配電網(wǎng)工程建設及管理探討

陳婕(內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司包頭供電局達茂供電分局，內(nèi)蒙古 包頭 014500)

配電網(wǎng)工程建設及管理探討

陳婕(內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司包頭供電局達茂供電分局，內(nèi)蒙古 包頭 014500)

如今我國經(jīng)濟實力逐漸增強，經(jīng)濟發(fā)展步伐逐漸加快，各個產(chǎn)業(yè)也隨之迅速發(fā)展。其中電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況與我國整體經(jīng)濟水平息息相關。目前，我國電力產(chǎn)業(yè)漸漸趨于系統(tǒng)化生產(chǎn)運行模式，從曾經(jīng)單一的線路漸漸形成電網(wǎng)式結構，各個電力企業(yè)都在全力加強配電網(wǎng)工程建設及管理，本文將針對此內(nèi)容進行全面探究。

配電網(wǎng)工程；建設；管理

電力產(chǎn)業(yè)在我國市場經(jīng)濟體系中占有舉足輕重的地位。隨著人們生活水平的提高與科學技術的提升,整個社會對電力資源的需求量逐漸加大，電力資源已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。所以，配電網(wǎng)工程建設及管理質(zhì)量正在時刻影響著人們的日常生活。下面本文將以我國配電網(wǎng)工程建設及管理的現(xiàn)存問題為切入點展開分析。

1 配電網(wǎng)工程建設及管理的現(xiàn)存問題

1.1 整個配電網(wǎng)工程建設及管理體系不完善

目前，我國整個配電網(wǎng)工程還在發(fā)展與探索中，所以整個體系還不夠完善。配電網(wǎng)的規(guī)劃管理工作并沒有應用到配電網(wǎng)工程建設中的全過程，其管理范圍與力度還有待提升。配電網(wǎng)建設主要就是為用戶服務，滿足用戶的用電需求。但是，正是因為整個配電網(wǎng)工程建設及管理體系不完善，所以在配電網(wǎng)工程的建設中經(jīng)常會省略調(diào)查用戶需求的環(huán)節(jié)，就會造成在建設的過程中被迫打亂工程的實施流程，進而為整個工程的建設加大了難度[1]。

1.2 配電網(wǎng)工程建設周期較長且工作量大

我國的人口眾多，居住面積大，為了保證全國各地共同發(fā)展，我國的建設宗旨就是盡一切努力滿足人們的需求。所以，這樣的國內(nèi)客觀環(huán)境給配電網(wǎng)工程設定了極大的工作量。我國在配電網(wǎng)工程的建設中不惜投入重金來支持整個配電網(wǎng)工程的建設，但是由于工程本身的復雜性以及客觀環(huán)境的些許阻礙導致整個配電網(wǎng)工程建設的難度加大，使整個工程建設周期偏長。

1.3 配電網(wǎng)建設管理工作的保障機制不完善

目前我國的電力企業(yè)在正常的生產(chǎn)運行的過程中，規(guī)劃人員與部門分配不合理，整個電力系統(tǒng)的建設規(guī)劃設計與管理執(zhí)行都是安排一個部門來完成，這就加大了工作難度。再加上人員有限，所以導致兩項比較重要的工作都無法保質(zhì)保量地完成。甚至有時在配電網(wǎng)工程的建設中忽略了前期建設規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，直接進行工程的開展，這樣的未知性就導致整個工程的工作無法得到有效保障[2]。

1.4 配電網(wǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

在配電網(wǎng)工程的建設過程中站在第一線的就是施工人員，所以其專業(yè)素質(zhì)就關乎著工程的建設質(zhì)量。如今，我國的電力技術人員的專業(yè)素質(zhì)呈參差不齊的狀態(tài)，于是配電網(wǎng)的施工人員分配也無法保證較高的專業(yè)素質(zhì)，由于整個配電網(wǎng)工程對技術的要求相對較高，所以就會導致施工人員的技術水平無法滿足工程建設需要，大大阻礙了整個工程的發(fā)展進程。

