淺談加強我國管理會計體系建設及發展舉措

戴兵

摘要：會計本質上就是一種管理活動，我國的管理會計發展史已經有三十多年的時間，我國國民經濟的可持續健康發展是管理會計在我國順利發展的基礎，管理會計對于我國經濟發展有著重要影響，有效地指導了企業的內部經營管理，實現對經濟過程的預測、決策、控制等。本文從我國管理會計的現狀，結合國家經濟現狀本文主要探討關于管理會計體系建設的措施。

關鍵詞：管理；會計；會計信息化；專業建設

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、建立我國管理會計體系的重要性

隨著我國經濟管理的發展，會計的范疇不僅僅只是記賬、算賬。管理會計作為一種管理活動是企業進行規劃、決策、控制、評價的重要手段，同時也起到橋梁作用。與傳統的財務會計相比較，管理會計主要側重于強化單位內部經營管理、以價值創造為核心。不同于財務會計從取得、填制會計憑證到編制財務報告等一系列流程，管理會計采用的會計處理方法靈活多樣，對會計人員的數據分析能力提出了更高的要求。

二、我國管理會計發展現狀

我國管理會計自20世紀80年代初引入中國以來，經過三十多年的發展，已取得一定成果；但與國外的管理會計的發展進度做比較，具有我國經濟發展的特色管理會計理論體系尚未形成規模。

（一）管理會計理論體系尚未建立

我國現如今的經濟發展情況與國外發達國家的經濟、社會、管理等層面的差距較大，如果我們完全照搬國外的管理會計理論體系就會出現出現"南橘北枳”的現象。所以，創建符中我國國情的，具有中國經濟特色的管理會計理論體系，顯得迫在眉睫。

（二）缺少學習管理會計的專業人才

現如今，我國擁有1700萬的會計從業者，但既懂管理控制，又懂財務分析的會計人才并不多見。我國各大高校及培訓機構對于管理會計專業的培養人數制定的并不高，導致我國的會計從業者主要關注傳統會計理論與實踐，學習電算模式的會計專業知識，而忽視了管理會計的專業知識的學習，從而使得我國管理會計的隊伍建設存在嚴重問題，并且針對管理會計人才的考核評價體制也沒有建成一定規模。

（三）企業管理信息化的程度不高

目前，我國大多數企業的管理信息化水平不高。雖然國內現有開發的會計類軟件產品很多，但基本上都是只重視會計的核算功能，而關注企業財務管理功能的軟件較少。如果想開發一套側重信息化管理的會計軟件系統，則需要有較高的投入，不論是資金還是人才的培養，顯而易見開發此類系統的成本頗高，因此，大多數企業對建立和完善管理信息系統的主動性不強。

（四）企業管理會計文化的缺失

在我國，多數企業在不主動完善企業管理信息化的前提下，對管理會計發展的文化環境也不重視。現實中，許多企業仍只注重會計的核算準確性，忽略加強會計人員參與管理和經濟決策的積極性，導致會計人員的參與性和創新能力不高。

三、加快我國管理會計體系建設及發展的舉措

（一）加快建立管理會計理論體系

我國實務者卻很少的參與到管理會計理論的研究中來，使得管理會計研究與實務相脫離。因此，我認為我國管理會計的理論研究應當快速有效的整合相關企事業單位、各種協會、大中小企業等專家資源，化“獨立”為“合作”、變“規范”為“經驗”進行研究，觀念陳舊、方法單一、設計執行脫節等難題，深入到企業進行梯田是調查，獲取第一手資料，實現理論創新、制度創新、道路創新和實踐創新。

（二）加強管理會計專業人才培養

一是，改進完善培訓體系，加強管理會計人才隊伍建設。樹立全新的人才培養體系，積極探索建立符合我國國情的人才評價機制，積極打造出國家財政部門、會計行業協會、各類會計學院等縱向聯動、橫向融合的培訓體系。二是，更新教育理念，積極倡導全國高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍的建設，加強專業建設和管理會計高端的人才培養。三是，強化校企的深度合作，積極創建“理實結合”的培訓機制，為管理會計的推廣應用提供標桿示范作用。

（三）加快管理會計信息化建設

依托ERP平臺，高度重視會計信息化建設。著力運用“大數據”、“云計算”，讓管理會計“享云而變”。企業管理人員可以將管理會計體系嵌入ERP平臺中，塑造出預算管理、成本管理與控制、盈利管理、績效衡量等四個模塊，由此覆蓋企業“價值鏈”，提取“價值鏈”上價值活動所引發的成本、收入和資源信息，實現經營事項的事前計劃、事中控制、事后分析以及決策優化的管理目標。

（四）加強管理會計專業文化建設

管理會計從來就不只是單純的技術問題，而首先是一個文化問題。管理會計只有做到堅持“以人為本、技術為用”，才能調動全體會計從業者主動參與管理會計工作的積極性和創新精神。一要塑造管理會計領導力，加速管理層轉型。二要推進管理會計與經濟戰略、會計業務結合。三要充分發揮管理部門的職能作用，宣傳管理會計文化知識，樹立“以人為本”的管理會計文化理念，從只是簡單的追求企業規模化發展向關注企業價值管理轉變。在企業努力打造企業核心競爭力的時候，企業的管理層、決策者應將注意力集中在企業管理價值的創造能力，做企業管理會計工作成為企業價值的整合者，作為行業的管理者，應創新思路，積極探索管理會計文化建設新途徑，通過多種形式加強對優秀管理會計文化案例的宣傳工作，使大家了解、學習借鑒優秀的管理文化理念。四要企業的管理創新的機會機會不多要抓緊機遇，切實加快提升企業的治理能力。企業的管理層應積極建設會計工作的信息化管理，推動管理會計借助信息化平臺，使管理會計能夠有效、便捷的參與到企業管理模式的設計流程的改造和執行中來，讓管理會計成為引領企業變革的核心力量。

“物之不齊，物之情也。”管理會計在企業中使用和發展是一項紛繁復雜的工程，不僅僅需要國家政府機構的支持，全國高校的認真培養，社會各界的專家學者廣泛參與，還需要大量的時間、金錢和精力。隨著我國市場經濟的穩定發展和經濟體制改革的深入，我國企業的健康發展及財務管理必然要依靠管理會計的專業輔助，管理會計也將在經濟環境良好發展的前提下不斷的完善，從而在我國企業中突顯出其重要的支撐作用。