高速公路材料管理探析

朱 奇

江蘇東方路橋建設養護有限公司

高速公路材料管理探析

朱 奇

江蘇東方路橋建設養護有限公司

高速公路的建設是促進我國經濟高速發展的一大動力，而在高速公路的施工過程中，物資材料的管理在工程實施的過程中占有舉足輕重的作用，材料的成本，運輸過程的管理，以及對全局的控制，都對高速公路材料管理有著重要的影響。

高速公路；材料管理；材料成本

1 前言

我國高速公路建設的快速發展，同時促進了交通行業的穩固向前，是物流行業的一大重要組成部分，而對高速公路材料的管理，可以優化高速公路的內部管理制度，達到節約施工成本，降低材料的消耗，浪費的目的。在高速公路施工的成本預算中，約60%用于材料的支出，管理好高速公路的施工材料，才能高效的完成工程建設任務。

2 高速公路材料管理范疇

高速公路由于其材料種類眾多，主要材料：包括金屬材料、木材、水泥、砂石料、混凝土外加劑、燃油、石灰、瀝青等。小型機具：單人或雙人可手持操作的機具或工具，如：電焊機、鋼筋切割機、彎曲機、磨光機、手持式電鉆、電機、水泵等。其他輔助材料：五金、交電及辦公后勤日雜設備材料。

3 建立材料管理部門

材料管理在高速公路建設中占有很大比重，因此，建立材料管理部門尤為重要，由材料管理負責人處理日常的材料管理事物，擬定合理的材料管理規章，通過一切可行的方法，加強對材料的管理，達到節約成本支出，高效完成高速公路建設的目的。

4 合理控制材料預算

在施工前，對建設工程所需要的材料數量進行評估預算，同時要注意盡可能的不超過投標文件所列出的材料數量，如有超出的材料要獨立標注，交給相關人員進行審批，結合所有材料文件，對物資材料進行科學的預算。在項目的預算過程中，要對工程所需要的材料進行按月編制，并根據施工時間長短，預算出各個編制所需要的使用的耗材，合理規劃材料的使用。對于日雜材料，小型工具等其他材料也要進行合理的規劃。對需要使用的材料數量等做出相關的采購報告，以便相關部門審核批準。

5 材料管理的重點

5.1 加強材料的采購管理

材料采購是材料管理的重中之重，在采購過程中，要嚴格控制材料質量，對以次充好，虛假抬價等現象需要相關部門嚴格監督，從而規范采購行為。對所需要的材料，要從材料價格，質量等方面進行監督檢查，可從材料質量，價格，運輸的距離，付款方式，交貨時間，廠家的信譽度等方面進行監查，同時還要進行成本的核算。在實際采購中，要和有信譽的材料廠家建立友好的合作關系。要避免材料采購的工作人員對材料不了解這一缺陷，減少不必要的人為損失。采用貨比三家的采購形式，綜合對比各家供貨商，做出合理的選擇。要保證采購過程的陽光透明，防止暗箱操作等腐敗。在采購過程中，要避免產生過多的中間成本，減少材料成本，加強對整個工作流程的把控，確保項目順利實施。

5.2 加強材料入庫管理

在材料入庫時，要建立嚴格的入庫程序和手續，由兩名以上人員在場做好驗收工作，確保質量、數目、材料資料等正確無誤。

數量關，對入場材料數量要與采購計劃進行比較，按照采購計劃查收，大批材料要按照合同驗收，無合同不給予驗收。通過重量，體積對數量進行檢驗，檢查進場數量與采購計劃進行核對，對材料型號與采購計劃進行對比，保證進場材料與采購合同相符。

質量關，對材料的外觀質量及內部質量進行抽樣檢查，檢驗其產品質量是否符合合同規定的要求。對殘次品，質量不合格產品堅決不給予驗收。只有保證材料的合格，才能促進工程的順利運轉，確保工程的質量。

材料資料關，對進場的所有材料收取生產合格證、出廠合格證、質保書等相關材質證書及發票，并一一進行核對，防止假冒偽劣產品，保證材料質量。

5.3 加強材料的儲存保管

高速公路的建設為露天作業，一般沒有固定的正規倉庫，因此，在材料入庫時，庫房管理員要標志清楚各個類型，品牌，型號的分類，放置到規定的區域。要對倉庫進行定期清潔，防止材料霉變，生銹，変質，防止蟲鼠侵害，要加強材料的防護，避免材料丟失，変質，損害。同時認真登記材料的進出庫記錄，及時查看材料的庫存剩余量，對短缺材料進行補充，也要防止材料的積壓，使材料的浪費狀況得到改善。

根據工程運作，制定合理的限領制度，材料超出領取范圍要由相關負責人審批確認，并標明原因，減少損耗時要給予獎勵，獎罰分明，激勵其合理使用材料，較少浪費。嚴格執行領取制度，不可代領，出庫材料的丟失由代領人員負責。

倉庫管理員要對領取的材料的規格，數量一一進行核對，確保各項手續齊全后方可發放材料。領取人員要對材料的外觀，質量進行檢查，確認材料合格無誤后辦理領取手續，保證施工材料的質量。材料領取要遵循先進先出的制度準則，減少材料的存放時間，防止其変質損壞等損失，降低材料的損耗。

6 加強對材料的信息化管理

隨著科技的進步，信息化技術已經滲透到各行各業，信息化管理同樣適用于高速公路的施工材料管理上，以往是在各個環節通過書面形式一級一級進行審核審批的行為，書面行為耗時長且工作量大，致使工作效率無法提高，而且無法保證數據的可靠性，采用信息化的管理方式，各部門可以通過網絡進行審核，簡化審核的繁瑣過程，較少不必要的勞動力，極大的提高工作效率，同時還能加強采購與供應等環節的透明度，減少腐敗行為。

7 結語

本文對如何加強高速公路的施工材料管理進行了探討，對加強采購，儲存，供應等方面的管理的重要性進行了分析，使工程制度化管理水平得以提高。同時對信息化管理模式取代傳統管理模式進行了簡要分析，使材料管理的工作效率得以提高，工作環節得以透明，減少腐敗現象滋生。減少工程的項目成本，促進工程的順利完成。

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[2]徐昭軍.談高速公路建設中的材料管理[J].路橋工程,2014(4):245.

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