土建工程造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題及解決策略

趙 林

天津電力工程監(jiān)理有限公司

土建工程造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題及解決策略

趙 林

天津電力工程監(jiān)理有限公司

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)完善，隨之土建工程的發(fā)展也迎來(lái)了新的春天，但是這也使土建行業(yè)遇到了新的問(wèn)題。伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻，土建工程的問(wèn)題也被暴露出來(lái)。作為建設(shè)中的重要組成部分的土建工程的造價(jià)與土建工程的優(yōu)化管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。所以要想使土建工程的造價(jià)達(dá)到合理避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)就要加強(qiáng)土建工程的優(yōu)化管理，不斷完善工程造價(jià)的措施，同時(shí)這也有利于土建工程的發(fā)展。興起較晚的土建行業(yè)受到自身發(fā)展的限制，與之相關(guān)的管理措施還不是很完善，而且對(duì)于土建行業(yè)來(lái)說(shuō)工程造價(jià)方式也處于落后的狀態(tài)。只有將土建工程的造價(jià)管理存在的問(wèn)題及時(shí)解決才能使土建工程的投資效益上升。為此文章對(duì)土建工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以提出切實(shí)可行的管理對(duì)策，最大程度上為土建工程造價(jià)的進(jìn)步提供支持。

土建工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；解決策略

1 土建工程造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視程度不夠

一般來(lái)說(shuō)，土建工程的造價(jià)都會(huì)將重心落實(shí)到建設(shè)階段的后期或者是土建工程的終極決算階段。正是由于這種習(xí)慣的存在，土建項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)往往就被忽視了，由此導(dǎo)致投資超限現(xiàn)象頻發(fā)。更甚，一些效益不好的工程就是由部分的項(xiàng)目工程在完工后成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了先前計(jì)劃范圍導(dǎo)致的。

1.2 企業(yè)土建工程造價(jià)控制人員專業(yè)素質(zhì)不高

土建工程造價(jià)控制是造價(jià)工程控制人員工作的核心，也就是說(shuō)造價(jià)工程控制人員決定了對(duì)于土建工程造價(jià)估算的精確度。由于受到傳統(tǒng)預(yù)算方式的影響，許多民營(yíng)建筑企業(yè)的土建工程造價(jià)控制人員仍然以定額的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于決算和預(yù)算的審核。顯然，這種方式并不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，它不僅缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)，同時(shí)也將導(dǎo)致在突發(fā)的賠償或者是反賠償?shù)纫幌盗袉?wèn)題，給土建企業(yè)帶來(lái)影響。用這種傳統(tǒng)的方式并不能單獨(dú)的解決技術(shù)難題，相反，它還會(huì)影響施工部門之間的協(xié)調(diào)。正是造價(jià)工程控制人員的專業(yè)素養(yǎng)不足才使這種難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的工程造價(jià)預(yù)算方式仍在使用，引發(fā)土建工程造價(jià)控制問(wèn)題。

1.3 成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重

土建工程內(nèi)部存在的問(wèn)題與外部原因是在土建工程中導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象頻頻發(fā)生。首先，對(duì)于土建工程內(nèi)部來(lái)說(shuō)，土建工程的造價(jià)人員與建設(shè)人員并并不能做到及時(shí)的溝通與交流。土建工程建設(shè)人員對(duì)造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)十分貧乏，對(duì)于控制建造成本的概念并不明確，因循守舊的思想禁錮了新進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，在建設(shè)過(guò)程之中新技術(shù)無(wú)法得到引用就造成了成本的浪費(fèi)。作為控制工程造價(jià)的專業(yè)造價(jià)人員在工程建設(shè)當(dāng)中并沒(méi)有真正的參與其中，對(duì)建設(shè)人員的材料應(yīng)用沒(méi)有做到時(shí)時(shí)監(jiān)管。土建工程的造價(jià)人員與建設(shè)人員沒(méi)能做到時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，相互協(xié)作就造成了土建工程預(yù)算漏洞百出的局面。其次，從土建工程的外部原因來(lái)看，土建工程在建筑施工的過(guò)程中所用到的原材料的價(jià)格波動(dòng)也是使預(yù)算超支現(xiàn)象頻發(fā)的主要原因之一。

1.4 工程竣工階段存在的問(wèn)題

對(duì)施工工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)與施工造價(jià)進(jìn)行核對(duì)是工程竣工階段的主要任務(wù)。

