創新內部管理體制 提高企業經營效益

肖江紅

摘要：石油行業在我國建設社會主義和諧社會中起著非常重要的作用。本文在石油行業的內部管理中運用創新機制，從創新動力不足、管理機制不新穎、信息技術能力不強這三個方面簡單闡述了石油企業背部管理體制創新存在的問題，然后通過管理組織的創新、信息化創新和管理技術創新這三個方面的內部管理體制使得石油企業的經營效益得到提升。

關鍵詞：企業內部管理；創新體制；石油；經營效益

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

引言

管理作為石油行業的永久主題，“創新”始終是管理的關鍵。首先就要提高企業的核心競爭力，進而使得企業的內在潛能被發現，這樣才能促進石油企業的科技創新模式管理得以進展。現今，創新意識是我國石油企業內部管理體制所欠缺的。而企業的內部管理體制的創新是我國石油企業朝著現代化方向進步的基石，這樣才能使得我國石油企業滿足現代化的要求，從而達到企業內部管理的最優化，也面臨新的機遇和挑戰的發展形勢較好[1]。

一、石油企業內部管理創新存在的問題

創新是石油企業穩定發展的基石與動力，在這個前提下，我國的石油企業才能在競爭激烈的市場中有立足之地并且持續發展。現今隨著網絡技術的發展，若石油企業摒棄陳舊的管理模式而采用先進的管理方式，那么石油企業的管理效率才能得到提升，從而才能提高石油企業的核心競爭力[2]。

（一）觀念不創新

目前的石油企業的背部管理中，存在著諸如等、靠、要等許多傳統的管理觀念，對市場的競爭壓力沒有正確的認識。石油企業的管理人員大多都滿足于現狀，沒有創新意識，同時不能根據石油市場的發展對企業自身的內部管理體制進行適當的調整，這些傳統的觀念致使石油企業的發展跟不上時代的步伐。

（二）管理機制不創新

隨著市場經濟的發展，對企業的運行的要求越來越高，也對企業的運作效率要求越來越高。同時，制定的規章制度過于冗雜，責權利沒有達到高度的統一，人力資源結構不完善、不均衡，這些狀況都嚴重制約了石油企業的發展。在市場經濟競爭日益激烈的市場經濟中，只有體現了企業的快速、及時的發展，才能準確抓住市場發展的機遇，從而促進石油企業的發展。但現在，許多石油公司仍然不使用先進的管理機制，而是將舊的管理機制、冗余管理機構的直接表現出來，使企業在機遇和挑戰面前不及時調整發展戰略[3]。

（三）信息技術不創新

信息重要價值的體現完全在于運用，石油企業對于信息的收集和應用都存在著一定的問題，使得企業的信息化建設不能很好的發揮其作用。決定企業信息能力的因素包括：員工應用信息的能力；完成信息有效配置的過程；長期使用和價值文化；信息的價值和準確性。企業在技術能力上把重點放在信息投資項目上投入了大量的資金和精力投入到項目中，錯誤的認為技術本身可以創造信息的能力。但事實上，這些企業在建設過程中的信息的理解和投資過程中，它會阻礙信息的能力。這是因為有很多非技術因素是決定信息能力的主要因素。

二、石油企業管理創新方法

（一）管理組織創新

石油企業需要有相應的管理組織創新來實現管理的目標，實現企業的發展戰略必須依靠組織，企業運作的依賴性的結構和組織的支持。傳統的石油公司由于其巨大的生產組織、非冗余的成員，已經不能適應市場經濟體制，近年來，石油企業自發地進行了一系列的制度變遷和資產重組，通過主題和輔助，可以壓縮管理層次和精益管理的措施，如勞動生產率和企業的經濟效益大大提高，同時也帶來了提高企業競爭力[4]。

（二）信息化創新

對于企業來講，信息化管理系統的創新是項龐大而瑣碎的工程，必須要重視對信息化管理的創新。在創新階段中要注意維護好各階段性信息管理功能模塊開發后的擴展性與關聯數據的預留對接，務必實現數據的管理和規劃的統一。同時要注意建立系統數據檢查與修正措施，數據維護與管理規程制定，關聯模塊的可擴展性和數據的標準要尤其慎重，這樣才能使整個系統健康運行。

基礎信息化數據維護工作是企業信息化管理系統實施的關鍵，妥善維護好基礎數據問題可多層面、多方面地幫助企業管理層把復雜、繁瑣的問題分解得更簡單化、清晰化。信息化管理的目的是把企業的經營和管理思想融入到信息系統中，使企業管理者極易掌控企業內的人、財、物相關情況，實現人盡其用、財盡其利、物暢其流，所以信息化管理系統工程需要統一規劃后分步實施維護，全面實現企業內部與外部信息資源共享，切實可行地在維護階段扎實推進信息化管理[5]。

（三）管理技術創新

創新科研管理機制，加強科技獎勵力度，鼓勵員工注重研發新技術、新工藝創收創效。在管理技術創新的基礎上，才能實現產品的質量有保障，開發產品先進科學，才能提高其在市場的競爭力，從而在市場中有立足之地。通常在開發石油的過程中，勘探和開發沒有先進的高新技術做基礎，那么很難對油田進行合理科學的開發。只有管理技術的不斷創新，才能使得全球的石油儲備也不被浪費，從而降低了生產成本提高了企業的經營效益。

三、總結

總之，如果石油企業要想在競爭壓力逐漸增大的市場中有立足之地，那么創新內部管理體制是必不可少的，要重視企業內部管理體制的創新。因此要從管理組織創新、信息化創新以及管理技術創新這三個方面提高企業的經營效率，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]戴程.YC石油開放式技術創新管理體系構建研究[D].西北大學，2015.

[2]龐瑞.淺析我國石油企業創新管理[J].中國石油和化工標準與質量，2013，03：198.

[3]曾旺，岳雙才，梁鐘天.中國石油創新管理助推科學發展[N].中國石油報，2010-12-15001.

[4]陳東.淺析現代石油企業管理創新方法[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，09：4-5.

[5]時稅，張龍，張靜，魏巖.石油企業管理創新問題探討[J].化工管理，2016，18：24.

[6]楊艷，于建寧，饒利波，袁磊，何艷青.國際大石油公司技術創新管理特點與趨勢[J].國際石油經濟，2013，12：46-51+104.