配電網工程建設及管理探討

陳婕(內蒙古電力（集團）有限責任公司包頭供電局達茂供電分局，內蒙古 包頭 014500)

配電網工程建設及管理探討

陳婕(內蒙古電力（集團）有限責任公司包頭供電局達茂供電分局，內蒙古 包頭 014500)

如今我國經濟實力逐漸增強，經濟發展步伐逐漸加快，各個產業也隨之迅速發展。其中電力產業的發展情況與我國整體經濟水平息息相關。目前，我國電力產業漸漸趨于系統化生產運行模式，從曾經單一的線路漸漸形成電網式結構，各個電力企業都在全力加強配電網工程建設及管理，本文將針對此內容進行全面探究。

配電網工程；建設；管理

電力產業在我國市場經濟體系中占有舉足輕重的地位。隨著人們生活水平的提高與科學技術的提升,整個社會對電力資源的需求量逐漸加大，電力資源已經成為人們生活中不可或缺的一部分。所以，配電網工程建設及管理質量正在時刻影響著人們的日常生活。下面本文將以我國配電網工程建設及管理的現存問題為切入點展開分析。

1 配電網工程建設及管理的現存問題

1.1 整個配電網工程建設及管理體系不完善

目前，我國整個配電網工程還在發展與探索中，所以整個體系還不夠完善。配電網的規劃管理工作并沒有應用到配電網工程建設中的全過程，其管理范圍與力度還有待提升。配電網建設主要就是為用戶服務，滿足用戶的用電需求。但是，正是因為整個配電網工程建設及管理體系不完善，所以在配電網工程的建設中經常會省略調查用戶需求的環節，就會造成在建設的過程中被迫打亂工程的實施流程，進而為整個工程的建設加大了難度[1]。

1.2 配電網工程建設周期較長且工作量大

我國的人口眾多，居住面積大，為了保證全國各地共同發展，我國的建設宗旨就是盡一切努力滿足人們的需求。所以，這樣的國內客觀環境給配電網工程設定了極大的工作量。我國在配電網工程的建設中不惜投入重金來支持整個配電網工程的建設，但是由于工程本身的復雜性以及客觀環境的些許阻礙導致整個配電網工程建設的難度加大，使整個工程建設周期偏長。

1.3 配電網建設管理工作的保障機制不完善

目前我國的電力企業在正常的生產運行的過程中，規劃人員與部門分配不合理，整個電力系統的建設規劃設計與管理執行都是安排一個部門來完成，這就加大了工作難度。再加上人員有限，所以導致兩項比較重要的工作都無法保質保量地完成。甚至有時在配電網工程的建設中忽略了前期建設規劃的重要環節，直接進行工程的開展，這樣的未知性就導致整個工程的工作無法得到有效保障[2]。

1.4 配電網施工人員專業素質較低

在配電網工程的建設過程中站在第一線的就是施工人員，所以其專業素質就關乎著工程的建設質量。如今，我國的電力技術人員的專業素質呈參差不齊的狀態，于是配電網的施工人員分配也無法保證較高的專業素質，由于整個配電網工程對技術的要求相對較高，所以就會導致施工人員的技術水平無法滿足工程建設需要，大大阻礙了整個工程的發展進程。

1.5 電力企業各部門缺乏溝通配合

上文中提到我國的配電網工程的施工范圍比較廣泛，這就需要整個電力企業的相關部門進行參與。但是在多種部門混合加入配電網工程的建設隊伍時，雖然為整個工程提供了豐厚的人力資源，但是由于電力企業各部門缺乏溝通配合，導致各自為政的現象出現。從而大大阻礙了整個工程建設的正常管理。

2 配電網工程建設及管理的有效策略

2.1 完善配電網建設工程管理制度

要想實現整個配電網工程的順利開展，就要加大力度完善配電網建設工程管理制度。特別是要注重前期的調查規劃，這是對整個工程的發展奠定一定基礎的有效途徑。所以，在建設配電網工程期間應該全面調查用戶的需求信息，有針對性地做好前期的配電規劃，將整個工程的步驟進行捋順與總結，把管理深化落實到各個建設環節之中，嚴格按照建設流程來進行工作的開展。

2.2 積極引進新式技術，加大資金投入

配電網工程的工作量與工作難度是非常大的，建設周期較長，所以對相關技術的要求也是非常高的。所以，為了全面推進配電網工程的建設進程，就需要與時俱進，積極引進新式技術，加大資金投入，使整個工程的建設達到高效高質的效果。

2.3 加強監管建設管理工作的保障機制

加強監管建設管理工作的保障機制就是要合理分配員工與工作內容，將整個人員體系與工程任務進行統一整合歸納，然后進行全面分析，劃分工程建設的工作重心，合理安排相應部門進行工作的開展，從而為整個工程的順利開展提供有效保障[3]。

2.4 定期組織技能培訓活動

在整個配電網建設工程開展的過程中，執行力的最佳表現就是相關工作人員，所以做好工作人員的培養工作對整個配電網建設工程的發展進程起著大大的促進作用。一個工程質量水平的表現就是整個工作人員的專業素質的表現。所以，在整個配電網工程開展期間也不能疏忽對員工培訓工作，可以定期組織技能培訓活動，通過專業主題講座、實踐演練以及經驗交流分享會等形式來達到培訓的目的。整個配電工程建設培養人才實則就是為整個電力產業的發展奠定基礎。

2.5 電力企業各部門應當加強聯系與合作

整個配電網工程的建設不是一個小隊伍就能夠完成的，需要電力企業各個部門的配合來共同努力建設。所以電力企業各部門應當加強聯系與合作，遇到問題主動溝通協調，全力為整個工程的建設貢獻力量，共同推進建設進程。

3 結語

通過以上對整個配電網工程建設及管理的現存問題的分析以及針對有效策略的探究，我們不難發現，配電網工程建設及管理是整個電力企業的發展動力，為提升整個電力企業的競爭力起著決定性的作用。所以，完善配電網工程建設及管理體系將是整個電力企業發展中的一項重大課題。

[1]李勇.配電網建設項目中的工程管理探析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2016,02:36.

[2]廖華武.配電網工程建設安全管理和技術措施探討[J].中國高新技術企業,2016,22:118-119.

[3]李國光.關于配電網工程建設規劃與管理研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2014,10:52.