淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析

聶驪

陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析

聶驪

陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)的大環(huán)境下，建筑工程得到了快速發(fā)展，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了很大的作用。建筑工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中，成本的控制對(duì)于施工方及業(yè)主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，減少資源的浪費(fèi)，才能使施工企業(yè)的利益最大化，才能給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的一系列問(wèn)題，重點(diǎn)闡述了成本控制的具體措施，希望給相關(guān)工程項(xiàng)目一定借鑒。

建筑工程；成本管理；問(wèn)題；措施

1 建筑工程成本控制的具體原則

1.1 成本優(yōu)化原則

成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關(guān)心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。

1.2 實(shí)現(xiàn)效益最大化

任何一家企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終原則都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，必須對(duì)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相應(yīng)的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴(yán)格監(jiān)督成本控制的預(yù)測(cè)過(guò)程，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)于資金的分配及人員的配置做好計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本的合理化配置。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。但是對(duì)于成本控制的意識(shí)還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家，通過(guò)自身的努力奮斗，擴(kuò)大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導(dǎo)致在正式的施工過(guò)程中，該節(jié)省的卻白白浪費(fèi)，不該節(jié)省的卻因?yàn)楠?dú)斷專(zhuān)行而不得不草草了事，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問(wèn)題，一味地節(jié)省開(kāi)支，不僅造成施工質(zhì)量差，還會(huì)使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運(yùn)營(yíng)。

2.2 成本預(yù)算編制不合理

整個(gè)建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預(yù)算編制的具體辦法，但是一旦實(shí)際操作過(guò)程中，很容易發(fā)生問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的大小來(lái)制定相應(yīng)的編制，但是往往在面對(duì)小項(xiàng)目時(shí)，成本預(yù)算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過(guò)程中，缺乏對(duì)成本控制的具體措施，建筑工程的施工項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，施工的規(guī)模及工藝結(jié)構(gòu)都有所不同，但是成本控制的編制只是一個(gè)大的方向概括，在具體的實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)。此外，成本在進(jìn)行核算的過(guò)程中，按照實(shí)物的定額計(jì)算成本，在整體上進(jìn)行調(diào)控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結(jié)算也不能按日結(jié)算，長(zhǎng)久以往，容易造成成本控制的誤差。

3 建筑工程項(xiàng)目成本管理控制措施

3.1 提升成本控制的意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過(guò)程中具備一定的指導(dǎo)思想。建筑工程在具體的操作過(guò)程中必須注重對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識(shí)。以全新的成本管理理念來(lái)指導(dǎo)工程的運(yùn)行。無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層的員工，都要樹(shù)立起成本管理的旗幟，提出相應(yīng)的成本控制建議，并組織相關(guān)的教育培訓(xùn)，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要定期參加相關(guān)的交流活動(dòng)，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓(xùn)，通過(guò)與外界的交流溝通，建立起相關(guān)的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的整體化發(fā)展。

3.2 控制好施工材料價(jià)格及數(shù)量

建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費(fèi)用。因此，要想控制好整個(gè)工程的成本，必須首先從材料價(jià)格及數(shù)量上下手。第一，在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇時(shí)，必須慎重，有些材料的供應(yīng)商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價(jià)格進(jìn)行出售，而建筑工程的施工對(duì)材料質(zhì)量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達(dá)標(biāo)甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)危害。因此，伴隨著原材料市場(chǎng)的復(fù)雜性以及材料的多樣性，建設(shè)單位必須擦亮雙眼，選擇質(zhì)量上等，價(jià)格合理的供貨商進(jìn)行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進(jìn)行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用前，必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，給施工質(zhì)量造成威脅。在施工過(guò)程中，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴(yán)格控制因管理不善而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。

3.3 優(yōu)化成本控制流程

建筑工程的復(fù)雜性決定了在施工的過(guò)程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過(guò)程中。要做好成本控制，首先就要簡(jiǎn)化繁瑣的施工流程，將性質(zhì)一樣的步驟進(jìn)行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料及設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當(dāng)?shù)氖┕と藛T和設(shè)備，并對(duì)原材料進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果另外需要添加設(shè)備及材料，需提前寫(xiě)好申請(qǐng)表，并由負(fù)責(zé)人簽字，再到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，進(jìn)行發(fā)放。對(duì)工程預(yù)算的更改要嚴(yán)格控制，并強(qiáng)化審批的過(guò)程。另外，項(xiàng)目的成本控制責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署，將施工的各個(gè)流程及成本控制的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄并上報(bào)，最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程工期長(zhǎng)，工程量大，成本控制的過(guò)程也比較復(fù)雜，但是只要在各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本控制，完成成本控制目標(biāo)，就能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。本文針對(duì)建筑工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一些適合工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類(lèi)企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

[1] 高岸濤.土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析[J].科技視界,2016(6):139+169.

[2] 劉翃印.土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].智能城市,2016(8):174.