工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

王德洪 韓耀澤

1.安徽泰格建筑有限公司；2.珠海華發景龍建設有限公司

工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

王德洪1韓耀澤2

1.安徽泰格建筑有限公司；2.珠海華發景龍建設有限公司

近年來，我國現代化建設的不斷發展，建筑業的發展也上升到了一個新的臺階。工民建即工業建筑與民用建筑，它所涉及的范圍廣闊，在工程項目施工的過程中需要大量人力和物力的參與。為了使工程項目建設在保質量、保安全、保進度的前提下能順利完成，同時使項目的投資費用能在預控范圍之內，就必須對施工過程的每個環節進行科學、合理的管理和控制。目前，我國的許多建設企業在施工管理方面還存在著許多不完善之處，所以加強施工管理顯得尤為重要，下面詳細分析施工管理中存在的問題以及解決方法。

工民建；施工；問題；對策

1 前言

我國經濟的發展速度越來越快，對于我國的建筑行業也起到了一定的促進作用，建筑行業的領域也隨之不斷發展。但是在建筑市場內部的競爭愈加激烈的情況下，如何將建筑企業做大做好，在建筑市場中取得優異的成績，獨占鰲頭，成為了眾多建筑企業需要共同面對的難題。但是不難發現，要想在眾多建筑企業中拔得頭籌，都取決于工民建工程施工管理工作的質量優劣，企業要從實際出發，加強工程施工管理，在建筑市場中樹立良好的形象，獲得良好的口碑，提高行業內部競爭力。

2 工民建施工管理中存在的問題

2.1 技術控制問題

施工技術非常重要，工程建設不僅在設計過程中要考慮到施工技術，而且在具體的施工階段也要考慮到施工技術。施工技術關乎著設計者的意圖能否實現以及建設完成后能否達到預期的效果。因此，工民建施工過程中所運用技術的好壞直接決定了建筑物的好壞。盡管目前的土建工程施工對于施工技術方面有著詳細的規范要求，但是在實際的操作過程中，不按照技術規范要求準確施工的情況時有發生，要想保證達到施工技術指標是有一定難度的。土建工程的施工技術主要有深基坑開挖技術、混凝土技術、預應力技術、防水技術等，這些技術指標很大程度上決定了建筑的效果。在建設施工中，要想在各項技術指標都達到規定要求，就必須加強對施工技術的管理和控制。

2.2 安全問題

目前，在整個建筑行業中，不管是施工操作人員還是管理人員由于都沒有進行過全面、有效的安全培訓，自身素質較低，所以他們都缺乏很好的安全保護意識，只注重生產而忽視了安全問題，并且他們對法律觀念和自我保護意識還很狹隘。有些企業新進員工在上崗之前并沒有經過很好的安全培訓，不懂安全操作技術要點、缺乏安全意識，近幾年由此引發的事故不斷增加。管理部門應對突發事故的方案和應急方案的實施也有很多的不完善之處。普遍的安全問題就是安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全責任不明確、安全管理制度不完善。而生產經營單位的安全問題主要表現在處理“三違”時大多是罰而不是管、忽視了重大危險源和危險設備的管理、缺乏安全設施建設。甚至有些企業建立施工管理制度的目的僅僅只是用來應付檢查而不是用于管理，根本不重視制度的貫徹落實。

2.3 施工進度問題

建設工程施工管理中，在特定的時間段會有特定的施工項目和特定的施工程序，這就是施工進度控制。對施工進度進行科學合理的控制，有利于項目施工的順利進行。如今，總包和分包現象普遍存在于我國的建筑行業當中，在這種情況下，施工進度很難達到計劃的要求，造成流水線的施工作業脫節、延誤。其實，建筑工程的進度控制計算與規劃在施工組織設計中早已有了科學而合理的安排。在工程施工時由于很多分包項目的分包并不是很復雜，因此在合同中對施工進度的規定并沒有做出明確的規定，即使及時修改了合同，很多規模較小的分包公司也沒有因延誤工期而按合同規定做出相應的賠償。

2.4 資料管理不到位

建設工程施工管理系統除了要對大量的人力、物力、財力、施工材料以及施工工藝進行管理外，還要對資料進行管理。但是依照現時的建設施工管理現狀來看，我們國家對資料管理根本就不重視，這就可能會導致工程施工的質量大幅度下降。有些施工企業甚至把資料管理工作完全置于一邊，遇到上級部門檢查的時候，就匆匆忙忙地憑借記憶或是其他方式補寫短缺的資料，這樣做的后果造成所保存的資料信息不全、信息錯誤率很高。

3 工民建工程管理問題對策

3.1 建立健全的技術控制系統

由于工程建設施工過程中不單單是一種施工技術的使用，而是會牽涉到眾多不同的施工技術、施工工藝。但是目前我國施工過程中所采取的技術管理方案有很大的局限性，由此看來，建立一個健全的技術控制系統已迫在眉睫。建立全方位的的技術控制系統是一個復雜的過程，它需要通過現代的先進計算機處理系統，對地質條件、氣候條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現場條件等一些能夠影響施工技術的限制因素進行識別、預測，最后在一定的分析和調整之下最大限度化地實現施工目標。在計算機上模擬具體的施工過程，分析其內力和位移的預測值和實測值之間的差距，若相差較大應及時調整，使之符合設計要求。整個控制體系中，現場技術控制是重中之重，設立現場監督機制非常必要，這樣就能夠及時地指導和控制現場施工過程中出現的情況。

3.2 加強施工質量安全管理

建立科學合理的安全管理制度以及加強施工項目的安全管理非常必要。對新上崗的施工作業人員進行安全、應急等全面的培訓，增強他們的安全意識，讓他們敢于承擔安全責任；對于技術設備的使用，一定要先具備一定的使用技能，確保施工過程中安全第一。

3.3 對施工進度控制加強管理

工程施工管理的另一個重要內容就是施工進度管理。施工企業的經濟效益和工程質量深受施工進度的影響，因此，確保建設項目在合同要求的時間內完成交付非常重要。在工程項目建設之前建立一個科學合理的進度計劃是控制施工進度的必要條件，所有的施工項目以及施工項目的進度都要在進度計劃中明確的標注，最后就是與分包單位簽訂施工進度合同，合同一定要詳細清楚地約定好施工的進度和工期以及因延誤工期分包單位所要承擔的賠償。隨著信息技術的不斷發展，信息技術也越來越廣泛地被運用到施工進度管理工作中。雖然信息技術僅僅只是一種管理手段，但它卻可以高效率地處理各種施工信息、提高施工進度信息的透明度以及加強施工各參與方的信息交流和協同工作。

4 總結

總之，工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴格、細致的進行。另外，企業的管理者也要不斷的加強自身的管理意識，同時企業也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業的經濟效益和綜合實力。

工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴格、細致的進行。統籌多個方面的工作，把管理中的各個規章制度堅決執行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業的管理者也要不斷的加強自身的管理意識，同時企業也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業的經濟效益和綜合實力。

[1]李剛,薛飛.淺談工民建筑施工中創新技術應用的重點及難點[J].中國新科技新產品,2001.

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[3]袁平.對高層建筑施工管理措施的研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011.

[4]劉玉田.加強建筑施工管理的有效措施[J].中國房地產業,2011.