精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

胡 鵬

中國二十冶集團有限公司建筑工程分公司

精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

胡 鵬

中國二十冶集團有限公司建筑工程分公司

精細化管理作為一種新型的管理方式，要求對分工職責進行明確，各部門間進行協調配合，以切實提升管理效率。在建筑工程施工管理中應用精細化管理方式，不但有利于施工管理目標的實現，而且還能有效提升施工管理質量。為此，本文將首先對精細化管理的內涵及意義展開概述，并分析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，以供廣大同行參考。

精細化管理；建筑工程；施工管理；應用

1 前言

在建筑工程施工管理中應用精細化管理方式能夠有效彌補傳統粗放型施工管理方式的班組，并讓施工管理更為合理化與規范化。因此，在建筑工程施工管理中應用精細化管理方式有著極為積極的現實意義。

2 精細化管理的內涵及意義

精細化管理指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關鍵環節來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執行等方式來輔助精細化管理工作的開展。其中核心在于對人的行為進行規范，實施剛性管理制度，切實落實管理責任，以優化配置資源，讓其能夠發揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應用精細化管理能夠對工作人員的職責與權力進行有效明確，確保其均能夠開展標準化作業，對于工人員的職業素養以及技術水平的提升有著重要作用。不僅如此，應用精細化管理還能夠優化配置各類資源，確保施工管理工作的高質高效開展，以切實提升企業核心競爭力，為此具有極為積極的現實意義。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1 精細化管理在建筑工程施工前期管理中的應用

建筑工程施工前精細化管理地應用主要集中在以下四個方面：第一，建筑工程開工建設前，項目經理除了要充分了解工程相關設計圖紙、施工方案等資料外，還需要對工程項目結構情況予以有效掌握，隨后進行施工計劃精細化編排，這樣一來不但有利于建筑工程各項管理工作地有效開展，同時也為保證其良好建設質量奠定堅實基礎；第二，為了更好地作出建筑工程設計圖紙，設計單位除了要按照業主方所提供基本資料外，還需要派人到工程實地對其周邊建筑物、環境等情況進行調查，之后結合業主方要求進行建筑工程圖紙設計，如此一來通過這樣精細化的設計能夠保障建筑工程得以實現良好整體布局及特色；第三，為了確保建筑工程設計圖紙符合要求，還需開展圖紙會審工作，及時發現與修正圖紙中的不足之處，以滿足設計方案精細化要求。

3.2 精細化管理在建筑工程施工階段管理中的應用

3.2.1 精細化管理施工質量

在建筑工程施工管理中，常用的施工質量管理方法主要有質量統計管理法、動態管理控制法以及全過程管理法。第一，應用精細化管理應當要重視從事前、事中以及事后三個環節來合理把控施工質量。第二，應將建立起健全的質檢體制，從全方位、多角度來跟蹤與管理工程施工質量。第三，應當切實落實施工質量責任制度，科學分解施工質量目標，并實行質量責任實名登記，以切實將施工責任落實到具體個人。第四，在整體施工計劃當中，需要預留出必要的匯報點、見證點以及停工檢查點。第五，應當正確制定施工流程，并正確把握關鍵共性以及重點環節，并加大對作業現場的檢查與監督工作。第六，應當嚴密監控隱蔽工程，仔細檢查每道工序，如若發現存在問題，必須要立即采取措施進行解決與處理，防止留下質量隱患以及安全隱患。

3.2.2 精細化管理施工進度

第一，應當結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，并全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。第二，應當全面考慮施工資源儲量以及作業現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。第三，應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規定的工程進度內完成施工任務。第四，重視檢查施工計劃以及進度的執行與完成情況，如果重要環節存在滯后性或者延期的情況，則需要將關鍵工作持續時間縮短，并有效協調與組織其他施工作業來進行工期調整，確保整體施工進度不被延誤。

3.2.3 精細化管理施工安全

第一，根據所制定好的施工計劃中對各個工作區域的劃分，來合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。第二，應當保持施工現場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。第三，應當定期清掃施工場地，并對施工設備做好定期維護與保養工作。第四，建立起合理的安全生產責任制，并且定期開展安全知識培訓以及教育工作，加強對施工安全的宣傳，以切實提升工作人員的自我保護意識以及安全意識。第五，加大對安全違章行為的查處力度，一旦發現一律嚴肅處理，將安全事故發生幾率降到最低。

3.2.4 精細化管理人工成本

人工成本是建筑工程施工中一項重大開支，其管理質量直接對整體工程效益有著重要的影響，因此非常有必要對其進行精細化管理。第一，應當樹立工時管理思想，并將工時管理制度進行細化。第二，正確分析與統計在施工過程中所需要的工作實踐、人員數量以及內部人員調整情況，并將工時分配不清、工時拖欠等問題的原因查找出來，并采取有效措施來進行應對。第三，建立起完善的施工人員工時制度，對作業行為進行規范，從而切實將人工成本支出進行細化，以提升施工效率。

3.3 精細化管理在建筑工程竣工階段管理中的應用

在建筑工程竣工階段，應用精細化管理方式主要體現如下：第一，全面、細致的的檢測與調試各項機械設備，并且在實際檢測過程中需要由監管部門、建筑企業共同在場監督，在各項設備的性能參數均達到設計標準和施工要求的基礎上上，對第一次檢測進行準確記錄，之后再將該記錄已交至建設方以供使用，從而達到零故障交付的需求。第二，應當全面收集、整理、管理以及歸檔各類工程資料數據，以切實為建筑工程質量的保障提供可靠依據。

4 結束語

總而言之，精細化管理在建筑工程施工管理中的應用不但能夠將以往粗放型的施工管理模式進行有效轉變，而且還有利于建筑工程施工管理工作更為科學、合理與規范，因此值得廣泛推廣與應用。

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創新導報,2010(3):34～34.

[2]趙智慧,李紅珊.精細化施工管理在工程項目現場管理中的應用分析[J].建筑工程技術與設計,2014(10).

[3]虞國元.強化建筑工程施工精細化施工管理的要點探究[J].建筑工程技術與設計,2016(27).