公路工程施工管理的重要性及管理要點

馬恒武

(大連市普蘭店區公路管理段，遼寧 大連 116200)

公路工程施工管理的重要性及管理要點

馬恒武

(大連市普蘭店區公路管理段，遼寧 大連 116200)

對公路工程施工企業的管理工作進行深入思考，分析了公路工程施工企業管理工作中存在的問題，從公路工程施工層面提供了一系列方法，強調了公路工程施工管理工作的重點。

公路工程施工；企業；管理；現場；材料

1 加強施工管理的重要性

1.1 加強施工管理可提高施工水平

管理出效益、管理強質量是公路工程施工企業的共識，公路工程施工企業必須持續而系統地強化管理工作，才能提升企業掌控公路工程施工細節的能力，公路工程施工的水平才有保障。有利于公路工程施工企業建立起良好的行業地位和社會信譽，實現公路工程施工企業的品牌和質量建設目標。

1.2 加強施工管理可確保施工質量

質量是公路工程施工企業的“生命”，公路工程施工企業強化管理工作有利于提升公路工程施工質量，建立起公路工程施工企業獨特的管理體系，形成公路工程施工企業的市場競爭優勢，有利于公路工程施工企業取得穩定、連續、長期的發展目標，不斷推進公路工程施工企業的成長和壯大。

1.3 加強施工管理可保障施工安全

安全是公路工程施工企業的第一要務，公路工程施工企業必須不斷進行安全管理，強化對公路工程施工細節的管控，完善公路工程施工管理制度，嚴格執行公路工程施工安全管理措施，形成公路工程施工企業自上而下對安全的高度關注態勢，將安全目標、生產目標和管理目標有機地整合在一起，通過安全管理，促進公路工程施工企業的安全生產水平，打造企業安全公路工程施工的大環境和內外條件平臺。

2 施工管理中存在的問題

2.1 管理工作松弛

部分公路工程施工企業對施工管理長期不重視，短視問題、短期效應成為小型公路工程施工企業的通病，降低了整個公路工程施工行業的技術與管理水平，在激烈的競爭和市場壓力下被迫進行低效率和低質量施工，不但面臨企業被市場所淘汰的風險，而且也不利于公路工程施工企業建立起良好的行業形象。

2.2 質量意識差

質量意識存在于公路工程施工企業的實際操作和管理環節，沒有完整、系統、科學的質量意識，將會給公路工程施工企業施工帶來風險，在特定情況下，造成公路工程施工企業的經濟損失，還會損害公路工程施工企業的社會信譽，給公路工程施工企業的長期發展帶來制約和阻礙，難以實現公路工程施工企業現實性、戰略性的目標和任務。

2.3 安全管理不到位

企業進行公路工程施工中面臨各種風險，在跨區域作業、多工種合作、高空操作、高溫工作等具體環境和條件的制約下，公路工程施工的復雜性和危險指數在增長，很多公路工程施工企業沒有在管理體系中強化安全管理內容，極容易導致公路工程施工安全事故，不但造成經濟上的巨大損失，也會給公路工程施工企業帶來工期、質量、信譽等方面的嚴重影響。

3 工程施工管理的重點環節和方法

實現高效率、高安全、高質量的公路工程施工，必須要做好管理工作，要直面公路工程施工企業管理存在的普遍問題，強調公路工程施工企業的差異性，把握公路工程施工的重點環節和核心階段，進行方法和模式上的優化與調整，做好對各類問題的防范，達到對公路工程施工質量、過程、安全等關鍵要素的有效管理和調控。

3.1 施工準備的管理重點

施工準備中，要重點對材料、人力和成本加強管理。一是，做好公路工程施工材料的管理。作為施工準備的基礎部分，要做好材料技術性能、使用方法等方面的準備工作，嚴把材料購置路徑，及時而全面地展開材料檢驗，確定材料采購的策略和方法，通過嚴謹而系統的管理工作，消除施工中材料方面的缺陷和漏洞。二是，做好公路工程施工人員的管理。人員既是公路工程施工企業的資源，也是公路工程施工企業管理的重點，還是導致公路工程施工問題的重要因素，因此，管理工作必須提前到施工準備階段，要實現對人力資源的有效鑒別和實際掌控，達到人力資源在公路工程施工中最優化的配置，使公路工程施工企業各部門的職能更加穩定地實現，達到公路工程施工企業人員管理的目標。三是，做好公路工程施工前期的財務管理工作。重點控制工程前期的資金管理，通過控制前期資金預算，提升整個施工過程的資金使用效率，避免出現“前松后緊”的問題，確保施工準備過程中資金的充足性和高效性；施工準備過程中，要根據施工與工程實際建立起完整而系統的財務管理體系，整合財務和資金流動與流通的關系，理順內部管理系統，實現資金的高效率、高效能運行；在施工準備中要根據財務工作特點建立起財務監督和資金監管系統，依靠專業軟件和財務系統全面實施對物資、人員的管理，在促進公路工程施工企業財務管理一體化的基礎上，實現財務管理工作的系統化目標。