但大部分的土建企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作并沒(méi)有引起足夠的重視，這樣就使得施工的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益難以得到保障。不僅如此這也是使賬面核算出現(xiàn)誤差，對(duì)資金使用狀況不清，造價(jià)控制工作難度增加的原因。

2 土建工程造價(jià)管理問(wèn)題的解決策略

2.1 施工中對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)

為解決土建工程造價(jià)管理的問(wèn)題，就要在施工過(guò)程中對(duì)施工涉及到的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行詳盡的分析，根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)土建的造價(jià)進(jìn)行多次全面的計(jì)價(jià)工作。受到土建項(xiàng)目的規(guī)模與周期的限制，土建工程的實(shí)際施工中對(duì)人力物力與財(cái)力的需求都十分的龐大。所以，將程建設(shè)成功投入使用所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益考慮到造價(jià)當(dāng)中是是十分重要也是十分必要的。一旦出現(xiàn)決策的失誤，由此造成的對(duì)土建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。綜上所述，以建設(shè)程序?yàn)槭侄蔚膶?duì)土建工程不同階段進(jìn)行的造價(jià)計(jì)價(jià)是解決此類問(wèn)題的必要手段，以此來(lái)進(jìn)行合理的造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升土建工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)要想使土建工程造價(jià)控制工作做好就要進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其造價(jià)控制和成本管理的理念不斷進(jìn)行革新，使其造價(jià)控制和成本管理適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展的時(shí)代。使土建工程造價(jià)控制問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因在于工程造價(jià)控制人員的專業(yè)素養(yǎng)的欠缺。為此，土建企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)控制人員定期開(kāi)展培訓(xùn)，不斷豐富其專業(yè)知識(shí)，不斷更新其專業(yè)知識(shí)。定期組織相關(guān)人員進(jìn)修，豐富知識(shí)開(kāi)拓視野。堅(jiān)持培養(yǎng)新型人才，招攬專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才。

2.3 做好土建工程的預(yù)算成本工作

對(duì)于土建工程的效益來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)成本控制是影響效益的關(guān)鍵因素。為控制工程造價(jià)成本就要使建設(shè)人員形成節(jié)約成本的意識(shí)。為此就要對(duì)建設(shè)人員提出要求。對(duì)材料使用的具體細(xì)節(jié)做好記錄，例如材料的使用時(shí)間及使用到哪里。另外，在采購(gòu)材料時(shí)，要貨比三家，選擇性價(jià)比較高的材料，及時(shí)對(duì)所需要的每種材料的價(jià)格進(jìn)行確定，解決好價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的價(jià)格差問(wèn)題。有控制成本設(shè)計(jì)到土建的各個(gè)部門，所以各個(gè)部門之間要進(jìn)行及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)行緊密的合住，將分工進(jìn)行明確，在保證質(zhì)量的情況下確保自身的任務(wù)及時(shí)完成。

2.4 工程核驗(yàn)階段的造價(jià)控制工作

最為土建項(xiàng)目工程施工最后階段的竣工階段的主要任務(wù)是對(duì)工程的核查與將項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析及總結(jié)。對(duì)已經(jīng)完工的土建項(xiàng)目的計(jì)劃施工方案以及對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新審查，收集資金使用數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，同時(shí)，將這些與施工方案進(jìn)行比對(duì)，以此作為依據(jù)對(duì)施工項(xiàng)目的成果進(jìn)行確定。與此同時(shí)，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的另外的作用就是可以對(duì)建設(shè)過(guò)程中的資金使用的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此作為依據(jù)，對(duì)下一次的項(xiàng)目施工工作有著參考借鑒的意義。除此之外，造價(jià)控制工作會(huì)將項(xiàng)目中詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用情況與市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行比較，防止虛假瞞報(bào)情況的出現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程的控制工作與土建工程施工有著不可分割的聯(lián)系。現(xiàn)今，工程造價(jià)控制與管理還存在著許多問(wèn)題，為此，建施工單位要不斷進(jìn)行管理改革，不斷完善與土建工程相關(guān)的法律制度以及法規(guī)體系，以完成監(jiān)督工作。形成良好的土建環(huán)境，有序的市場(chǎng)機(jī)制是使土建工程造價(jià)管理合理化的重要條件，只有這樣才能使投資效益得以提升。

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