建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

陳繼武

天津生態城建設投資有限公司

建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

陳繼武

天津生態城建設投資有限公司

在建筑工程施工中，施工進度的控制貫穿于整個施工過程，是建設單位、施工單位和監理單位需要重點管理的一項工作。控制好施工進度，可以有效把控工期和工作量，有效推動整個工程目標的實現，且有助于樹立企業的良好形象。因此，在工程項目施工過程中，必須做好施工進度控制的管理。本文從建筑工程施工進度控制與管理的重要性入手，分析了影響施工進度的因素，并為做好施工進度控制與管理提出幾點建議，希望能為我國工程建筑事業的發展提供一些理論支持。

建筑工程；施工進度；控制與管理；方法

1 引言

建筑工程施工進度，是指制定出最佳施工計劃，在固定工期內達成施工目標。在計劃執行過程中，要定期檢查施工進度，比對現場實際施工完成情況與施工計劃存在的差距，一旦發現存在問題，要及時討論分析，尋找有效措施加以解決，以免耽誤整個工程項目的完工。做好施工進度的控制與管理工作，是保證工程質量和確保工程按時竣工的關鍵，同時對于促進我國經濟的快速發展起著重要的推動作用。

2 加強建筑工程施工進度控制與管理的必要性

2.1 保證建筑工程按時竣工

在工程進行施工之前，建設單位與施工單位會約定工程竣工的期限，以此約束施工單位能夠按期交付。在建筑工程施工過程中，按照施工計劃保證施工進度，做好每一個步驟和環節的監管，及時修正施工中存在的問題，是確保建筑工程按時完工交付的關鍵。

2.2 實現投資效益最大化

建筑工程施工是一個復雜的過程，并且具有多變性和不穩定性[1]，在這一過程中，難免會出現一些突發狀況或突發問題。對此，施工方可以通過加強施工進度的控制與管理，減少施工費用的浪費，在保證工程質量的前提下，使投資效益實現最大化。

2.3 提高建筑工程施工質量

保證施工質量，是工程建設的核心要素。為了有效提升建筑工程的施工效率，必須以保證施工質量為前提，加強施工進度的控制與管理，保證整個建筑工程按時且保質保量完工，同時還能節約施工成本。

3 影響施工進度的因素分析

3.1 資金因素

投入合理數量的資金，是保證建筑工程按時交付且保質保量完成的重要前提。只有確保了資金的合理投入和利用，才能正常開展施工活動，保證施工所需原材料的供給和施工設備的運轉。一旦資金投入不足或使用不當，就會造成材料短缺、施工無法進行的情況發生，對于施工進度產生極大的消極影響。

3.2 人員因素

施工人員和現場監管人員的專業技能和個人素質，對于施工進度都有著直接影響。施工隊伍的人員組成往往比較復雜，人員素質也參差不齊，在現場施工過程中，一些專業技能不過硬的人員工作效率比較低，不但減緩了施工進度，甚至會影響工程質量。其次，一些施工監管人員在進行現場調度時，缺乏科學性，工作安排不合理，使得施工條理混亂，影響施工進度。除此之外，監管部門在進行相關工程項目審批時出現延誤，也會給施工進度帶來負面影響。

3.3 外界環境因素

建筑工程施工的很大一部分工作都屬于露天作業，因此，環境因素也會影響到整體施工的進程。比如遭遇暴雨、臺風、冰雹等惡劣天氣時，工程不得不停工，影響施工進度。此外，北方地區因為具有鮮明的季節性氣候特點，寒冷的冬季無法正常施工，也會對工程進度產生影響。

3.4 設備及材料因素

工程建筑施工離不開建筑材料和施工設備，材料供應不足、設備短缺、質量不過關等等因素都會影響工程的正常施工。比如一些材料采購人員，為謀取個人利益，會和商家私下勾結賺取回扣，采購劣質材料用于施工。如此一來，不但會導致工程質量不達標，還會造成工程停工或返工，影響施工進度，帶來經濟損失。

4 做好施工進度控制與管理的方法

4.1 制定控制管理規范

建筑工程施工監管部門應對自身工作的重要性和必要性有一個深刻的認識，提高加強施工進度控制與管理的意識。制定多級體系，開展多級管理[2]，多角度、全方位的開展施工進度控制與管理工作。為加強管理，制定相應的控制管理規范，可以有效約束監管人員的行為，督促其不斷完善管理體系，做好本職工作，保證施工進度。

4.2 細化施工進度

在正式開展施工工作之前，可將施工過程進行科學的細化分解，根據每個施工環節的施工情況和難度的不同，以每個環節為一單元，制定施工進度，合理制定施工計劃。工程施工進度的安排，需以工程合同中約定的工期為前提進行科學制定，施工企業需嚴格按照合同中的要求，分析實際施工過程中可能遇到的難題和狀況，制定操作性強、科學合理的施工進度安排。在制定施工進度計劃時，要綜合考慮資金投入、專業技術水平等因素對施工進度的影響，以確保進度計劃的可行性。進入到施工階段之后，監管部門要認真履行職責，做好現場監控，監督施工方嚴格按照制定好的進度計劃施工。

4.3 做好準備工作和監理控制

在建筑工程開工之前，要依據實際情況充分做好準備工作，比如備齊工程施工時需要的材料和設備，做好施工人員的招聘和考核，并依據經驗和科學分析，針對工程難點提前制定解決方案。其次，聘請施工經驗豐富的人員作為監理工程師，把握工程施工的整體工作，在設計進度計劃時積極參與，糾正其中存在的不科學不合理問題；在施工過程中，督促施工人員按照進度計劃合理安排工作，并能夠及時發現施工過程中存在的問題，加以糾正，保證工程按時交付。

4.4 做好人員管理及物資供應

在工程開工之前，施工單位應去往施工現場實際調研，根據現場狀況仔細核對圖紙，發現問題及時調整。安排施工人員進行學習培訓，一方面提升其專業技能，一方面加強其對于施工規范的掌握，組織技術人員學習招投標文件，使其將施工流程和質量標準等硬性指標牢記于心。在物資供應方面，按照進度計劃編制采購計劃，準備好施工時需要的材料和設備，并做好質量檢測，以確保施工開始后能正常使用，不影響進度。

5 結語

隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的日益加快，工程建設行業日益蓬勃。面對激烈的市場競爭，無論是建設單位還是施工企業，若要在市場中占據一席之地，必須在保證工程質量的前提下保證施工進度。一旦沒有做好進度計劃，影響了施工進度，耽誤了工程的正常交付，勢必會給建設單位和施工企業帶來長遠的負面影響。因此，為保證施工進度，樹立企業的良好形象，建設單位和施工企業要加強進度控制、提升施工效率，使我國的建筑工程行業再攀高峰。

[1] 湯大剛.建筑工程施工進度的控制與管理[J].建材與裝飾,2015(47):238～238.

[2] 劉季輝.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].建材與裝飾,2016(29).