3.2 施工現場的管理重點

現場是控制公路工程施工質量的平臺，也是實現公路工程施工安全的載體，在施工階段必須強化現場管理工作。第一，做好現場質量管理工作。針對公路工程施工的特點進行質量管控工作，重點控制施工常見質量隱患和通病的關鍵節點，例如：沉降、澆筑、碾壓、攤鋪等公路工程施工核心環節，企業以現場管理作為應對手段，一方面防范各類問題的出現，另一方面確保公路工程施工重點項目的質量。第二，做好現場自我管理工作。以工程和自身的實際情況作為管理工作的出發點，對現場展開各層面、各環節的監督、管理和檢查，通過發揮企業職能部門的專業特長，對現場和施工過程全面監控和檢驗，為公路工程施工質量目標的實現夯實管理體系和功能基礎。第三，做好現場安全管理工作。在公路工程施工人員中樹立安全意識，實施嚴格的安全管理，防范公路工程施工的安全隱患和風險；建立起現場安全保障機制和應急處理體系，通過教育宣傳，建立施工員工的安全認知，有效控制公路工程施工的現場風險，識別、消除現場的安全隱患，確保公路工程施工現場的安全。第四，做好施工進度控制。針對公路工程施工進度做好管理工作，明確公路工程施工各分項、各工種、各工序之間的關系，通過突出工程進度，實現企業對現場資源的優化配置，從全局層面提升現場的把控能力，實現既有利于生產計劃的完成，又有利于對施工的全面掌握。

3.3 成本控制核算的管理重點

成本控制核算是公路工程施工企業管理工作的核心之一，是體現公路工程施工企業管理水平的重要標志。第一，針對市場實際，做好人工費用的管理與控制，有效降低過程性、系統性的人工費用損耗，提升人工成本的效率，做到對成本目標的基礎性保障作用。第二，針對競爭和市場實際，做好材料費用的管理與控制，結合公路工程施工的實際，強調對施工材料和物資的全面管理，明確材料使用和物資安排等重點環節，控制施工中材料的大量浪費，扎實做好公路工程施工現場的檢驗、使用、管理工作，并建立起獎勵節約的基本策略和方法體系，有效控制材料費用。

4 結語

公路工程施工企業要有緊迫感和危機意識，要建立科學管理理念，認知公路工程施工管理工作的職能，針對公路工程的施工環節和過程優化、調整和創新管理工作。緊盯公路工程施工實際，力爭管理層次、結構、方式上的變革，使企業管理工作更適應公路工程施工的實際情況，發揮管理對公路工程施工企業的功能和作用，推動公路工程建設產業向規范化、系統化、科學化的方向發展。

[1] 董賽花. 論公路工程施工管理的重要性及管理重點[J]. 建筑工程技術與設計，2016，5(07)：118.

[2] 江朝暉. 淺談公路工程施工管理的重要性及管理重點[J]. 中國新技術新產品，2016，(06)：150.

[3] 張建青. 公路工程施工管理的重要性及管理重點[J]. 建筑技術開發，2016，(03)：103-104.

[4] 趙倩. 論公路工程施工管理的重要性及管理重點[J]. 山東工業技術，2015，(08)：1103.

Theimportanceandmanagementpointsofhighwayengineeringmanagement

MA Heng-wu

(Highway Management Section of Pulandian District, Dalian 116200, China)

The management of highway engineering construction was made in-depth consideration, the problems existing in the management of highway engineering enterprises were analyzed, a series of methods were proposed from the highway construction level, and the focus of highway engineering management was emphasized.

Highway engineering construction; Enterprise; Management; Site; Material

U451.1

B

1674-8646(2017)24-0032-02

2017-10-25

馬恒武(1971-)，男，本科。