1.5 電力企業(yè)各部門缺乏溝通配合

上文中提到我國的配電網(wǎng)工程的施工范圍比較廣泛，這就需要整個電力企業(yè)的相關部門進行參與。但是在多種部門混合加入配電網(wǎng)工程的建設隊伍時，雖然為整個工程提供了豐厚的人力資源，但是由于電力企業(yè)各部門缺乏溝通配合，導致各自為政的現(xiàn)象出現(xiàn)。從而大大阻礙了整個工程建設的正常管理。

2 配電網(wǎng)工程建設及管理的有效策略

2.1 完善配電網(wǎng)建設工程管理制度

要想實現(xiàn)整個配電網(wǎng)工程的順利開展，就要加大力度完善配電網(wǎng)建設工程管理制度。特別是要注重前期的調(diào)查規(guī)劃，這是對整個工程的發(fā)展奠定一定基礎的有效途徑。所以，在建設配電網(wǎng)工程期間應該全面調(diào)查用戶的需求信息，有針對性地做好前期的配電規(guī)劃，將整個工程的步驟進行捋順與總結，把管理深化落實到各個建設環(huán)節(jié)之中，嚴格按照建設流程來進行工作的開展。

2.2 積極引進新式技術，加大資金投入

配電網(wǎng)工程的工作量與工作難度是非常大的，建設周期較長，所以對相關技術的要求也是非常高的。所以，為了全面推進配電網(wǎng)工程的建設進程，就需要與時俱進，積極引進新式技術，加大資金投入，使整個工程的建設達到高效高質(zhì)的效果。

2.3 加強監(jiān)管建設管理工作的保障機制

加強監(jiān)管建設管理工作的保障機制就是要合理分配員工與工作內(nèi)容，將整個人員體系與工程任務進行統(tǒng)一整合歸納，然后進行全面分析，劃分工程建設的工作重心，合理安排相應部門進行工作的開展，從而為整個工程的順利開展提供有效保障[3]。

2.4 定期組織技能培訓活動

在整個配電網(wǎng)建設工程開展的過程中，執(zhí)行力的最佳表現(xiàn)就是相關工作人員，所以做好工作人員的培養(yǎng)工作對整個配電網(wǎng)建設工程的發(fā)展進程起著大大的促進作用。一個工程質(zhì)量水平的表現(xiàn)就是整個工作人員的專業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)。所以，在整個配電網(wǎng)工程開展期間也不能疏忽對員工培訓工作，可以定期組織技能培訓活動，通過專業(yè)主題講座、實踐演練以及經(jīng)驗交流分享會等形式來達到培訓的目的。整個配電工程建設培養(yǎng)人才實則就是為整個電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

2.5 電力企業(yè)各部門應當加強聯(lián)系與合作

整個配電網(wǎng)工程的建設不是一個小隊伍就能夠完成的，需要電力企業(yè)各個部門的配合來共同努力建設。所以電力企業(yè)各部門應當加強聯(lián)系與合作，遇到問題主動溝通協(xié)調(diào)，全力為整個工程的建設貢獻力量，共同推進建設進程。

3 結語

通過以上對整個配電網(wǎng)工程建設及管理的現(xiàn)存問題的分析以及針對有效策略的探究，我們不難發(fā)現(xiàn)，配電網(wǎng)工程建設及管理是整個電力企業(yè)的發(fā)展動力，為提升整個電力企業(yè)的競爭力起著決定性的作用。所以，完善配電網(wǎng)工程建設及管理體系將是整個電力企業(yè)發(fā)展中的一項重大課題。

[1]李勇.配電網(wǎng)建設項目中的工程管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016,02:36.

[2]廖華武.配電網(wǎng)工程建設安全管理和技術措施探討[J].中國高新技術企業(yè),2016,22:118-119.

[3]李國光.關于配電網(wǎng)工程建設規(guī)劃與管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2014,10:52.