淺談建筑施工成本的控制方法

關財富

安徽魯班建設投資集團有限公司

淺談建筑施工成本的控制方法

關財富

安徽魯班建設投資集團有限公司

加強對建筑施工項目的成本控制，提高建筑企業的核心競爭力是現階段建筑企業急需突破的發展瓶頸和進入良性循環發展的必經階段。但是因為我國建筑企業對施工項目的管理仍然處于初級階段，相關管理人員成本管理意識的缺乏和成本控制體系的不完善等因素影響了企業的市場競爭力和持續發展。因此，加強對建筑項目的成本控制，積極的研究成本控制的有效措施是當今建筑企業面臨的艱巨挑戰。

施工成本；建筑企業；控制方法

1 前言

基于現階段機遇和挑戰并存的市場環境，我國的建筑企業要想提高經濟效益、增加其市場份額和綜合競爭力就必須要加強對建筑施工項目的成本控制和管理，建立完善的與建筑項目特點相適合的成本控制體系，把現代化先進的成本控制方法和理念融入到具體的工程實踐中。建筑企業的經濟收益大部分都來源于工程項目，而工程項目又是一個系統性的工作，它包括所施工項目的工期、質量、資源、安全、合同等方面的管理，這些所有的階段都與成本管理有著千絲萬縷的關系，在項目管理的整個過程中都伴隨著項目成本管理，并且其還是項目管理最核心的內容。所以，積極的研究加強控制建筑工程成本管理的措施具有重要的意義。

2 對建筑施工進行成本控制的重要性

現階段，隨著建筑行業的迅猛發展，建筑企業對能源的消耗也越來越多，導致各類建筑材料的價格也在逐漸上漲，這就給企業帶來了壓力。對建筑施工進行成本控制可以有效的降低能源和材料的消耗，同時這也體現了我國可持續發展和企業節流的理念。對建筑施工的各個環節都要做好項目成本的控制，嚴格的控制和管理建筑施工現場避免造成對材料的浪費，同時適當的時候還可以通過運用新工藝和新技術來降低對材料和能源的消耗，這樣可以實現對施工項目的成本控制。隨著建筑市場的競爭力逐漸增大，建筑企業要想獲得生存和發展，就必須要做好項目成本的管理和控制，最大限度的提高建筑企業的實力才能占據更加廣闊的市場。項目成本控制在一定程度上是建筑企業的最主要任務，它需要從施工的各環節著手通過各部門的配合完成對項目成本的控制，從而提高建筑企業的經濟效益。建筑企業如果想得到高市場占有率必須要有良好的企業形象和信譽，而良好的企業形象和信譽最直接的體現就是工程的施工質量。企業要想在保證施工質量的前提下提高經濟效益那么就必須對施工項目做好成本控制工作。

3 提高項目成本控制的有效措施

根據現階段我國建筑工程項目中成本管理的現狀及其行業特點，建筑企業的相關管理者必須要意識到業不完全競爭性是我國經濟轉型時期所特有的現象，管理者們應該積極的轉變項目成本管理的理念，改進項目成本管理的方法，有針對性的運用各種經濟措施、技術措施、合同措施、組織措施對建筑項目進行有效的控制，從而最大限度的實現利益最大化和成本最小化，使建筑企業呈現良性的發展趨勢，進而提高其核心競爭力。

3.1 加強成本管理的意識完善成本控制體系

建筑企業必須要增強對項目成本管理的控制，轉變成本管理的理念，加強成本管理的意識，充分的認識到加強成本管理的意義和特點。與此同時，還應該根據工程的特點積極的建立和完善項目成本控制體系，從而形成比較嚴謹的組織管理機構，明確進行成本管理的目標和責任，建立關于成本控制的激勵和考核機制，進一步規范項目成本控制的活動，從而實現建筑工程項目成本管理的全過程動態控制和全員參與，從而確保該項目能夠實現其經濟效益的最大化。

3.2 提高相關管理人員的素質，積極改進成本控制的方法

現階段，建筑行業相關的項目管理人員的綜合素質普遍偏低，這就導致在建筑工程中無法真正的運用一些先進的項目成本管理方法和理論。所以，建筑企業必須要加強對項目管理人員綜合素質和專業技能的培訓，使其通過學習先進的項目成本管理方法和現代化的成本管理理念，從而不斷的加強成本管理的意識，提高其成本管理的水平，把現代化的成本控制技術和成本管理理念與建筑工程的特點相結合，通過運用科學合理的成本管理方法有效的控制項目的成本。

3.3 加強施工的組織管理

因為建筑工程項目的工期相對比較短，所以在建立施工組織計劃的時候必須要結合該工程項目的構件生產情況、材料供應情況、運輸條件以及該項目的性質等實際情況，并且以分項的工程為基準進行，這樣才能建立科學合理的施工組織計劃，編制出完善的施工方案。與此同時，還需要結合建筑工程各分項工程的施工特點，把其成本計劃量和控制其成本管理的技術方法在施工組織的計劃中標出來，這樣就為企業實時監控施工時所運用的手段提供便利的條件，可以及時的找出偏差并進行調整，避免造成成本管理的失控。

3.4 對成本核算加強精細化管理

隨著建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑企業必須要做好企業的成本管理控制工作，對項目建設各階段的成本進行科學化的管理，從而進一步提高企業在建筑市場中的競爭力。建筑企業在實施具體管理的過程中，應該將成本知識形成系統的、精細化的管理，根據之前已經積累的經驗和案例將涉及到的數據整理成冊，為施工企業的參考提供依據。所以，建筑公司首先必須要收集和整理項目相關的完整的數據信息，將工程信息、合同信息、目標成本、付款結算、項目預算等進行歸集，同時將相應責任落實到人，制定詳細合理的關于成本信息收集整理的時間安排。待這些信息全部整理完畢之后，建筑企業還必須及時的組織公司內部相關部門進行信息數據的交流，從而制定出科學的項目定額標準。

4 結語

綜上所述，加強建筑施工成本的控制對于提高企業經濟效益具有非常重要的現實意義，各建筑施工企業相關管理人員應該意識到加強成本控制的重要性，并有針對性的采取相應的措施來控制施工企業的成本。本文筆者的寫作背景是建筑行業的發展，在此基礎上闡述了建筑施工中加強成本控制的重要性，進一步提出了能夠提高項目成本控制的有效措施，同時，相關成本管理人員應該積極的研究出更多科學合理的控制項目成本管理的措施，希望能為建筑企業在成本控制方面提供一些借鑒，從而最大限度的提高建筑施工企業的經濟效益。

[1] 袁亞維.建筑施工項目成本控制的要點與措施分析[J].現代經濟信息,2014(22)：116～117.

[2] 金松.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].中華民居(下旬刊),2014(6):292～293．