市政道路工程施工現場管理措施探究

熊 瑋

貴州省遵義市江川區教育局基建股

市政道路工程施工現場管理措施探究

熊 瑋

貴州省遵義市江川區教育局基建股

伴隨著經濟的發展和進步，我國各項建設工程在不斷建設和運用當中，城市建設中道路工程施工更是如此，對道路現場進行施工和管理占有著至關重要的作用，屬于城市發展中最為重要環節，因此，如何將這一發展內容中運用材料、組織設計和對進度進行控制，需要每個工作人員去進行重視和遵守。道路工程中對于進度管理與工程成本有直接來信，同時材料選擇是否合理更是與工程質量有關聯，施工人員與后期工程質量也有著重要關聯，因此市政道路建設單位要根據現場施工，科學合理進行控制和管理，將人員、設備和材料進行保證，提升道路工程施工質量。

市政工程；道路；現場管理

1 引言

近年來，科學技術帶動了我國城市發展和建設速度提升，尤其是對于市政道路工程設計和施工各方面要求更高，因此必須對市政道路現場施工中各項質量管理工作進行強化，從而提升道路整體施工質量，與城市發展建設相互進行促進和協調，更好地滿足人們日益增長的物質和文化生活需求。

2 市政道路工程施工現場管理的意義

市政道路工程直接關系道人們日常通行問題，因此完善市政道路工程現場管理工作能夠保證施工單位獲得更好發展形象，同時也能夠提升道路建設質量，保證施工隊伍能夠跟隨施工發展。

2.1有利于施工單位樹立良好的企業形象

一個城市經濟水平和發展是否具備前景，從市政道路工程中就可以提現出來，道路建設情況反映出了是否能夠繁榮，因此道路施工單位要對自身工作進行保證，提升道路工程施工管理技術水平，滿足道路工程相關標準和規定，這樣整個道路施工企業才能夠有更好信譽和形象，給企業帶來發展機遇，從而獲得更好效益。

2.2有利于提高市政道路工程建設的質量

在施工單位進行道路施工現場管理過程中，從施工前期階段對工程進行控制，保證后期工程能夠順利完成，質量和安全符合工程發展需要，同時市政工程關系到人們生產和生活，通過對現場管理工作進行提升，保證工程質量負荷需要，因此，完善市政道路工程管理，提升道路安全和質量。

3 市政道路工程施工現場管理工作現狀分析

3.1施工效率低下的問題

對于市政道路工程來說，是否能夠高效率快速完成建設任務與后期道路所獲得的效益有著直接聯系，因此在市政道路管理工作中，對于效率問題有著很多規定，但是從市政道路施工實際情況來看，建設工程很多人員只對自己所負責工作完成，并沒有關注到其他位置，沒有與其他工程單位很好協調，因此效率一直受到很大制約。

3.2施工人員安全質量意識淡薄

無論是任何工程，管理工作中對于安全話題不能不提，市政道路工程中發生安全問題情況時有發生，這與工作人員安全意識有著直接聯系，在施工過程中佩戴上頭盔是最基本要求，但是從實際建設中可以發現，很多人員并沒有將這些安全細節問題認識到位，導致其自身和其他人安全得不到保障，同時從質量上來看，存在著之狼問題，很多單位施工中更多要求施工進度，對質量沒有嚴格要求，甚至是有些細節質量問題直接忽略，像是材料和設備運用上對質量問題都是比較多的。

3.3施工過程中監督不到位

施工中出現質量問題的原因，有一部分是因為監督管理水平較低，因此對道路工程施工中影響質量的問題上對于監督這一部分需要更多注意，單位管理內部監督力度不夠，施工人員沒有將監督工作落實到實處，這都是監督環節漏洞，因此想要實現道路施工效益，就是從制度上進行落實。

4 完善市政道路工程施工現場管理

4.1 做好前期多方交接工作，加強對現場的了解

市政道路工程一般指的是中心地帶工程，比較繁華，因此交通承載量比較大，因而要開展道路工程之前，必要準備工作是肯定的，前期根據對于城市的規劃和設計，需要對道路、雨水和污水以及電力、熱力等方面內容進行考慮，這些專業之間緊密相連，相互銜接，因此，施工單位在準備開展工作時，要積極與各單位進行聯系，做好單位與設計、施工單位之間技術交底工作，這樣也有利于選擇更好的施工方案，完成工程施工現場管理。

4.2 重視施工質量監管

對道路工程中各個細節問題進行監督和管理，從施工材料再到后期施工工序，都要嚴格進行檢查，避免存在質量問題，實施全過程全方位質量管理工作，同時從施工單位來說，對質量管理意識要提升和完成，在各個工程建設中對質量進行控制，施工中材料要選擇質量優質、價格科學，完成施工工序，同時機械設備選用要保證先進性和現代化，施工過程中選擇專業強、工作負責的技術管理人員進行現場進行施工，保證施工檢查管理力度，主動與監理單位一起做好質量監管工作，積極落實建設單位部署的各項任務，以此來確保打造出高質量的市政道路工程。

4.3 提升市政道路工程施工現場資源配置的合理性

道路工程施工現場非常復雜，同時過程性比較強，因此對于道路工程管理中人員、材料、設備這幾個方面的關系要進行明確，同時管理工作要求一定的科學性，因此管理過程要具備動態性，因而管理人員應變能力較為重要，要以人、材、機三者間合理配置為中心，完善市政道路工程現場管理，將現場與各項資源之間聯系均衡進行考慮，順應市政道路工程施工設計的安排，對特殊環節中關鍵部位進行更多創新和投入管理力度，使得市政道路工程施工資源得到合理地配置和科學地使用。

4.4 增強施工作業人員素質

只有保證高素質人才隊伍，才能夠完成更高質量工程，因此對道路工程進行現場管理過程中，要完善對于人才培養和教育力度，可以說只有從人員質量上進行提升，才能夠解決道路工程中各項問題，一方面來說，道路工程中人員配置要根據個人工作優勢，充分發揮人才重要性，另外在每次施工項目開始前，召開會議，聽取每個技術人才的方案，進而采用最佳方案，并指出其他方案存在不足的地方，以便提高實際施工管理中的技能。

綜上所述，市政道路工程施工現場管理工作直接關系到工程是否能夠高質量、低成本、按照工期完成，因此，相關工作人員必須要從自身做起，積極學習施工標準和規范，加強對現場施工的管理工作，將各個工藝進行嚴格控制，做好全過程管控，保證市政道路工程質量不斷提高。

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