企業財務管理模式研究

方玉萍

摘要：根據我國的國情和我國經濟的快速發展以及人口的不斷增長，對企業財務管理模式的要求也不斷變化。現代企業的發展也對財務管理提出了新的要求，現代企業制度的建立，一些通過資產重組、行業聯合、跨行業兼并等形成的大型企業的出現，都對傳統財務管理模式提出了挑戰。現代企業為了贏得未來的市場和競爭的需要，就必須要建立一個符合當代國情和經濟現狀的財務管理模式。本文主要從現代企業的財務管理模式入手，對現在企業財務管理模式的特點及優缺點的進行分析，并且探索當前社會背景下企業財務管理模式的發展創新。

關鍵詞：企業；財務管理；創新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

前言

隨著我國的國家政治發展和經濟的更深一步發展和深入，企業的外部環境發生了很大的變化傳統的企業財務管理模式已經不再適合現在的社會現狀，企業對經濟效益的追求使得企業的發展集中在管理模式的創新方面。因此，對企業的財務管理模式進行分析和對財務管理模式進行創新性的研究和改進有很重要的意義。企業財務管理模式的創新要結合現代的社會背景和企業的發展現狀，還要根據具體企業的組成和成分來進行調整。本研究立足于企業對經濟效益最大化的需求，探索符合社會經濟發展的財務管理模式，希望對企業的發展有所幫助。

一、企業管理模式的分類

1.集權式財務管理模式及優缺點

集權式財務管理模式屬于決策權高度集中的管理模式，決策權取決于母公司，子公司只有少部分的財務決策權，子公司在人、才、物及供、產、銷方面均統一由母公司控制。也可以說，子公司是母公司的直屬分廠或分公司，集團內的各項決策均由母公司決定和部署。集權式的優點在于統一安排和決策利于財務管理，能在集團內部實現一致性的戰略目標和行動；母公司可以根據集團內部工作重點來調整資金分配和調度；集權式的財務管理模式也利于公司采取多種渠道的融資方式；集權式的財務管理模式的統一納稅有利于增強集團的實力。但這種模式也有缺點存在，如果母公司決策失誤會導致整個集團的巨大財產損失，而且這種模式靈活性較差，很容易制約子公司的發展。

2.分權式財務管理模式及優缺點

分權式財務管理模式是指財務決策權分散于各子公司的管理模式，母公司對子公司只起到控股公司的作用。在這種模式下，母公司不對子公司的生產經營和財務活動做干涉，相對來講子公司是獨立的，母公司對子公司只是作為受委托方并對子公司進行考核和評價。分權式財務管理模式優點是，的財務決策周期較短，決策針對性強；子公司在范圍內可以自由地做出決策，不用事無巨細的一一匯報；子公司在應對經濟市場的變動和特殊情況時，可以根據公司的情況進行靈活的變動，即使決策失誤，也不會對整個集團造成很大的影響。分權式的缺點是，子公司有自主的經營權，集團在對不同子公司之間的資源調動及協調將受到制約；分權讓集團的經營過程中增加了一些矛盾，從而影響整個集團的效益；子公司管理人員如果沒有全局觀念將對集團的發展造成影響。

3.相容式財務管理模式及優缺點

集權式和分權式是兩種極端的財務管理模式，相容式財務管理模式是在集權式和分權式兩種管理模式的基礎之上產生的一種財權配置方式。這種模式是在集團總部的指導下進行分散管理的模式，母公司與子公司實行統一的會計制度，明確財務權限和收益分配方法，設兩級財會機構。這種模式是在分權的基礎上用集權制約分權的模式。母公司決策大方向的發展問題和重要的問題，子公司的具體事務可以自己決策，但母公司會對結果進行控制。相容式模式的優點是，便于集團的統一指揮和安排發展戰略，統一調配資金；雖然統一安排，但又為子公司的個性化發展和創新提供了平臺，促進子公司積極性和創造性；母公司即使決策失誤，也不會使整個集團得財政陷入癱瘓。這種模式也存在缺點，集團總部很難掌握集權的度，過度集權會打消子公司的積極性，過度分權又容易造成對子公司的管理失控，阻礙整個集團的發展。

二、企業財務管理模式的創新

1.更新財務管理理念

傳統的財務管理理論已經不能適應現代企業的發展需求，我們要做的就是更新我們的理念。在市場經濟的前提下，我們應該結合現代企業的現狀，更新并樹立正確的風險理財理念。企業的發展過程中，不可避免的會出現經濟損失的突發狀況，在這種情況下，擁有正確的風險理財的觀念可以幫助企業將經濟損失降到最低，最大程度的保障企業的利益。另一方面，要樹立動態的財務管理理念，在市場變化快速的今天，管理者應該學會動態的思考，關注市場的發展趨勢，靈活的處理財務上的問題，找到合適企業發展的管理模式，才能促進企業的發展。

2.財務部門要處理好部門間的關系

國內很多企業內部財務部門與各個部門間的協調性不高，處于各個部門孤立工作，我們需要加強財務部門與其他部門間的聯系，只有部門間的合作，才能減少甚至避免決策的失誤造成的巨大損失。財務部門要學習業務部門的專業技能和素質，最大程度的參與到企業經營中去。財務部門的人才選拔也需要人力資源部門的協助。因此，財務部門與其他部門的良好關系幫助了財務部門的提高工作效率和發展。

3.企業財政要嚴格監督

企業內普遍存在票據記錄和票據在傳遞過程中出現的誤差問題，資金流動和貨物存儲出現的問題，因此企業的財政部門要加強對企業財務的監督管理。企業要嚴格監督票據、資金、貨物的流動過程，監督債券雙方是否定期對賬，并存好對賬憑據，避免因一些疏忽而產生的財產糾紛和債權糾紛。企業也要對預算項目進行管理和監督。企業要對預算項目的編制過程、預算的準確率和執行力度進行考核分析，完成科學的預算，提升財務管理的水平，避免企業因預算不合理而出現經濟的危機。

三、結語

目前，我國企業的發展還處于新舊模式的更替過程中，很多企業在資金配置和市場定位等方面沒有形成成熟的機制，財務管理模式也容易出現極端的狀況，從而制約了企業的發展。傳統的企業模式已經不再適合現代企業的發展方向，當代企業最重要的就是對企業要有合理的定位，并且要不斷地探索新的財務管理模式，要向先進的國家學習。更新老舊的管理理念，掌握持續發展的原則，就是要靈活且動態的關注市場的發展，根據市場的變化來制定或更改財務管理模式的細節，促進企業集團的持續發展。

參考文獻：

[1]華正宏.企業管理財務管控模式研究—以HX集團為例[D].華東理工大學，2013.

[2]鄒若鷗.創業企業財務管理的規范化研究[J].上海會計，2014（03）.