建筑施工項目成本控制問題研究

高 杰

中鐵十二局第七工程有限公司

建筑施工項目成本控制問題研究

高 杰

中鐵十二局第七工程有限公司

獲取經(jīng)濟利益，這是企業(yè)組織存在的基礎。在激烈的市場競爭中，隨著利潤的日益明晰，要想提高收益，只能控制成本。對此，文章從建筑施工項目成本控制的角度進行闡述，通過分析建筑施工項目成本控制存在的問題，提出控制建筑施工項目成本的具體措施，為建筑施工企業(yè)組織開展施工項目成本控制工作提供參考，進一步實現(xiàn)利潤最大化。

成本控制；項目管理；項目施工

1 引言

對于建筑施工企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要獲得相應的經(jīng)濟利益。面對激烈的市場競爭，同行業(yè)企業(yè)之間的利潤日趨透明，對此，建筑施工企業(yè)只能通過對施工項目成本進行控制的方式，實現(xiàn)利潤最大化。

2 建筑施工項目成本控制存在的問題

在我國，受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，建筑施工企業(yè)在對項目成本進行控制的過程中，依然存在眾多問題，進而影響施工項目成本控制的效果。

2.1 缺乏合同意識

對于建筑施工企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，對項目成本實施控制，管理、控制建筑施工項目合同是關鍵。但是，一些建筑施工企業(yè)普遍缺乏合同意識，進而在一定程度上影響了成本控制的效果。從實際情況來看，建筑施工項目合同內容主要涉及施工項目的規(guī)定和要求、施工工期等。如果施工企業(yè)忽視了合同管理的內容，那么將會給后續(xù)施工埋下安全隱患，甚至造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.2 組織管理體系不完善

對于大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，普遍采用經(jīng)理負責制的方式組織管理建筑施工項目。但是，在成本管理意識方面，一些項目施工經(jīng)理普遍存在嚴重的不足，甚至在編制項目成本計劃時，根本沒有對建筑工程項目中的實際情況進行分析，或者沒有控制項目施工成本的意識，甚至一味地注重施工利潤，忽視了成本開支，在實際施工過程中，沒有全面貫徹落實成本管理工作。另外，由于缺乏完善的規(guī)章制度，導致費用開支沒有參照標準、用工缺乏定量考核，以及領料缺乏約束等，進而在一定程度上難以有效控制項目施工成本，進一步降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 質量成本管理落后

對建筑施工項目進行成本控制，對于建筑施工企業(yè)來說這是一項系統(tǒng)工程，同時在成本控制人員素質方面要求比較高，尤其那些資金實力較為薄弱的建筑施工企業(yè)，由于無法在施工機械設備、施工人才等方面給予更多的資金支持，在一定程度上影響了施工材料的實際利用率，進而難以對施工項目的成本進行有效控制。另外，在建筑工程施工方案優(yōu)化方面，如果沒有專業(yè)的施工人員做支撐，就會無法解決施工人員、施工材料的浪費問題，再加上一些建筑施工企業(yè)沒有給予重視，甚至一味地加快施工進度追趕工期等，都會造成項目成本的增加。

3 控制建筑施工項目成本的具體措施

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要采取措施，對項目施工成本進行控制，以此提高項目收益。

3.1 對施工項目合同加強管理

建筑施工企業(yè)要想對施工項目成本進行有效控制，需要對施工項目合同加強管理，制定嚴格規(guī)范的合同標準，同時對合同中涉及的相關條款內容進行完善，在一定程度上確保合同條款的清晰性、嚴謹性，防止項目合同出現(xiàn)紕漏。同時還要對質量成本進行有效控制。另外，對于建筑工程合同中涉及的技術方案，需要做好技術、經(jīng)濟論證工作，從根本上確保施工方案的科學性、合理性。在施工過程中，充分采用先進的施工材料、施工設備，以及施工工藝等，進一步降低項目工程施工成本，將工程項目成本控制在最低限度，以此提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 完善項目組織管理體系

對于建筑施工企業(yè)來說，為了激發(fā)全體員工控制項目成本的積極性，需要在企業(yè)內部引入內部市場管理體系。在施工人員、施工材料，以及機械設備等方面，由于建筑工程項目要求比較高，在這種情況下，為了有效控制工程項目管理成本，需要對涉及工程項目的資源進行整合，充分挖掘資源的價值。建立完善的生產管理體系，例如，在建筑工程項目成本控制中，建筑施工企業(yè)的經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂目標責任書，通過目標責任書對雙方的職責、權利進行明確，通過單獨核算制的方式降低施工成本，或者建立質量保證體系，確保項目經(jīng)理嚴格遵守規(guī)定，全面落實成本管理機制，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，可以探索新的成本管理模式，降低建筑施工企業(yè)的施工風險，提高經(jīng)濟效益。

3.3 加強項目質量成本管理

對于建筑施工企業(yè)來說，為了有效控制工程項目的成本，需要制定科學合理的工程項目施工方案，在確保施工質量的基礎上，縮短施工周期，降低項目施工成本。在工程項目施工過程中，可以采用先進的施工工藝、施工材料和機械設備等，以此提高施工效率，減少施工中的各項開支，有效控制施工成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結論

與其他項目相比，建筑施工項目存在自身的特殊性（工程項目不可逆），并且施工周期長、環(huán)境惡劣，無形中增加了項目施工成本控制的難度。對于建筑施工企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了提高自身的經(jīng)濟效益，需要采取措施，對建筑施工項目成本進行有效控制，通過對施工項目合同加強管理、完善施工項目管理體系等，以此降低工程項目施工成本，進而在一定程度上提高自身的經(jīng)濟效益。

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