建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

石維鵬

杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

石維鵬

杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司

隨著現(xiàn)代社會主義的快速發(fā)展，建筑市場的競爭力越來越激烈，為了提升中國的建筑行業(yè)在世界上的競爭力，就要從建筑工程的項目管理入手，工程的各個方面與項目管理都有關(guān)系，而且涉及到的內(nèi)容比較深邃，項目工程的管理方式需要進行創(chuàng)新，還要根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)實情況進行政策的調(diào)整。科學(xué)有效的管理系統(tǒng)是項目工程的建設(shè)目標，有關(guān)部門提到的解決措施只有通過科學(xué)合理的管理系統(tǒng)才能夠得以落實。

建筑工程；項目管理；存在問題；創(chuàng)新策略

1 前言

建筑工程本身就是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，因為其包括的工程項目比較多，規(guī)模越來越大，因此建筑工程項目管理的水平就要隨之提高。整個建筑項目工程的安全性能、工程的質(zhì)量、經(jīng)營模式、生產(chǎn)效率都受到項目管理的影響，企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益也受到項目管理水平的影響。工程的質(zhì)量是關(guān)注點非常高，提高工程質(zhì)量的方法之一就包括項目管理，另外很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟收益會降低生產(chǎn)的成本，因此項目工程的有效管理也是為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和難題

建筑工程項目包括很多細節(jié)，建筑工程本身就是一個比較復(fù)雜的項目，因此想要通過項目管理來提升工程的質(zhì)量，前提就要弄清楚目前中國的建筑項目管理工作面臨著什么難題。

2.1 合同管理方面的問題

合同管理方面的問題比較常見，因為在中國的建筑市場上，建筑的質(zhì)量問題雖然得到了普遍的關(guān)注，但是對于合同的管理并沒達到高度的重視程度。企業(yè)的管理思維水平?jīng)]有達到現(xiàn)階段建筑工程管理的需求水平，同時市場的大環(huán)境對于合同的管理要求越來越高，這樣一來工程的后期施工就存在很多的安全隱患。占據(jù)主要地位的當前是建筑發(fā)包商，因此合同的制定往往是由其決定，但是因為專業(yè)知識掌握不夠，導(dǎo)致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不規(guī)范性、不合性明顯的提高。其實關(guān)于如何制定合同，如何加強工程的合同管理是有指導(dǎo)性書籍的，但是被使用的非常不廣泛，在大型的工程項目中還是可以看到這種專業(yè)性制定方案的，但是在小的施工項目中幾乎很難見到合同制定參考文獻。《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》就是以本由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的建筑合同制定指南。在建筑項目工程合同制定時，通過有關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)分析得知，利益的重點方向在于發(fā)包商，但是承包商的利益卻被忽視了。合同制定的不規(guī)范性不僅影響到了施工單位的積極性，還使很多建筑責任不明確，工程的安全性得不到保障。

2.2 片面強調(diào)工期

建筑工程管理中項目進度管理工作主要的目的是通過合理的計劃和安排項目實施的時間，以及對企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)既定的階段性目標，最終確保工程按時完成。通過調(diào)查我們對當前建筑進度管理中出現(xiàn)的問題進行概括，如下：（1）部分企業(yè)對進度管理工作重視不夠;（2）在項目建設(shè)過程中進度管理工作執(zhí)行力度太弱。

2.3 工程項目風險防范機制有待完善

建筑工程涉及到的細節(jié)比較多，導(dǎo)致人才流失、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量都會使建筑工程面臨很多的風險，不同的建筑工程項目涉及的影響因素有所不同，很多的建筑施工企業(yè)和市場都認為建筑施工市場的競爭太過于激烈導(dǎo)致的建筑風險增加，其實是因為企業(yè)的管理者沒有掌握專業(yè)的項目管理技能。很多的建筑企業(yè)一旦遇到問題就只解決表面上的問題，對于深層次的原因并沒有高度重視，很多的防范工作都沒有針對潛在風險進行探究，經(jīng)濟受到損失的直接原因就是在建筑風險發(fā)生時，沒有及時的解決問題，沒有做好充分的準備。

3 創(chuàng)新建筑工程管理項目的相關(guān)建議

傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑工程項目，建筑過程中面臨的各種問題需要創(chuàng)新的方法去解決，而且在堅持建筑的基本原則的基礎(chǔ)上考慮企業(yè)建筑和施工管理的具體情況和實際問題，實施新的措施就要施工企業(yè)尋求新的解決途徑和方法。工程的配置在提高管理水平的基礎(chǔ)上才能夠得到提升，與此同時企業(yè)的經(jīng)濟效益會得到提升，社會的效益也會有所增加。

3.1 創(chuàng)新項目管理責任制

建筑工程具備的特點就是包含的資源比較龐大，除了建筑資金、預(yù)結(jié)算、物力和人力以外，還包括建設(shè)周期的設(shè)置等問題，工程面臨的困難比較多的主要原因就是復(fù)雜的施工過程和較大的工作量。施工過程中，項目的不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和項目的施工重點都是需要提前進行保證的。責任制控制和成本控制是兩個主要的解決問題切入點，項目經(jīng)理在進行監(jiān)督時就要注意當前建筑企業(yè)的責任制有哪些不足，然后進行完善，從而進一步保證工程責任清晰明確。

3.2 創(chuàng)新人員管理

社會活動的主體就是人，因此完善項目管理制度，創(chuàng)新人員管理是必不可少的，以人為本的原則就是項目工程管理進行創(chuàng)新的基本原則，新的措施、新的方法、新的理念是進行創(chuàng)新人力資源的具體措施。注重管理人員的組織協(xié)調(diào)能力是創(chuàng)新人員管理的其中一個方面，明確項目管理的組織機構(gòu)和管理目標是另一個方面，第三點就是堅持依法經(jīng)營，堅持安全生產(chǎn)的原則。除了上述的幾種優(yōu)化方法之外，進行創(chuàng)新發(fā)展策略也是非常重要的一點。為了合理控制項目施工可能出現(xiàn)的各種問題，就要對提前對工程的各個項目進行科學(xué)的預(yù)測，從全局的角度出發(fā)，制定解決問題的方案，將建筑工程的安全生產(chǎn)放在第一位是根本目標，也是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的前提。

3.3 全面提高工期管理

企業(yè)要加強對工程施工過程中的監(jiān)督與管理，確保工作人員嚴格按照企業(yè)的相關(guān)管理制度開展工作。實際工作中，企業(yè)要講責任落實到每一個員工身上，并且可以適度的增加獎勵與懲罰的力度，以便于消除員工的消極怠工心理，促使其團結(jié)一致、客服工作難點，從而保證在工期內(nèi)完成建設(shè)目標。

4 結(jié)束語

綜上所述，雖然當前的經(jīng)濟壓力確實比較大，但是還是應(yīng)該將安全放在所有的建筑因素的首位，有效的控制建筑成本，合理的控制施工的工期，保證建筑的高質(zhì)量是進行項目管理優(yōu)化的關(guān)鍵所在。

[1] 許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者.2014(6):101～102.

[2] 羅中天.芻義如何有效加強建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2015(2):4～5.

[3] 楊愛華,楊磊,王振東.項目管理計劃進度和控制的系統(tǒng)方法[J].北京電子工業(yè)出版社.2015(6):61～62.