水利工程項目成本管理措施研究

韓 偉

渭南市澗峪水庫工程建設管理局

水利工程項目成本管理措施研究

韓 偉

渭南市澗峪水庫工程建設管理局

成本管理與控制在水利工程的建設上有著不可估量的意義,這不僅能夠減低成本,更能提高成本管理水平。但就目前的情況來說,我國的成本管理和控制可能還不是很兼容,存在著問題,這就需要我國做出相應的政策加大研究。鑒于此，本文對水利工程項目成本管理的的措施進行了分析探討，僅供參考。

水利工程；成本管理；措施

1 水利工程特點

1.1 對周邊的環境造成影響

水利工程的完成需要很長的時間,而且任務量重,涉及到的工程多,所以在施工的過程中可能會對周邊的自然環境在成一些影響;第三,工作人員的工作環境復雜。在現實工作的時候,工作人員所處的工作環境是不確定因素,所以相關的工作人員在工作時的工作環境比較復雜;第四,

1.2 工作環境復雜

相關人員在對水利工程進行修建的過程中,天氣、水文、地質等外界條件是不確定的,因此,工作環境比較復雜。

1.3 帶來的效益是不確定的

雖然水利工程具備提高水資源等的好處,但它也具備對自然環境的破壞和影響市民的生活的壞處,所以在水利工程這個項目中所獲得的效益是不確定的。

2 水利工程項目成本管理中存在的問題

2.1 執行力度不到位,缺乏有效地監督

工程項目的各個環節都是相互依存緊密聯系的。但是施工企業的相關部門監督力度不夠,因此,很少甚至缺乏對工程項目實施過程中成本管理的監督。而且,在現實中,很多國內施工企業對外分包結算的方式都普遍存在。出現這種情況,如果分包項目沒有被施工企業進行嚴格的監督檢查,可能會造成施工企業分包項目負責人與分包企業之間進行串通,施工企業的經濟利益將會受到威脅。

2.2 未能協調質量成本和工期成本之間的關系

在所定日期、工程造價以及保證項目質量內,工程日期的縮短,竣工的提前都是一項不容易且艱難的工作。許多的施工企業在技術、管理和經濟等多面沒有進行綜合協同措施,雖然在短期內完成了工程項目,但是質量卻沒有達到要求,造成返工的結果,企業的經濟損失較為嚴重。

2.3 技術標準體系不健全

在水利工程設計的過程中,因為缺乏更多的專業人員對水利工程進行指導,也沒有相關的專業資料進行參考,即使有相關資料也不健全,所以技術標準體系里面就會存在很多問題,但歸根結底還是因為國家對水利工程設計方面還不夠重視,設計師沒有經驗,在設計的過程中存在問題,這樣對水利工程的發展是很不利的,根據這些有問題的設計做出的工程肯定也是存在一些問題的,這樣做不僅對水利工程事業不負責,還會造成對資源和資金的浪費。

3 水利工程項目成本管理措施

3.1 施工準備階段的成本控制

工程雙方所簽署的合同保證了工作的正常進行,簽署完合同還要逐一分析相關文件和一些條約,還要按合同里所說的工程成本對各個工作所需的費用進行粗算,還要研究當中的各項費用所使用的多少。從而加大自己對工作流程的了解,并可以在必要時對工作做出適當的調整。在了解了具體的施工方案、和工作流程后,就可以大概的估計出儀器設備所需要的本、水電使用、工作管理、稅金等的成本費,可以對大體的成本使用有一個了解。從而對最終的成本費有一個比較精準的估算。

3.2 加強供應商管理優化經營模式

原材料采購和工程項分包工程款這兩項在企業成本中和進項抵扣額度有很大的聯系。當前,我國很多建筑企業與沒有增值稅發票的中小型企業合作,這樣就會給增值稅抵扣帶來困擾,但是這樣就會減少很多采購成本。現在承包商主要以“自管、直管、委管、掛靠和聯合體施工”這幾種方式進行經營,最常見的是掛靠,它既能為企業的自行管理發票帶來風險,還會增加增值稅的管理難度。

所以,希望建筑施工企業在“營改增”這個節骨眼上,要想在建筑行業有自己的一席之地,就要對公司的制度和管理進行適當的調整,從而使這次政策的變化對其企業有一定的幫助,對企業以后的采購工作能提供更好地保障,也對其公司的形象有所提升,最終靠自己活下來,不靠任何外界力量。

3.3 施工過程中要對每個階段都進行實事監督

在施工的過程中,成本管理可能會涉及到很多內容。所以要加強部門的管理,能最大化的節省成本。①如果能在投標時有效的進行成本管理控制。那對于施工企業就能很好地得到成本管理和控制,所以一方面要應根據相關的資料制定好投標決策,另一方面就要根據地鐵建筑的施工現場進行制定;②應加強對施工準備時成本控制。施工準備階段就是為了能夠更加完善施工計劃,能更加好的應用施工方案,根據具體情況具體分析制定成本目標;③應加強對施工時的成本控制。施工階段是成本管理與控制尤為重要的階段,所以必須要制定好計劃分配好相應的工作,加強機械的成本與安全的控制。所以這就要求工作人員能合理的使用機械,嚴格生產,保證安全減少安全的發生;④應加強對竣工時的成本控制。在建設地鐵完成時一定要清楚違紀人員,對現場機械進一步的檢查。而且,當這一工作完成時,建筑企業要記錄分析這次的施工不足之處和經驗之談,方便下次施工時更好地加以利用。

3.4 正確處理質量與成本之間的相互關系

企業在施工過程中,要想降低成本得到最優的成績,就必須把施工的質量重視起來,做到高質量高收益,盡量減少返工帶來的損失或者盡量不返工。與此同時,為了使工程的質量得到相應的保障,在施工項目企業的管理實踐中,要始終堅持“質量第一”和“預防為主”的政策,把質量放在首位,同時做好加強預防的準備,使得每道工序及每個環節都嚴格按照工序交接檢驗,做到真實檢驗,不缺位,不返工。

4 結束語

綜上所述，為了水利工程可以有更大的發展前途,企業自身既要保留好的方面也要改善不足和其中的缺陷。深化企業改革,加強企的管理水平,借鑒和吸收內外優秀企業的長處,取其精華,棄其糟粕,批判的繼承來促進企業的發展。

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