海洋石油工程建設(shè)項目采購特點及其進(jìn)度管控

強占營

摘要：隨工業(yè)革命推進(jìn)歷史進(jìn)程，海洋石油工業(yè)得到了空前的發(fā)展，在工程建設(shè)項目這一方面采購環(huán)節(jié)占據(jù)了越來越重要的位置，而且采購的一些問題確實對工程建設(shè)項目有著很大的影響，例如采購耗費時間對工程的進(jìn)度有很大影響，材料設(shè)備的質(zhì)量也影響工程質(zhì)量。此篇文章就海洋工程建設(shè)項目采購的特點對其進(jìn)度管理控制產(chǎn)生了影響進(jìn)行分析，并在一些方面對采購進(jìn)度管理控制提出建議改革。

關(guān)鍵詞：海洋石油；建設(shè)項目；采購特點；進(jìn)度管控

中圖分類號：F416.22 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、前言

一個工程建設(shè)項目的實施開展首先想到的是設(shè)計準(zhǔn)備階段，但在其后就要對開展工程所需要的材料進(jìn)行采購，這是一個工程建設(shè)不能錯過的階段；同時采購的物資的速度和質(zhì)量能控制完成進(jìn)度的快慢和決定一個工程質(zhì)量的好壞，這也是一個至關(guān)重要的階段。目前我國海洋石油工程建設(shè)項目規(guī)模非常龐大、建造困難程度很高、建造周期長，下面我們針對海洋石油工程建設(shè)項目采購問題進(jìn)行分析建議。

二、現(xiàn)狀

海洋石油資源的應(yīng)用屬于我國第二產(chǎn)業(yè)，正處于高速發(fā)展時期，項目工程建設(shè)也都開始實施發(fā)展，開始進(jìn)行各種工作，這在對人員挑選這一方面增加了工作難度。對于專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗的要求越來越嚴(yán)格，而這種全方面都完善的人才更是嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致了在職人員能力不足和水平低下的問題逐漸顯露出來。同時也因為工作任務(wù)重、時間短等原因，工作人員缺乏專業(yè)化、綜合性的培訓(xùn)，再加上自身的學(xué)習(xí)不主動，文化知識更加貧瘠，上面提及到的一些原因或多或少的導(dǎo)致在溝通上存在一些問題，從而影響采購這方面的問題，譬如，選材不專業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量存在問題，對器材沒有一定了解不知如何選擇，就大大耽誤了時間影響工作進(jìn)程，效率低下，長此以往將不利于海洋石油事業(yè)的發(fā)展。

隨我國社會主義社會體制的建立和發(fā)展，逐步得到完善，在海洋石油工程建也建立一定的基本制度，對進(jìn)度的管理和控制也逐漸加強，海洋石油業(yè)的市場也得到了逐步發(fā)展，使得海洋石油工程建設(shè)市場更加規(guī)范，也逐漸國際化，使得采購管理在建設(shè)工程項目管理中的地位更加突出，作用更為重要，在采購管理的主動性意識也在增強，對采購管理的要求也更加嚴(yán)格。根據(jù)我國目前發(fā)展情況來看，采購這這方面的作用還沒有得到重視，與國際的差距越來越大。但這樣對于我國海洋事業(yè)的發(fā)展是極其不利的，我們必須清楚了解到我們特定的需要，在考慮好成本的前提下，找到最具競爭力的供應(yīng)商，做好采購工作。由于海洋石油建設(shè)項目對我國發(fā)展的特殊性和重要性，對項目采購管理也提出了新的要求和建議。

三、特點

海洋石油工程建設(shè)項目采購涉及的方面有很多，可以根據(jù)類別劃分為三類，為工程、服務(wù)、物資。雖然在內(nèi)容上有這很大的不同，但隨著我們對海洋石油工程建設(shè)項目采購事業(yè)的研究與探索，發(fā)現(xiàn)海洋石油工程建設(shè)項目采購都具有一些相同的特點，如下：

1.海洋石油項目建設(shè)對于材料的需求量是非常大的，在設(shè)備、材料方面所花費的金額占整個工程總金額的55-70%，在一些常用大型金屬材料，例如鋼材、設(shè)備、海纜等，僅僅是單項購買費用少則上百萬元，多則達(dá)到上億元人民幣。

2.在海洋石油事業(yè)建設(shè)中一定應(yīng)用到先進(jìn)的科技設(shè)備，而這些設(shè)備大多都是我國還不能依靠自身技術(shù)生產(chǎn)的，生產(chǎn)比較困難復(fù)雜，像進(jìn)口設(shè)備、專利設(shè)備、大型設(shè)備等這些設(shè)備的制造需要14個月以上的時間，往往周期比較長，如：透平、調(diào)節(jié)閥、壓縮機、應(yīng)急機等設(shè)備。

3.在某些材料方面的運用往往比較急迫，需要盡快采購?fù)度氲绞褂弥腥ィ瑥亩鸵髮I(yè)人員在采購是盡可能的壓縮周期，保證及時滿足建設(shè)工程時的需要，還有一些針對性的某些材料，在大量投入使用時，時間往往較短，只集中在幾個程序之間。如樁，在大型建設(shè)項目時施工高峰期對樁基的用量非常大。

四、建議

人員的挑選一定要提高標(biāo)準(zhǔn)，制定一套選聘標(biāo)準(zhǔn)，符合項目的實際需求，盡量做到專員專用，同時加大對已經(jīng)選出專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，進(jìn)行考核予以評定，使之更熟練的掌握技能，提高工作效率，自身的主動性學(xué)習(xí)也不可忽視，做到德才兼?zhèn)洌诓少彿矫姹M可能充分的發(fā)揮作用。根據(jù)上面的措施，從而摸索出符合新形式、新需求、適合海洋石油工程建設(shè)項目的采購人員培養(yǎng)方法。

對現(xiàn)有的采購制度中存在的問題進(jìn)行完善改進(jìn)，借鑒外國先進(jìn)理論和技術(shù)，同時兼顧我國現(xiàn)在的發(fā)展情況，對海洋石油項目工程建設(shè)的采購制度進(jìn)行補充完善。為了保證制度的科學(xué)性、合理性，從總公司下屬公司、項目、中下游等業(yè)務(wù)板塊“取經(jīng)”，互通有無、兼收并蓄。從而在實施的過程中逐漸完善制度，提倡獎懲制度，在采購過程中如果哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要對相關(guān)人員做出懲罰，來提高人員的責(zé)任意識，對于采購效率高、工作效果好的人員，予以獎勵鼓勵提高工作人員的積極性，“有獎有罰”能更好的保證制度繼續(xù)執(zhí)行下去。

五、結(jié)束語

對項目工期管理來說采購進(jìn)度管控是非常重要工作，對于海洋石油工程建設(shè)項目管理來說，它更是關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅在成本方面費用較高、購買周期比較長，還需要專業(yè)技術(shù)的制定生產(chǎn)，不能僅由一個供應(yīng)商供應(yīng)，盡可能分散，在監(jiān)控的工程中難度比較大，而且最重要的是對整體項目進(jìn)度產(chǎn)生的影響非常大。只有建立健全完善的采購部門，培養(yǎng)專業(yè)的采購人員，應(yīng)用先進(jìn)的科技技術(shù)，提高對采購事業(yè)的重視度，才能更好的完成采購管理工作，促進(jìn)海洋石油業(yè)的發(fā)展。

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