創(chuàng)新班組管理形式，提升安全管理水平

李青松

中鐵四局集團鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司

創(chuàng)新班組管理形式，提升安全管理水平

李青松

中鐵四局集團鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司

眾所周知，一個企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位便是班組，班組不僅僅是企業(yè)安全管理與安全生產(chǎn)的最初起步點，更是最終的落腳點。近年來,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，加工生產(chǎn)從單一的輕鋼、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)到重型橋梁、高層鋼結(jié)構(gòu)，技術(shù)準備、工藝流程、過程控制、人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量也隨著提高。而生產(chǎn)一線班組是公司的最小職能部門，擔負著加工生產(chǎn)的基本活動。企業(yè)要想獲得安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與保障，就必須要積極創(chuàng)新班組的管理形式，加強班組的安全建設(shè)。本文將就如何現(xiàn)階段班組管理形式上的創(chuàng)新以及提高安全管理水平的策略進行深入的分析與探究。

班組；管理形式；創(chuàng)新措施；安全管理；提升策略

1 引言

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展與科學技術(shù)的不斷進步，我國的市場競爭呈現(xiàn)出越發(fā)激烈的態(tài)勢，這對于我們這樣的企業(yè)而言，不僅僅是一種全新的機遇，更是一項嚴峻的考驗。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須創(chuàng)新自己的管理方式，創(chuàng)新班組管理形式，全面提升安全管理水平。以下是我結(jié)合自己的實際工作實踐與經(jīng)驗，就如何創(chuàng)新班組管理形式，提升安全管理水平提出自己的幾點看法和建議。

2 設(shè)置安全管理機構(gòu)——安監(jiān)部

安監(jiān)部設(shè)置的目的，顧名思義，便是進行安全管理。在我所在的企業(yè)當中，安監(jiān)部的工作人員每天都會對車間的安全生產(chǎn)以及環(huán)境衛(wèi)生進行嚴格的檢查與評比，每周由相關(guān)部門進行專項評比考核，并將每日評比結(jié)果張貼在公示欄，月末評選出優(yōu)秀班組給予現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)流動紅旗，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有序推進加工生產(chǎn)。

安監(jiān)部針對實際工作中出現(xiàn)的各種各樣的問題和不足，會進行針對性的培訓。諸如，6月15日上午，針對江蘇三工在吊裝作業(yè)存在的不足，安監(jiān)部組織三工班組長進行“起重作業(yè)操作要領(lǐng)”視頻教育培訓。旨在提高班組帶班人的安全責任意識、防護意識和整體素質(zhì)，確保起重作業(yè)安全。12月4日上午，安監(jiān)部組織廢料倒運作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全知識培訓，旨在提高員工的安全意識、自我安全防護意識和工作技能，確保生產(chǎn)安全。為確保廠區(qū)4號、8號龍門吊拆移、安裝工作的順利進行。12月19日下午，由設(shè)備部、安監(jiān)部、技術(shù)部組織“龍門吊拆除、吊移、安裝”隊伍作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底專題學習。

3 實行班長安全責任制，提高班組管理水平

一個班組中，最核心的角色便是班長，班長的領(lǐng)導與管理能力，班長的責任與安全意識直接決定著班組的管理水平。在日常的工作當中，安監(jiān)部會負責牽頭組織召開“班長安全管理座談會”，其座談會的主要參會人員由經(jīng)理、班組、勞務(wù)隊伍的負責人以及各個班組長構(gòu)成，座談會的主要內(nèi)容主要是圍繞實際工作中出現(xiàn)的各種違規(guī)違章現(xiàn)象進行深入的分析與探討，就如何正確引導班組員工遵章守紀、如何對待屢次發(fā)生違章現(xiàn)象的員工、如何開展好班前講話，不斷提高班組管理水平等6項議題展開討論。對班組如何加強安全生產(chǎn)管理、如何處理安全生產(chǎn)與工期進度、進一步規(guī)范員工作業(yè)、消除隱患，杜絕事故提出8條建議，將班長安全責任制落實到實處，為下一步更好地開展班組建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

4 堅持每周安全大檢查，消除安全隱患

公司安全管理部門根據(jù)每月加工生產(chǎn)特點，詳細制定出每周車間隱患排查項目，并由分公司領(lǐng)導帶隊，各主要部門負責人、車間工班長、協(xié)作隊伍負責人、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員共同參加，確保了排查的實效性。與此同時，推行車間標準化，重點在于加強對車間的衛(wèi)生管理，制作生產(chǎn)垃圾回收箱、廢舊金屬回收箱、鉆膜支架等等，進一步規(guī)范車間的安全生產(chǎn)行為。除日常檢查外，去年我公司共組織開展安全大檢查46次，通過每周的安全生產(chǎn)大檢查，及時排查出安全隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

5 多個部門聯(lián)合，創(chuàng)新班前講話方式

伴隨著《新安全生產(chǎn)法》的出臺，在我公司刮起了一股學習新安全法的熱潮，在安監(jiān)部的倡議下，為深入貫徹新安全生產(chǎn)法，認真落實“一崗雙責，崗崗有責”的責任要求，公司每周三班組和協(xié)作隊伍的班前講話充分利用起先進的網(wǎng)絡(luò)平臺，現(xiàn)制造分公司建立起班組長安全管理群，班組長將每天班前講話的照片及班組活動及時發(fā)到安全管理群，接受大家監(jiān)督、考評，對一些好的班組做法認真總結(jié)加以推廣，取得了良好效果。

6 定期召開安委會，總結(jié)安全生產(chǎn)

每月底分公司領(lǐng)導班子組織各部門負責人召開安委會，議會主要內(nèi)容包括：落實重大安全隱患整改方案和防范措施，學習國家及局、公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，安全主管部門匯報本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全重點以及上會討論相關(guān)部門制定出的安全管理文件和辦法。通過每月定期召開安委會，更好的推進了安全生產(chǎn)工作的有效實施，為本單位的安全生產(chǎn)提供了強有力保障。

7 建立本質(zhì)安全型班組

何為本質(zhì)安全型班組，首先最重要的前提便是要有著明確的安全目標，因為只有這樣，在建設(shè)本質(zhì)安全型班組的過程中才會始終保持清晰的目標，有著突出的重點，創(chuàng)新本質(zhì)安全型班組，需要做到以下幾點：

(1)敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的安全管理模式，積極應(yīng)用全新的安全管理辦法，竭盡全力來提升班組的安全管理水平。

(2)牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)管理理念，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，確保安全生產(chǎn)責任的有效落實。

(3)班組成員熟練掌握安全技能，具備良好的風險辨識、風險防范以及風險處理能力，嚴格遵循相應(yīng)的安全標準，將安全生產(chǎn)貫穿與工作的每一個環(huán)節(jié)，每個人都能夠達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的標準要求。

(4)班組長具備豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，可以獨立有效地對生產(chǎn)過程中的安全隱患和突發(fā)事故進行處理，能夠做好對生產(chǎn)全過程的管理和控制。

8 結(jié)束語

綜上所述，作為一名企業(yè)管理人員，一定要堅持與時俱進的管理理念，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，高度重視起班組的安全建設(shè)，不斷創(chuàng)新班組管理的形式，深入構(gòu)思，創(chuàng)新載體，明確責任，落實制度，確保班組安全建設(shè)的有效進行。

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[4]王學德.推動班組建設(shè)促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[].中國職工教育,2015.

[5]王晶晶，黃河.精細化管理方式提高班組管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016.