡檢工作，避免非施工人員、技術(shù)人員進入施工現(xiàn)場。同時施工管理人員需要進行及時的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保工程質(zhì)量建設(shè)。

2.2.2 成本管理

施工工程施工現(xiàn)場的成本管理是針對企業(yè)的經(jīng)濟效益原則而提出的重要的管理工作，其主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，主要是需要對于影響施工企業(yè)的施工成本的各因素進行具體的管理，如材料的購買數(shù)量、存放時間、材料存放費用，減少由于材料存放不當而造成的的損失，同時采購部門需要根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量制定采購進度、采購計劃，避免由于采購過多造成的資金浪費，或者由于采購材料過少導致拖慢工程進度等問題。同時，還要對于材料的存放地點進行合理、科學的規(guī)劃，減少由于施工運輸工程造成的成本增加，也為了避免由于施工材料、施工設(shè)備存放在施工現(xiàn)場造成的人員安全事故的發(fā)生。除此之外，對于施工現(xiàn)場的施工設(shè)備需要進行分開管理，如對于戶外露天的使用的機械設(shè)備，需要定期進行檢修避免由于腐蝕等情況造成。質(zhì)量過程問題。而對于存放在室內(nèi)的材料，要定期進行檢查，避免由于潮濕環(huán)境下帶來的材料損失，使得施工成本增加。

2.2.3 技術(shù)管理

對于工程施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，它決定了建筑施工的質(zhì)量以及進度等問題。在進行現(xiàn)場施工管理的過程中，需要施工企業(yè)的技術(shù)人員對于與技術(shù)有關(guān)的工程項目進行重點管理，提高技術(shù)管理工作的工作效果，保障工程的順利進行。除此之外，現(xiàn)場施工人員需要依照工程圖紙對于施工過程制定的進度方案等進行審查，同時對于施工過程中的技術(shù)參數(shù)進行控制與監(jiān)督，確保工程建設(shè)施工符合國家的相關(guān)標準，滿足工程建設(shè)質(zhì)量的各個要素指標。縱觀國內(nèi)外進行建設(shè)施工的企業(yè)，只有不斷對建設(shè)工程的技術(shù)要求進行“更新”嚴要求，使其能夠與國家國際的最新相關(guān)質(zhì)量標準相一致。從某種程度上來說，進行技術(shù)管理實際上也是對于安全問題的重要性的一種認識，只有采用最新的施工設(shè)備、施工技術(shù)和相關(guān)的管理人員，才能將安全事故發(fā)生的概率降到最低，提高了施工人員施工的安全性，降低了由于人員安全事故造成的成本增加的問題。

3 結(jié)束語

綜上所述，進行建設(shè)工程的現(xiàn)場管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。在實際實踐過程中，施工企業(yè)的相關(guān)負責人員可以從工程的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、成本管理等幾個部分提高工程質(zhì)量。同時，還需要建設(shè)企業(yè)提高自身建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，定期進行技能、知識培訓，努力打造一支高精尖的管理、技術(shù)隊伍，進一步提高施工企業(yè)的綜合管理素質(zhì)。

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