建筑機電安裝工程施工管理探析

任 剛

陜西建工第五建設集團有限公司

建筑機電安裝工程施工管理探析

任 剛

陜西建工第五建設集團有限公司

建筑機電安裝工程施工是一種綜合性、專業性很強的技術管理工作，是建筑工程施工的重要組成部分，其最終的質量將影響整個建筑的使用功能和安全功能，與人們的生活息息相關，因此，要求我們不斷加強機電安裝工程施工的管理工作，增強工程施工的專業性和管理的科學性。本文將從工程施工的組織管理、安全管理、技術管理、質量管理、材料設備管理等幾方面進行闡述。

建筑工程；機電安裝；管理

1 組織管理

在項目成立之初，要健全項目組織機構，明確參與項目的管理人員的工作內容和職責，使項目的管理有條不紊的進行，項目管理主要人員包括項目經理、項目生產經理、項目技術負責人、技術員、安全員、質量員、材料員、預結算員等。

根據機電工程施工特點，項目部應配置業務素質高、數量充足的勞動力資源，可采取"協調配合，立體交叉，縱橫施工"的組織形式，確保每一項計劃的切實完成。實行管理和勞務兩層分離的管理辦法。在項目勞動力的配置上，以"計劃管理，定向輸入，統一調配，合理流動"為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工；生產要素按照優化組合的原則，使各要素在時間上和空間上的能夠合理配置。

2 安全管理

安全是工程管理的關鍵和根本，建筑機電設備安裝的安全管理尤為重要。主要從以下幾方面進行管理：①健全安全管理制度，加強安全培訓教育，推動安全教育活動的制度化、規范化，提高項目管理層的安全認識，提升管理人員的安全管理水平，完善施工一線作業人員的安全技能培訓和素質教育，杜絕人為不安全行為；②強化現場安全管理，做到事前安全控制；明確項目經理是項目安全管理的第一責任人，建立全面的安全檢查制度和巡查制度。③強化全員管理，加強項目的監管力度；根據項目特點制定現場事故應急預案，提高管理人員的應急處置能力；依照相關的安全法律法規的規定，配備專職的安全管理人員，保證安全資金的投入。④全面推行意外傷害保險，切實保證作業人員的合法權益；機電安裝屬于高風險行業之一，其主要風險存在于成本、進度、質量和安全等方面，其中安全是其他風險控制的基礎和保證，建筑意外傷害保險可有效提高項目生產安全事故的預控能力，減少事故發生后項目賠償是的經濟負擔。

3 技術管理

建筑機電工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家現行的技術政策、法規，科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證安裝工程符合技術規范、規程的要求。主要表現在以下2個方面：

(1)做好圖紙會審，理解設計意圖是技術管理工作的關鍵。通過四方（建設單位、監理單位、設計單位和施工單位）對施工圖進行會審，了解設計單位的設計意圖和施工的要求，并提出圖紙中可能存在的問題及建議，通過協商，在保證原使用功能和質量標準的情況下，完善圖紙內容。

(2)做好施工方案，及時進行技術交底。方案應主要包括以下四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工作業面組織安排，通過對不同施工技術方案的討論，擇優確定最佳方案，技術方案合理與否，將對機電安裝工程施工的安全、質量、進度和成本等其他方面造成影響。如某制冷站安裝工程在施工前對管道吊裝的兩個方案進行討論，方案一是采用起重機械進行管道吊裝，方案二是在混凝土頂板上分段預留吊裝孔洞，采用倒鏈人工吊裝管道。兩種方案均可行，經過大家對方案的討論，確定了方案二為最終方案，原因是方案二在安全和節省成本方面有更大優勢，最終圓滿完成施工任務。技術交底對保證工程的進度和質量至關重要，對一些特殊部位、隱蔽部位、新工藝、新材料、新技術的工作，更應加強技術交底工作，使項目技術人員、施工人員對工程的要求、質量控制點做到心中有數。

4 質量管理

機電設備安裝工程的質量管理貫穿項目施工管理的整個過程，如果設備安裝達不到設計要求，將直接影響到設備正常運行，甚至整個工程項目的交付使用。只有了解了機電工程的重點與難點，才能做好這方面的質量管理工作。主要有以下幾點：①管理人員應正確引導安裝施工人員的質量意識，將維護安裝工程質量變成自覺的工程行為；②安裝工程施工應該是一個有序的、合理的推進節奏，不得過慢與過快，工序在進行中盡量做到不中途擱置與停頓；③強調事前控制，加強事中控制，要注重各工序特別是重點工序工前組織準備工作，力求充分、細致、具體，加強安裝施工過程中的現場巡視，通過多看、多問，了解現場質量控制狀況，及時對出現質量問題進行處理；④在施工過程中，對影響工程質量的因素（如惡劣天氣、人員調整、施工機具等）進行全面的動態監控，及時作出應對措施；⑤做好檢查驗收工作，檢查工作包括四項工作：度量是、比較、判斷、處理。度量是借助儀器進行測量和測試；比較是將測量結果與質量標準進行對比，判斷是根據對比結果，判定是否合格；處理是即根據判定結果，是否要采取補救措施。

5 材料設備管理

材料設備管理是機電工程施工的重點，且種類比較繁雜，管理難度大，施工所需各類材料設備，自進入現場保管、使用后直至工程竣工余料清退均屬施工現場材料管理的范疇，這就要項目部制定相應的材料設備管理辦法。

材料設備在訂購前，應對供應商額的生產能力和資質信譽進行評審，避免因材料供應環節影響工程進度；材料到貨后應組織專業人員進行材料驗收工作，索取產品合格證；對施工中主要材料和大宗材料必須建立臺賬，建立限額發料辦法和履行出入庫手續；在領、發（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續，注明用料單位工程和班組材料名稱、規格、數量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；搞好限額領料考評，節約有獎、超用有罰。

6 結束語

加強建筑工程機電安裝的施工管理極為重要，要想切實做好施工管理工作,首先就應該準確地把握好機電安裝的工作要點，然后分析施工管理過程中存在的主要問題，最后在此基礎之上采取適當措施做好施工管理工作。

[1]朱文慧.論建筑機電安裝工程管理之我見[J].門窗,2013(1):165～166.

[2]萬招珍.淺議建筑機電安裝工程施工管理技術[J].江西建材,2013(3):299～300.

[3]黃藥可,朱巋.淺析建筑機電安裝工程施工管理[J].經營管理者,2011(20):328.